企業財務預算的優化與管理

葉福生

摘 要：在企業財務管理中，財務預算是非常重要的組成部分，其對企業日常經營決策和未來發展都起到了很大的影響。但是，很多的企業在發展過程中并沒有真正發揮財務預算管理的作用，導致其中出現了很多的問題。文章對企業財務預算管理過程中出現的問題進行了分析，并且提出了具體的解決措施，希望能夠促進預算管理發揮更大的作用，提高企業的經營管理水平，更好的發展企業。

近年來，市場經濟發展在不斷的成熟，而且市場競爭也越來越激烈，這樣就對企業的發展提出了更高的要求，尤其在財務管理方面。為了能夠應對殘酷的競爭，企業在財務預算方面要給予更高的重視，文章對企業財務預算進行了分析，提出了其中存在的問題，并且針對問題介紹了對策，希望能夠更好的促進財務預算發展，并且為企業發展提供借鑒。

1 我國企業財務預算管理中存在的問題

1.1 財務預算管理得不到重視

在日常經營管理中企業對財務預算管理的重視程度不足，主要表現在沒有設置專門的財務預算管理部門和財務預算管理制度不健全。一些企業在經營管理中雖然對財務預算管理進行了重視，但是為了節省開支降低運營成本，財務預算管理通常都是由其他部門兼任，這樣會導致財務預算管理不具備應有的權威性，在出現問題的時候不能及時進行解決，同時，也不能對其他部門的工作進行監督和管理。財務預算管理在很多企業中成為了擺設，不能發揮應有的作用，導致企業的發展也受到了影響。

1.2 財務預算與企業戰略目標相脫離

財務預算管理在企業中進行實施的主要目的是能夠更好的防范經營中可能出現的各種風險，預算管理也能為企業經營戰略目標實施貢獻力量。很多企業在實際經營中，沒有將財務預算和企業戰略目標進行結合，導致財務預算的目標和企業戰略目標之間存在著不一致的情況，對長期規劃目標的制定沒有重視。

1.3 財務預算與實際相脫離

企業編制財務預算過程中經常會出現和實際相分離的情況，這樣導致了很多問題的出現。在財務預算編制方面只是對企業內部的情況進行分析，忽視外部經濟環境，沒有進行必要的調查分析，會出現預算指標和市場情況脫離，財務預算的市場應變能力差，不能達到預期的效果。財務預算的編制脫離企業實際也將出現很多的問題，主要是會導致預算失去應有的約束以及監督能力，并且，在員工考核和激勵方面受到影響，導致員工的積極性受到壓抑，對企業的利益將產生直接影響。

1.4 財務預算執行缺乏監督和考核

企業發展過程中沒有建立預算執行情況的信息反饋機制，這樣就導致財務預算雖然編制完成了，但是對真正的執行情況會非常不了解，預算管理部門也存在著沒有對執行情況進行監督和檢查的情況，導致企業很多的財務預算編制不合理、無法進行落實，出現了各種空談現象。沒有將財務預算執行和落實情況與企業員工的績效聯系在一起，在考核和獎勵方面會導致很多的問題出現，導致員工的積極性受到影響。

2 提高企業財務預算管理水平的對策

2.1 加強財務預算管理重視力度

在財務管理中，預算管理是重要的組成部分，對生產經營過程中的各個層面都有涉及，而且和企業員工的工作也有很大的關系，因此，在財務預算方面要保證全體員工的積極參與和預算。對企業財務預算管理的重視程度進行提高需要企業高層領導予以重視，對財務預算的管理作用和意義進行積極的宣傳，為其順利開展創造良好的環境。第一，在企業中要設置專門負責財務預算的部門，并且對董事會直接負責，對財務預算管理的權威性進行確定，高層領導人員對財務預算管理的相關工作要進行重視，對預算管理要編制制度，然后從自身做起進行遵守，這樣才能更好的保證財務預算的指標能夠得到落實。第二，企業對財務管理制度要健全和完善，其是預算管理機制良好運行的基礎，同時，要保證預算管理的實施在真實準確的財務信息上，并且能夠有效的預測，并且提出相應的措施。第三，企業對預算管理部門的專業素質以及水平也要進行提升，確保財務預算工作能夠有效的實施，對財務人員的職業道德進行提高，在組織協調能力以及應變能力方面也要增強，這樣才能在工作質量和工作效率方面得到改善。

2.2 以企業戰略為導向確定財務預算目標

為了能夠更好的實現企業的戰略目標，對財務預算一定要進行編制，其是企業戰略的基礎，因此，財務預算在編制方面對企業整體發展戰略要作為導向，而且，要圍繞著企業發展戰略來確定企業的財務預算目標。財務預算在模式選擇方面會受到企業戰略目標的直接影響，對預算重點、預算目標的具體確定都有直接的影響。缺乏企業戰略指導的財務預算是一種短期的行為，在這種情況下，企業戰略會在方向以及目標上出現問題，很有可能會產生反效果，對企業的長期發展非常不利。企業在實行財務預算管理方面要根據市場環境、市場需求、企業資源等進行確定，保證財務預算管理目標的正確性。

2.3 財務預算編制要切合實際

企業內部管理方面要對財務預算編制進行重視，同時，對可能存在的外部環境影響也要進行重視。企業發展過程中會受到內外部環境的共同影響，尤其是外部競爭環境的變化，以及競爭對手和原材料價格方面的影響。因此，在財務預算管理過程中，要對內外部環境進行綜合分析，并且，對預算的實施情況也要重視。財務預算在編制方面要保證標準具有一定的彈性，這樣在市場不斷發生變化過程中，才能具備一定的應變能力，更好的促進企業發展。

2.4 建立財務預算的監督考核激勵機制

企業在運營過程中，為了能夠更好的保證財務預算能夠順利的執行，要建立財務預算監督考核激勵機制。第一，要對財務預算的監控力度進行加強，對財務預算執行信息進行分析，這樣能夠及時找到出現的問題，并且對原因進行查找，在財務預算方面也能進行合理的調整。為了保證財務預算的實施，企業建立與之相適應的獎懲激勵措施，能夠保證員工得到公平的待遇，同時，對員工的積極性也能進行調動，然后確保企業戰略目標的實現，也能幫助企業對專業人才進行吸收。對激勵制度進行優化也能促進企業預算總目標得到很好的實現，對預算執行情況進行考核，然后給予一定的獎勵，這樣對員工工作積極性能夠調動，同時，也能更好的促進財務預算管理工作的實施。

3 結束語

企業財務預算體系的制定能夠更好地發揮財務管理的作用，這樣對企業的發展也非常有利，在企業價值方面體現非常明顯。近年來，企業在發展過程中面臨的問題非常多，外部競爭壓力的不斷提高，為此，企業對財務預算管理一定要進行重視，這樣能夠保證企業在發展過程中做到有據可依，同時，也能提高企業的競爭能力，為今后的長遠發展奠定基礎。對財務預算的重要性進行重視，并且采取措施對出現的問題進行解決，才能更好的促進企業長遠發展。

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