煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)化探討

摘要：機(jī)電設(shè)備在煤礦資源開發(fā)利用過程中有著不可替代的作用，機(jī)電設(shè)備的管理直接關(guān)系到煤礦資源開發(fā)利用的效益，是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中一項重要的工作。文章就煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理系統(tǒng)；煤礦資源；煤礦企業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TD611 文章編號：1009-2374（2015）14-0159-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.14.079

近年來，我國社會發(fā)展對煤礦資源的消耗不斷加劇，為了滿足社會發(fā)展的需求，各種機(jī)電設(shè)備被廣泛地應(yīng)用于煤礦資源開發(fā)工程中。然而在我國當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)中，受經(jīng)濟(jì)及科技條件的制約，機(jī)電設(shè)備管理水平低，影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是各企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的保障，為此，就我國煤礦企業(yè)而言，企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須進(jìn)一步完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理系統(tǒng)，進(jìn)而保證煤礦產(chǎn)業(yè)集約化生產(chǎn)，提高煤礦在市場上的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

1.1 管理的信息化水平低

在我國的煤礦產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)大多是在井下作業(yè)，而井下環(huán)境比較惡劣，面對惡劣的作業(yè)環(huán)境，對機(jī)電設(shè)備的管理難度就會加大。另外，我國當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理信息化水平比較低，沒有形成統(tǒng)一的信息化管理水平，對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行沒有做好監(jiān)管工作，許多企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入，在井下作業(yè)極有可能引發(fā)安全事故。同時，在煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備存在很多的安全隱患，比如機(jī)電設(shè)備存在老化現(xiàn)象，安全保護(hù)裝置也不規(guī)范，甚至很多機(jī)電設(shè)備都達(dá)不到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 管理方式老舊

在我國的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對機(jī)電設(shè)備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備的管理做到系統(tǒng)化。同時，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門容易出現(xiàn)冗雜，一窩蜂的現(xiàn)象，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對新事物的創(chuàng)新力度不夠。

1.3 機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，只有堅持與時俱進(jìn)的人才會走得更遠(yuǎn)。我國煤礦企業(yè)的技術(shù)管理在面對技術(shù)不斷革新的時代不能及時更新自己的管理技術(shù)水平，導(dǎo)致在起跑線上已經(jīng)落后一大截，在以后的發(fā)展道路上由于技術(shù)落后而逐漸走下坡路。在我國大多數(shù)的煤礦企業(yè)當(dāng)中掌握專業(yè)知識的人才較少，由于煤礦大多數(shù)都是在井下作業(yè)，煤礦工人大多數(shù)都為尋常百姓，對機(jī)電技術(shù)知識掌握的不全面，這些都制約著我國煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。在科技不斷進(jìn)步的時代，不能做到與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，而是一味守舊的話，在競爭激烈的市場上就會很快被淘汰。

1.4 管理體系不完善

在我國煤礦企業(yè)中，沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制，對機(jī)電技術(shù)的管理力度不足，企業(yè)對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行檢查的時候都是應(yīng)付了事，對于機(jī)電技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題不加以重視，加上員工平時不注重工作效應(yīng)，對工作中出現(xiàn)的問題不及時匯報，任由問題自身發(fā)展，久而久之就會使企業(yè)的發(fā)展道路受阻，不利于企業(yè)在市場上競爭。同時，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，由于缺乏專業(yè)的管理人員，在煤礦生產(chǎn)過程機(jī)電設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施

2.1 健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代，針對我國煤礦對機(jī)電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅持與時俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制，針對不同的機(jī)電管理制定出詳細(xì)的管理方法，實(shí)行責(zé)任制管理，將技術(shù)管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時要堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對機(jī)電技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時要有針對性進(jìn)行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。

2.2 建立信息化管理系統(tǒng)

煤礦生產(chǎn)環(huán)境的惡劣促使其機(jī)電設(shè)備管理存在很大的難度，為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電信息化技術(shù)的應(yīng)用有著重要的作用和意義。企業(yè)要引用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，利用計算機(jī)技術(shù)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位的監(jiān)控，進(jìn)而保障機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。同時，利用信息化技術(shù)還可以為企業(yè)建立機(jī)電設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，便于更好地掌握機(jī)電作業(yè)的情況，提高機(jī)電設(shè)備作業(yè)效率。

2.3 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人才的培養(yǎng)

在這個競爭日益激烈的社會環(huán)境里，人才在社會發(fā)展過程中有著決定性的作用。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，只有專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，才能做好機(jī)電設(shè)備管理工作，保障機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。為此，煤礦企業(yè)必須充分認(rèn)識到人才的作用。首先，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的教育與培養(yǎng)，尤其是機(jī)電設(shè)備管理方面人才的培養(yǎng)。其次，企業(yè)要有針對性地培養(yǎng)技術(shù)人員，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。

2.4 改善機(jī)電設(shè)備管理模式

就我國當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式來看，機(jī)電設(shè)備管理工作主要集中在事后的維修與管理，也就是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后才采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，這種管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的需求了。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為核心的價值體系已經(jīng)逐步建立，為了更好地發(fā)展，煤礦企業(yè)不僅要重視機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，同時也要對機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行不斷完善。煤礦產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代化維修理論、行業(yè)特點(diǎn)及設(shè)備性能及工作環(huán)境等因素為依據(jù)，制定煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度，其具體內(nèi)容為事后維修、事前維修及狀態(tài)維修等，并以此為依據(jù)，使其逐步形成具有煤礦機(jī)電設(shè)備的特色的新型維修管理模式。

2.5 建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)

機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的一部分，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中受多種因素的影響會出現(xiàn)設(shè)備故障，進(jìn)而不利于煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對機(jī)電設(shè)備管理，建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)十分必要的。煤礦企業(yè)可以利用計算機(jī)軟件及技術(shù)對機(jī)電設(shè)備維修進(jìn)行管理，通過計算機(jī)技術(shù)對機(jī)電設(shè)備相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，并對維修計劃進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測和判斷，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

3 結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中一項重要的工作，煤礦節(jié)點(diǎn)設(shè)備管理水平的高低直接決定了機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，進(jìn)而影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也日益激烈，我國煤礦企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須重視煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，完善機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高機(jī)電設(shè)備管理水平，為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，為我國現(xiàn)代社會發(fā)展對能源的需求提供保障。

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作者簡介：鄒云浦（1967-），安徽人，陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司下峪口煤礦運(yùn)輸區(qū)區(qū)長，助工。

（責(zé)任編輯：蔣建華）