關于機械管理中存在的問題與對策分析

饒鋒

摘 要：機械在各類工程中的應用，能夠有效減輕勞動量，施工企業只有不斷加強對機械管理重要性的認識，才能保證機械設備完好。可以說，機械管理能力的高低，直接體現了一個施工企業在管理能力上的優劣。文章通過對現代企業機械管理問題的剖析，詳細闡述了目前機械管理中存在的制度不完善、執行不嚴格、管理不到位、使用不規范等問題，通過分析提出相應改進措施和建議。

關鍵詞：工程；機械管理；對策

、引言

施工機械被普遍應用到各類施工企業中，擁有現代化的機械設備，是現代企業競爭能力的標志之一。在市場經濟條件下，行業競爭加劇，越來越多的企業重視起了機械設備更新換代。而在機械使用過程中，受多種因素控制和影響，一些機械設備自身功能不能全部發揮出來，只有把對機械設備的維修保養主在平時，通過日常檢修檢測，正確使用機械、及時故障排除、定時維護管理，保證機械設備性能狀態良好，才能全面提高工作效率、提升各級管理水平、增強企業市場競爭能力，為企業創造更大的經濟社會效益。

1 工程機械管理中存在的問題

機械管理內容較為廣泛，一般包含設備控制、材料、人員、作業順序、保養制度等相關內容，可以說工程機械管理并不是簡單的單純管理問題，而是一個系統的協調、搭配、組織能力的體現，與施工現場所有的工種、環節都有著聯系，可以說，機械管理工作就是一個大的系統性工作，如果與其中某個環節出現脫節的情況，就會對整體施工流程造成巨大影響。

1.1 工程機械管理制度不夠完善，規章制度執行不夠嚴格

對于企業所使用的機械設備，一定要有嚴格的登記管理，但事實上，在施工企業中還沒有建立起對機械維護、管理的記錄，技術檔案不全，機械設備臺賬混亂的情況相當嚴重，各種管理制度比較落后。個別施工企業在機械設備的管理中沒有科學有效的保養，更沒有保養制度約束，使一些機械設備過早老化，在使用中經常出現問題，影響了工程進度。有的單位雖然也制定了一些保養條例，但在執行中卻沒能很好的落實，管理人員工作不負責任，得過且過、馬馬虎虎，這也是造成機械管理水平落后、設備資源浪費、機械設備陳舊的主因。

1.2 工程機械的維修設施不全面，維修人員技術落后

在對工程機械進行維修時，維修人員技術水平低，不高，沒有一個嚴謹的工作態度，導致機械設備雖然有維護，但并不能從根本上解決實質性問題，對表面的簡單修理，看似沒有大礙，投入使用后，小毛病不斷，時間一長，導致工程機械故障不斷擴大。施工企業只注重經濟效益，沒有重視人員的培訓和知識更新，很多人員水平還維持在一個較低的檔次，在對設備進行維修養護的時候，憑以往老經驗、老做法，也不能從根本上解決機械故障。現代高科技使機械設備也尖端化，有些企業條件簡陋，沒有一個穩定的檢測車間，把高科技機械設備隨意置于室外，任由風吹雨淋，使精密的電子登記表發生短路，使機械設備故障頻發，埋下不安全隱患。

1.3 機械設備缺少專業性管理，力量薄弱

尖端的高科技設備對配件、液壓油、軟化油、燃料等要求較高，在使用中必須要嚴格使用規定材料，但往往一些企業采購員缺少必要的專業知識，或者受到利益誘惑，購進了劣質價高的油料和配件，造成工程機械損壞或者效率低下。施工企業在經濟效益驅動下，為了趕坡度和工期，節省人員開支，在機械管理部門人員配備不足，人手不夠，造成機構設置不合理，重視程度不夠，導致機械設備管理力量薄弱，還有施工企業對機械管理人員缺少必要的培訓與業務能力，對機械的管理知識匱乏，不能從本質上充分認識到保養的作用，責任心不強，導致機械過早損壞。

1.4 不及時更新老化的機械設備，造成施工效率較低

施工企業只看重短期經濟效益，不能從長遠角度看待企業發展，整體施工能力得不到有效提升，極大的影響了企業擴展。施工企業因為資金緊張，不重視機械設備改造與更新，當所有設備出現老化時，就更沒有能力一次性支付高額更新費用了，造成企業施工效率低下，水平不高，從根本上制約了企業發展。

1.5 機械設備使用不規范，磨損和老化速度加快

有些施工人員搶進度，超負荷利用機械設備，使設備連續工作超出負荷，導致施工機械加速老化。特別是工程結束后，沒能進行維護保養，就進入到下一個工程，機械一直帶病運轉，使機械設備形成更嚴重的損壞，不僅需要付出高額費用和精力，還影響下一項工程的施工工期。有些施工企業施工人員不穩定，人員一離開，設備就進入停運狀態，后序人員對施工設備知識、技術知識掌握不夠，有些還使用臨時技術人員，對現場指導不夠，造成施工人員操作不靈，機械保養能力大大減弱，導致機械過早損壞。

2 工程機械管理中存在的問題以及應對措施

2.1 建立健全的工程機械管理制度

施工企業要想合理安排好生產流程，就要有一整套嚴密的制度做保障，特別是對機械設備維修保養制度，一定要規范合理，通過科學的工程機械檔案管理，由專門人員負責管理、執行，形成統一的管理。同時還要建立詳細工程機械技術資料，通過定期檢查，不斷提升機械管理工作能力。從相關技術隊伍抽調人手，組建一個有技術能力做保證的管理機構，通過定職責、定崗位、定人員、定獎罰的管理制度，對工程機械進行全方面管理，確保機械設備完好。

2.2 強化機械設備使用人員與維護人員在崗培訓

科技發展推動技術進步，在工程機械設備中也應用了許多高科技產品，工程機械技術含量越來越高。只有合格的管理人員、操作人員才能掌握好機械設備操作規范，所以，企業在工程項目建設中，不但要更新機械設備，還要隨時進行知識更新，業務培訓，從根本上解決技術人員、維修人員以及機械管理人員的專業能力不足的問題，從整體上把握提升業務素質，通過培訓一批懂技術的專業人才，全面帶動企業整體技術業務能力。

2.3 實行彈性的工程機械保養制度

工程機械保養好壞，是影響工程整體質量的關鍵，要想保證設備正常運轉，就需要有一整套好的保養制度。不同的機械設備有著不同的制造工藝、機械產地、復雜機型、種類特性，在對機械進行維修時，就會遇到許多不同的故障，不同的故障就有了不同的維修方法，一定要有多種維修方式，不能千篇一律。企業要想長遠發展，需要對機械保護制度進行完善，通過完善符合企業自身特點的機械維修制度，保證機械設備完好無損。認真掌握每一臺機械保養技術，研究透徹使用說明書，以說明書為標準制定切實有效的機械保養獨立計劃，加強落實情況檢查監督，通過合理的獎懲機制，把機械設備維護使用的消耗費用、維修保養、安全運行、技術狀況等列入考核范圍，以此強化各級人員責任心。

2.4 有效落實機械設備換代機制

施工企業在市場競爭中，一定要把眼光放遠，不能光看重利益，嚴格落實機械報廢制度，不合格的機械設備堅決不能投入使用，通過建立工程機械更新、改良、換代機制，進行企業內部自檢，加強檢測手段，對那些維修費用高、工作效率低、耗能高、技術落后和磨損嚴重的工程機械，堅決更新換代，確保機械良好狀態。

3 結束語

施工企業機械設備管理水平高低，直接影響著機械性能優劣，更直接反映了企業社會影響和經濟收益。所以，對施工企業來說，一定要以科學管理方法為指導，加大對機械設備管理力度，實現機械設備良好運轉，才能在競爭中為企業創造更多的收益，使企業步入良性健康發展軌道。

參考文獻

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