淺議對電力人力資源管理績效評價的研究

摘要：面對越來越大的市場競爭壓力，人力資源的有效管理是關(guān)乎競爭成敗的關(guān)鍵性因素。其中，人力資源績效評價作為電力企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，對促進電力企業(yè)的發(fā)展進步具有重要作用，必須高度重視。因此，電力企業(yè)應(yīng)尤其注重績效評價，科學(xué)合理地落實。基于此，文章重點分析了現(xiàn)有電力企業(yè)人力資源管理績效評價運行模式的現(xiàn)狀以及存在的問題，并針對性的提出了戰(zhàn)略對策。

關(guān)鍵詞：電力人力資源管理;績效評價;現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

0.引言

我國電力行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇，獲得良好發(fā)展空間，但與此同時電力企業(yè)的競爭變得愈加激烈，企業(yè)的電力技術(shù)和科學(xué)管理水平逐漸成為競爭的主要內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理績效評價逐漸受到廣泛關(guān)注。面對嚴峻的競爭形勢，電力企業(yè)要在市場經(jīng)濟環(huán)境中必須進行有效的人力資源管理，將人才作為企業(yè)競爭力的核心，這是取得生存、發(fā)展以及核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)在人力資源管理中，實行績效評價，能夠有效促進企業(yè)的健康快速發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.電力企業(yè)人力資源管理績效評價

績效管理，作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，主要是指企業(yè)依據(jù)工作人員的勞動成果和效率等，設(shè)置具體量化的評價標準，針對不同層次的工作人員設(shè)置不同的勞動報酬，以實現(xiàn)人力資源的有效管理和企業(yè)的最終目標。績效評價是人力資源管理的重要方法，電力企業(yè)通過績效評價對員工的工作業(yè)績進行定期考察，在具體實施中，企業(yè)人力資源部門根據(jù)不同職責(zé)崗位所制定不同的工作標準的要求，通過績效管理可以反映不同員工在工作中的能力、態(tài)度和成績等各方面的差別，從而起到激勵作用。對于目前我國電力企業(yè)而言，其人員陳雜，管理困難，一直困擾著企業(yè)的進步與發(fā)展。然而，實施人力資源管理績效評價，能夠協(xié)助管理者進行客觀的評價，對員工的招聘、任用、升職、獎懲和解聘作出正確的決策，能夠在極大程度上激發(fā)職工的工作潛力，調(diào)動他們的積極性，激發(fā)員工的工作潛能，從而促進企業(yè)生產(chǎn)效率和整體業(yè)績水平的提高，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理者還可以通過實施績效評價制度來完善人力資源管理方法，從根本上提高員工的業(yè)績和企業(yè)生產(chǎn)效率。

2.我國電力人力資源管理績效評價的現(xiàn)狀

雖然我國電力企業(yè)人力資源管理績效評價體系隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展而逐步形成，為企業(yè)生產(chǎn)力與競爭力的提升提供了良好基礎(chǔ)，并擴展了自身的發(fā)展空間。然而，我國目前人力資源管理績效評價還存在著諸多管理上的問題，嚴重制約著電力企業(yè)的發(fā)展。

2.1電力企業(yè)人力資源管理中崗位分析不到位

電力企業(yè)要科學(xué)合理地進行人力資源績效評價管理，對企業(yè)崗位針對性的全面細致的進行崗位分析至關(guān)重要。只有這樣才能從根本上提高電力企業(yè)的整體工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。然而，對于我國電力企業(yè)現(xiàn)有情況而言，并沒有將崗位分析放到首要位置來看待，工作分析不到位，同時，也容易導(dǎo)致員工在工作崗位上玩忽職守，在進行績效評價時主觀隨意性較強，結(jié)果導(dǎo)致績效評價的結(jié)果缺乏科學(xué)性與權(quán)威性，使得績效評價缺失了意義，導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理績效評價的質(zhì)量無法保證。

2.2績效評價標準缺乏科學(xué)性

績效評價標準是電力企業(yè)人力資源管理績效評價結(jié)果權(quán)威性和可行度的根本保證，具有非常重要的作用，只有科學(xué)的合理的評價體系才具有說服力。然而，就我國目前電力企業(yè)人力資源績效評價標準的現(xiàn)狀來看，其科學(xué)性與全面性不足，經(jīng)常與員工的實際工作情況脫節(jié)，且缺乏實際執(zhí)行力。這就使得電力企業(yè)人力資源管理績效評價的工作面臨著很大的困難，使得評價結(jié)果缺乏客觀和準確性，失去了應(yīng)有的作用與效果。

2.3績效評價信息較為單一

電力企業(yè)人力資源管理績效評價信息掌握不全面是人力資源管理中績效評價失誤的常見因。掌握全面的績效評價信息是電力企業(yè)實行人力資源管理績效評價的基礎(chǔ)，對電力企業(yè)進行人力資源管理績效評價的正確性和客觀性起著決定性的作用。然而，就目前形式，在績效評價的實施過程中，信息資料的搜集與分析并不全面細致，紀律渙散、組織不當、缺乏科學(xué)合理性;在評價工作分配上，缺乏針對性;再加上績效評價信息來源非常單一，缺乏可靠性。這就造成了電力企業(yè)人力資源管理績效評價工作的失誤，對評價結(jié)果也產(chǎn)生了不利影響。

2.4電力企業(yè)績效考評機構(gòu)設(shè)置存在不合理性

目前，我國電力企業(yè)實施人力資源管理績效評價主要以相關(guān)職能部門為主要考評機構(gòu)，而其最主要的考評模式是按照員工的層級身份進行專項劃分，缺乏一定的全面性科學(xué)性，不利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展。民主測評和領(lǐng)導(dǎo)決定作為其最主要的兩種績效評價方式，過程顯得非常單一，容易導(dǎo)致選評誤差的出現(xiàn)，同時也可能缺乏客觀性和公正性。

3.優(yōu)化電力人力資源管理績效評價的策略

電力企業(yè)人力資源管理績效評價是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，有效緩解電力人力資源管理績效評價存在的問題，關(guān)系著電力企業(yè)能否生存和發(fā)展。筆者認為，在日益加劇的競爭壓力下，加強電力企業(yè)人力資源管理績效評價，應(yīng)主要從以下四方面進行：

3.1強化人力資源人數(shù)管理

進行員工人數(shù)上的管理是規(guī)范人力資源管理制度企業(yè)人力資源管理的一項重要任務(wù)，高效合理的人才資源管理直接影響著企業(yè)長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，對企業(yè)的進步發(fā)展具有重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)在緊密結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，嚴格控制員工招聘指標，堅持擇優(yōu)錄用的基本原則，順利控制員工數(shù)量;同時，企業(yè)應(yīng)不斷規(guī)范人力資源管理制度，只有制定規(guī)范的制度才能從根本上對績效評價進行最大程度上的優(yōu)化。

3.2加強企業(yè)工作崗位分析，優(yōu)化評價指標，使之更加科學(xué)合理

對電力人力資源績效評價體系進行不斷優(yōu)化，首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身運行情況和所處環(huán)境狀況，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，重點是要對員工崗位的具體工作細節(jié)進行細致、全面、可量化的分析，使員工的工作崗位職責(zé)更加明確，工作任務(wù)分配制度更合理，進而增強企業(yè)績效評價的針對性和可操作性。

3.3調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)化人才隊伍

專業(yè)化高素質(zhì)的人才隊伍對于電力企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲得一席之地至關(guān)重要，也是電力企業(yè)不斷優(yōu)化市場運行模式的重點掌握內(nèi)容，更是其不斷優(yōu)化人力資源管理評價的重要基礎(chǔ)和保障。因而，在進行有效的人力資源管理之前，必須要對員工結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理的調(diào)整，緊密結(jié)合員工實際，通過培訓(xùn)、教育等，不斷加強員工的專業(yè)化水平，以使績效評價順利進行，變得更加有實際意義，在人才管理中充分發(fā)揮出激勵和管理效用。

3.4構(gòu)建優(yōu)秀的績效評價體系模型

評價體系模型堅持一致性和分層分類原則，能夠幫助電力企業(yè)更加高效地進行人力資源績效評價工作。致性主要是指管理者或相關(guān)職能部門在對企業(yè)經(jīng)營管理目標和具體業(yè)務(wù)進行正確合理把握的基礎(chǔ)上，然后，按照企業(yè)組織部門的高低進行層層分解;而分層分類則主要是指企業(yè)管理者需對生產(chǎn)和經(jīng)營狀況進行科學(xué)的分析，與此同時企業(yè)的相關(guān)指標設(shè)計也要突出層次性，使指標既相互獨立又相互影響。

4.結(jié)束語

電力人力資源管理中的績效評價是企業(yè)管理的重要工作，關(guān)系著企業(yè)生存、發(fā)展及核心競爭力的提升。因此，必須充分認識到電力企業(yè)人力資源管理績效評價的重要性，積極重視績效評價存在的不足，實施以上優(yōu)化策略，實現(xiàn)電力人力資源管理績效評價的優(yōu)化，最終促進電力企業(yè)的全面發(fā)展。

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