孫春龍轉身公益之困

徐會壇

轉身做公益這些年的經驗，使孫春龍反思，看見了他自己：絕不是一個振臂一呼應者云集的英雄。

“一路碰釘子，一路摔跤，就這么走過來的。”在一家川菜館，孫春龍對《中國慈善家》記者說，聲音里的柔軟，與他外表的“五大三粗”對比鮮明。

2008年9月，他曾毅然挺身在風口浪尖，公開向前山西省代省長王君具名舉報山西婁煩礦難瞞報真相，并向全世界宣告：“我是一名記者，我有責任用各種手段去讓真相顯現，我不是打醬油的，我也不會去做俯臥撐，其實歸根結底，我們都有著同樣的目的，就是讓這個世界和這個國家更加美好。”

出身草根的他，懷揣著“讓無力者有力，讓悲觀者前行”的新聞夢想，橫眉怒目，往金錢與權力遮蔽的陰暗處，執著地尋找光明。他原本以為，自己會在“調查記者”的榮光中，以一名東方瞭望者的姿態老去。

回憶當年，再看如今自己的一些變化，孫春龍有時都覺得不可思議。“最大的一個變化，就是感到了一種卑微。”他說，“以前覺得自己很牛、很厲害，后來在工作過程中慢慢發現，還是不要太張揚。這是一種妥協。”

此時，他不再是調查記者，而是深圳市龍越慈善基金會發起人兼理事長。2011年6月30日，就在中國公益慈善事業因“郭美美事件”炸鍋之際，孫春龍在微博上宣布，“已辭去《瞭望東方周刊》現有工作”，在從事記者工作十二年之后轉身公益，專注關愛抗戰老兵活動。

消息一經發出，“英雄”、“氣魄”、“風骨”、“致敬”、“支持”等網友評論蜂擁而至。他自己也躊躇滿志，“覺得自己有很多朋友，抗戰老兵這個事情又值得關注，肯定會有很多人來參與。”

他把事情想得太簡單，很快就遭遇了第一枚釘子。辭職后，他著手籌建深圳市龍越慈善基金會。根據2004年6月1日起實施的《基金會管理條例》規定，“（地方性）非公募基金會的原始基金不低于200萬元人民幣”。

孫春龍去找了一幫企業家朋友。他們口頭承諾了原始基金的捐贈，但最終，“承諾真的如風”，根本沒做好準備的他有點不知所措。

幾經波折，原始基金籌到了，卻又不時有不好的消息傳來。“無數跡象已經表明，這個和原國民黨抗戰老兵有關的民間機構，很有可能胎死腹中。”孫春龍在博客中寫道。

2011年11月11日傍晚，剛剛散會的深圳市民政局領導打來電話，告訴他基金會獲批的消息時，他興奮得一下子“滿血復活”，直想順著筆直的深南大道裸奔歡呼。

然而，“苦難歷程才剛剛開始”。直到一年之后，孫春龍才慢慢體會到基金會成立晚宴上，理事徐紅兵敬酒時，一臉沉重地對他說的這句話的含義。

在基金會的第一次理事會上，徐紅兵說，大家要幫助孫春龍進行一次轉型，從一位著名調查記者到一名基金會管理者。這句話，孫春龍聽到了，卻沒聽進去。

回頭再看，孫春龍毫不諱言自己彼時“有一種自以為是”。一位原來每天都六點多到辦公室、超負荷地工作的員工，在離開時說的一句話讓他至今銘記。那位員工說：“我是一挺機關槍，但你孫春龍是到處亂指揮，沒目標和章法地亂掃。”

孫春龍承認自己當時的出發點，更多地還是個人而非專業的公益角度。他說，一開始的時候，他甚至想不接收小額捐助，只談一些大額捐助；勸募過程中，只顧講感人的故事；對員工、志愿者，則要求完全服從。

才過半年，基金會的發展就遭遇了巨大危機，分歧、抵觸與爭吵愈演愈烈，最終變成了對作為理事長的孫春龍的公開罷免。在微博上，對他的質疑乃至咒罵也越來越多。

2012年7月，第二次理事會上，罷免理事長的議案未獲通過。但是，在那前后，秘書長李明輝、理事應憲、孫冕等人的陸續辭職，讓基金會的工作瀕臨停滯。

“那個時候很迷茫，很委屈，就覺得自己來做公益，以前那么好的地位、工資都不要了，來做這么個東西，竟然還要受這么個罪，所以，甚至萌生過退意。”孫春龍告訴《中國慈善家》。

最后是怎么走過來的？他坦然道：“也沒有什么特殊的地方，就是挺，厚著臉皮、咬著牙挺，然后慢慢總結經驗教訓，去學習、去了解。”輕描淡寫背后是一整個自省、反思和轉型的過程，漫長又艱辛。期間，一些原來在企業工作過、有著豐富商業運作經驗的新員工的加入，幫助他打開了一些新的視野。

2012年9月，負責基金會籌資和捐助服務、曾有過十多年企業財務管理經驗的鐘鐵華，建議為每一位捐助者建立檔案，做好捐助反饋、公示和服務。“以前我完全不懂這些，覺得你來捐錢，捐完了就完了，后來才慢慢了解，做這些東西就要像做客戶服務一樣，一定要把每一位捐贈者都重視起來。”鐘鐵華的做法讓孫春龍眼前一亮。

他自己也開始學習，什么是使命、什么是目標、什么是計劃、什么是執行、什么是團隊和體系。他對自己的性格也慢慢地進行了調整，學習設身處地、包容與合作。

“過去認為，靠熱情，誰都可以來做公益，門檻很低，不是那么回事。”員工培訓、基金會能力建設成為他關注的重點，他也逐漸地認識到：“公益界對于每個行業的人才來說都是一個洼地，公益界的成熟需要專業的人才。”

從激情到理性，他說，自己的轉型其實是中國公益界轉型的一個縮影。他現在想的是怎樣才能把關愛抗戰老兵這個“事業”做好，而不是“打了雞血做奉獻”。

“他最近一年最大的變化是努力學習公益，克制個人缺點。”鐘鐵華評價孫春龍的改變時說，“他以前從媒體毅然轉身做公益，現在需要自身學習成長后轉型為公益人、成熟的理事長，再更好地融入媒體人的文化高度、敏銳、影響力等優勢。”

2014年，深圳市龍越慈善基金會的籌資總額超過了1800萬元，支持十九個省份的二十多個志愿者團隊，向2166名老兵送上了每月300元到800元不等的致敬禮金，發動了全國近千名志愿者為十五個省份的3555名老兵提供了陪伴服務。

“去年7月7日，習主席接見國民黨抗戰老兵，政治上慢慢地明朗化，現在做抗戰老兵關愛這一塊基本上沒有什么太明顯的障礙了，可以攤開來做。”孫春龍說，“堅持幾年下來，我們自身的成長也慢慢地被看到，并且獲得關注和信任，這也是一個重要的原因。”

面對2014年約有20%抗戰老兵去世的緊迫形勢，他希望抓住抗戰勝利七十周年的契機，在全國范圍內展開對原國民黨抗戰老兵的普查與核實，并且，推動國家盡快落實對原國民黨抗戰老兵的關懷以及榮譽認可。

對于基金會未來的戰略發展，孫春龍有很多設想，包括優化理事會、尋求政府購買服務方面的突破、探索社會企業和資助型基金會運作模式等，而這一切都最終指向實現基金會的使命，那就是：撫慰戰爭創傷，倡導人性關懷；尋求從關愛老兵的角度挖掘對個體生命的尊重、關懷。