單位倫理掣肘維權

張鳴

中國工人維權之難，在很大程度上，是因為在單位層面，存在一種不成文的禁忌，那就是：但凡“內部人”出頭，就會遭遇嚴酷對待。言外之意：關你屁事，顯你?。〖偃缬新毠ぴ庥霾还酱觯约簽樽约壕S權，哪怕一哭二鬧三上吊，單位領導都能理解。盡管多數問題還是無法解決。但只要鬧得不是太大，多半不會遭到嚴重的打擊報復。有時，如果恰好成本不高，時機適當，加上領導心情不錯，還可能真把問題給解決嘍！

但是，如果有外面的人插手維權，記者呀、律師啊、NGO組織啊什么的，領導就很頭痛。外面的人不受你管，他們一插手，遏制起來難度比較大，通常是無可奈何。一般來講，單位領導最討厭最痛恨的，是內部所謂不相干的人出頭說話，就像北京一家企業的工會主席唐曉東那樣——企業沒跟部分工人簽勞動合同，也沒發給他們加班費，這干卿何事？要你這個工會主席出頭？而且還把事情鬧到滿世界都知道，不僅讓企業損失了錢，還讓領導丟了面子。這種事，無論哪個單位的領導都煩，煩透了。

單位有單位倫理，這是任何一個研究企業文化的人都知道、卻不能點破的事實。在所謂單位倫理中，最核心的內容，就是不能容忍害群之馬。所謂害群之馬，不是指那些在業務上給單位造成巨大損害的人，甚至也不是那些貪污受賄、損公肥私之輩，一般專指那些替人出頭、跟領導為難的所謂刺兒頭。在這方面，中國也有傳統。在古代，作為親民之官的縣令，最痛恨的，就是替人打官司的訟棍，還有那些替民說話的民間精英。或早或晚，縣令都會找碴兒收拾他們。收拾不了，就是隱患，就是內部的害群之馬。現在，內部人的范圍縮小到了單位，無論什么單位，哪怕是外資企業，只要進了中國，過不了多久，這種特別的單位倫理都會形成。

一個工會主席，為工會會員維權，或者只是一個普通工人，替工友維權，看起來理所應當，正常得不能再正常了。但是，這種事情在中國一向都行不大通。替工人維權，就等于你自己站在了企業的對立面，企業自然不能容忍。這種事，如果私下里交涉，也許企業還可以容許，但像有些人如唐曉東那樣，公開發文，就等于內部人反叛。盡管你是工會主席，但在企業行政領導看來，你還是我的員工，我的員工跟我干，那還了得。

雖然說，工會在理論上是為工人說話的組織，但具體到一個單位，工會可能就是單位領導的一個輔助部門，搞點福利和娛樂活動，你就算盡職了，如果替員工維權，那可就算大逆不道了。說白了，行政領導內心，是不大能夠允許單位內部出現員工自己的組織的，那豈不等于出現了另一個權力中心？更可悲的是，這種單位倫理非常強大，只要有人犯了破了這個禁忌，那就等于是所有單位領導的公敵，走遍天下，也別想有人接納你。邏輯很簡單，只有這樣，才能將任何來自下面的挑戰，統統消滅在萌芽狀態，才能維持單位的所謂安定團結。因此，通常情況下，單位里的個人維權，幾乎成不了什么氣候，別人幫忙又被嚴懲，因此，天下太平。