貝斯納爾格林風(fēng)投基金：孵化異想天開(kāi)的社會(huì)企業(yè)

白筱

他們除了點(diǎn)子什么都沒(méi)有，BGV是如何將他們孵化成創(chuàng)新型社會(huì)企業(yè)的？

創(chuàng)意能帶來(lái)新生，正如南斯拉夫作家貝洛奇筆下的《老房子三號(hào)》那樣。柏林的米特區(qū)（Mitte）和克羅伊茨貝格區(qū)（Kreuzberg）引領(lǐng)著潮流；創(chuàng)意街區(qū)的開(kāi)發(fā)讓巴塞羅那（Barcelona）更顯青春；布達(dá)佩斯（Budapest）的轉(zhuǎn)變讓人不得不張大嘴巴表示驚嘆；北京的南鑼鼓巷、798藝術(shù)區(qū)簡(jiǎn)直成了年輕人碰撞和享受創(chuàng)意的樂(lè)園。

英國(guó)倫敦東部的貝斯納爾格林區(qū)（Bethnal Green）也是類(lèi)似的街區(qū)，幾年前，這里出現(xiàn)一支名為貝斯納爾格林風(fēng)投基金（Bethnal Green Venture，BGV）的機(jī)構(gòu)，雖然他們后來(lái)搬離此街區(qū)，但并未舍棄這個(gè)充滿先鋒氣質(zhì)的名字。這是一家創(chuàng)業(yè)加速和孵化機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)幫那些“異想天開(kāi)”的粗糙創(chuàng)意孵化成蝶。他們不需要商業(yè)策劃書(shū)、不需要樣品，只需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)拿出好點(diǎn)子，而這些點(diǎn)子要有一個(gè)共同特征：其目的必須是解決社會(huì)問(wèn)題。

BGV很看重?cái)?shù)字技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，“我們要把懂?dāng)?shù)字技術(shù)的專(zhuān)家跟關(guān)愛(ài)社會(huì)與環(huán)境問(wèn)題的斗士們拉在一起，讓他們辦創(chuàng)新的社會(huì)企業(yè)去解決這些社會(huì)問(wèn)題。”BGV合伙人保羅·米勒（Paul Miller）說(shuō)。同時(shí)，BGV并未局限于此，其關(guān)注范圍涉及健康醫(yī)療、教育、環(huán)境、社會(huì)等眾多方面，軟件開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)者、教師、醫(yī)生、病人、護(hù)理人員等都是BGV的關(guān)注對(duì)象。

BGV團(tuán)隊(duì)有5名合伙人。保羅負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和伙伴關(guān)系，他曾是一家教育學(xué)院的創(chuàng)始人；薇琪（Vicky-Marie Gibbons）任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)BGV財(cái)務(wù)、項(xiàng)目的具體操作、實(shí)施等事務(wù)，曾在政府供職；梅拉尼（Melanie Hayes）長(zhǎng)于招商引資，曾任八達(dá)通風(fēng)險(xiǎn)投資公司經(jīng)理；格倫（Glen Mehn）負(fù)責(zé)活動(dòng)設(shè)計(jì)，曾在美國(guó)硅谷工作10年之久；公關(guān)經(jīng)理杰西卡（Jessica Stacey）則有6年的投資和社會(huì)企業(yè)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)BGV的官網(wǎng)提交創(chuàng)意，BGV每年組織兩期選拔賽，每期初步選出30個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，再?gòu)闹袃?yōu)選出10個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們通常會(huì)選擇2～4人的小體量團(tuán)隊(duì)，對(duì)其進(jìn)行為期3個(gè)月的培訓(xùn)，并向每支團(tuán)隊(duì)提供15000英鎊的支持資金。同時(shí)，在孵化過(guò)程中，有超過(guò)百人的專(zhuān)業(yè)人員以志愿者身份對(duì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)，而每一屆畢業(yè)者中，都會(huì)有人以志愿者身份加入輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)其他創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支持。

最開(kāi)始，這些創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)會(huì)在周一進(jìn)行討論，相互介紹自己的點(diǎn)子，并告訴大家，他們需要哪些方面的支持和幫助，在這一環(huán)節(jié)中，其他團(tuán)隊(duì)可能提供良好的解決方案；周三，BGV會(huì)安排資助人或?qū)I(yè)人員對(duì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)，針對(duì)商務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者是集資等專(zhuān)題進(jìn)行培訓(xùn)和解答。其余時(shí)間，BGV會(huì)針對(duì)每一支團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。

當(dāng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)孵化成社會(huì)企業(yè)并成功獲得商業(yè)融資后，BGV將占有其6%的股份。

但是，對(duì)于BGV來(lái)說(shuō)，這些孵化成功的社會(huì)企業(yè)何時(shí)會(huì)讓他們退出，退出條件如何，以及遇到公司出售、上市等情況該如何處理，現(xiàn)在還難有確定答案。

成立之初，作為英國(guó)政府關(guān)注的試點(diǎn)項(xiàng)目，BGV得到了英國(guó)內(nèi)閣辦公室（Cacinet Office）提供的100萬(wàn)英鎊捐助，此外，還獲得了Nominet Trust信托基金以及Nesta信托基金的共100萬(wàn)英鎊支持。Nominet主要致力于網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)教育以及縮短全球不同國(guó)家和地區(qū)“數(shù)字鴻溝”等事務(wù)；Nesta的使命則是幫助個(gè)人和組織實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意，通過(guò)提供投資、技能、網(wǎng)絡(luò)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

在BGV的200萬(wàn)英鎊初創(chuàng)資金中，120萬(wàn)用來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目投資，其余80萬(wàn)作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作成本。

BGV是一家非營(yíng)利擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但它控股了一家營(yíng)利公司，并占有62%的股份，Nominet進(jìn)行了無(wú)償捐助，不占有股份，Nest以投資形式出資，占有33%的股份，包括保羅在內(nèi)的BGV團(tuán)隊(duì)5名成員占有其余5%的股份作為員工激勵(lì)。股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)鵂I(yíng)利公司的絕大部分利潤(rùn)將重新回流給股東，以此確保收益用于公益，進(jìn)行永久綠色循環(huán)。

對(duì)于BGV來(lái)說(shuō)，其任務(wù)是每年孵化20家左右社會(huì)企業(yè)，孵化范圍并不局限于英國(guó)。創(chuàng)立未幾，隨著一些出色的孵化成果的產(chǎn)生，BGV嶄露頭角，迅速吸引了世界范圍內(nèi)的各類(lèi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

“荷蘭團(tuán)隊(duì)、澳大利亞團(tuán)隊(duì)、西班牙的團(tuán)隊(duì)……在歐洲，我們的影響力已經(jīng)越來(lái)越大。”保羅說(shuō)，BGV的目標(biāo)不僅僅是創(chuàng)建一系列新企業(yè)，而是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)類(lèi)似于校友群的組織，以便依托該組織在未來(lái)創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)更多的社會(huì)企業(yè)。

2012年，荷蘭阿姆斯特丹一支小型團(tuán)隊(duì)找到BGV，他們要解決手機(jī)供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問(wèn)題。比如，很多手機(jī)用到的一些材料加劇了地區(qū)關(guān)系惡化，而他們決心用新的材料進(jìn)行替代。

在BGV的幫助下，2013年年初，他們打造出第一款“100%環(huán)保手機(jī)”，名為Fairphone（良心手機(jī)），該手機(jī)在概念上力求每一個(gè)步驟和元素都能做到環(huán)保，軟件、硬件、生產(chǎn)皆是如此。他們采用眾籌方式，短短三個(gè)月內(nèi)籌資800萬(wàn)歐元，團(tuán)隊(duì)成員迅速增加幾十人。

下一步，該團(tuán)隊(duì)打算繼續(xù)研發(fā)一種方便更換零件的類(lèi)模塊化手機(jī)，減少升級(jí)換代過(guò)程中造成的資源浪費(fèi)。

英國(guó)一支科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)意在為醫(yī)療帶來(lái)改善，他們的點(diǎn)子是做一款醫(yī)生就診信息及提供相關(guān)服務(wù)的App。經(jīng)過(guò)BGV的孵化，該團(tuán)隊(duì)打造的軟件在醫(yī)院系統(tǒng)中已有超過(guò)50萬(wàn)人使用。

截至2014年7月，BGV先后支持的42家團(tuán)隊(duì)中，孵化出的20余個(gè)小型社會(huì)企業(yè)共得到了包括天使投資人、投資基金在內(nèi)的總額超過(guò)1000萬(wàn)英鎊的種子基金。

即便BGV孵化的企業(yè)取得了驕人的成績(jī)，收獲頗豐，但BGV的投資屬于耐心資本投資，并不急于追求短期回報(bào)。“我們更希望的是，這些初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該在成長(zhǎng)五年之后、有更高的利潤(rùn)時(shí)再給BGV回報(bào)，我們希望他們能把這些利潤(rùn)重新投入到他們的企業(yè)發(fā)展中。”保羅說(shuō)。

但也正是這種“耐心資本投資”，使得BGV不得不依靠原始援助資金來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，除此以外，他們也會(huì)提供咨詢服務(wù)以增加一些收入。保羅介紹，這部分業(yè)務(wù)正在逐步減少。