淺析如何加強煤礦的機電管理

巨大鵬（銅川礦業公司玉華煤礦,　陜西　銅川　727015）

淺析如何加強煤礦的機電管理

巨大鵬
（銅川礦業公司玉華煤礦,陜西銅川727015）

我國目前的煤礦機電設備管理普遍存在著一些問題，這些問題制約了煤礦企業的發展，同時還存在一些安全隱患，本文就是從一些煤礦機電企業的管理方面的問題入手，找到制約機電管理的因素，針對這些制約因素分析相應的解決對策。

機電設備；管理；煤礦

對于煤礦企業來說機電設備管理是十分重要的環節。不管是從安全生產角度看還是從企業的經濟運行角度看，基地設備管理都有很重要的意義。不過我國目前一些煤礦企業的機電設備管理還存在很多的不足之處，如和能夠做到在生產和經濟上發揮機電設備的最大作用這一課題，是是值得廣大機電設備管理人員和煤礦企業的領導人研究的重要領域。

1　煤礦機電管理

就我國擁有的一些大型的煤礦企業的煤礦的生產系統來講，一般的煤礦機電設備包括生產的各個環節所使用的設備，從開采、通風、排水、運輸，到壓氣和挖掘、洗選等每個流程加起來就是一整套完整的機械設備和相對應的必不可少的電氣設備，它們被總稱為機電設備，在機電設備的管理方面，一般都有著一支檢修和維修相配套的機電設備的管理隊伍，和與企業建立長期合作關系的機電檢修廠等，所有的這一些被稱為煤礦機電系統。

而我們所說的煤礦機電管理指的是，企業的管理人員利用一些技術理論對該企業的整個機電系統的設備、資金、人員等進行的一系列的科學管理理，使機電系統在統一的管理下能夠揮最經濟的效益和最高效的產能，這種管理模式被稱作煤礦機電管理。

2　煤礦機電管存在的問題

2.1管理不到位

設備從進場工作開始到報廢為止的整個的工作過程存在管理還不到位的現象。有些企業出現設備的驗收和使用制度標準不合格，這就會導致不合格產品的產生，但是由于疏于管理不合格產品仍能進行銷售和再加工。這就使得管理和生產混為一談，使得機電管理人員沒有時間和精力發揮機電管理這一職能。同時煤礦企業的領導偏重于生產的思想也增加了管理人員的懈怠心理。

2.2機電設備的管理不能遵循相應的標準

對于大多數的煤礦機電管理人員而言，他們的標準化水平并未達標，同時在進行機電設備管理包括對設備管理、配件管理、電氣管理、電纜管理等管理標準不落實導致管理不到位。同時也有很多職工在工作中未不能按照標準進行上崗和檢查，不能遵照國家的統一管理標準對固定設備和流動設進行檢查。

由于管理的不健全就會導致設備產生帶病或者超期運轉，同時設備的安全保護裝置不健全,距國家規定要求存在較大差距，水泵房的高度大多不達標，并且煤礦為了生產也保證不了礦井的每天固定檢修時間。

2.3工作人員安全意識淡薄

很多煤礦企業的特種作業人員安全意識淡薄，不把安全當回事，按照習慣性作業，沒有牢固樹立安全為主的思想，生產活動也違反有關安全規定，發生違章指揮、違章操作的現象。

相關企業煤礦機電管理人員文化程度較低素質不高，很多員工技術能力較低適應不了企業高新技術的需要，于是就會造成設備維修和檢修質量不合格，故障排除難，并且耗時較長，這就使煤礦企業很難適應現代化需求，同時由于部分職工未系統學習設備管理理論，管理機電設備只是根據經驗沒有科學管理。

2.4規章制度不健全

我國要求煤礦企業每年進行安全培訓相關的規章制度，不過很多企業的培訓課程針對性不強與實際偏差較大，培訓內容跟不上企業設備更新的速度有，造成培訓脫離實際，這也就喪失了培訓的意義，同時在員工的實際操作方面課程講授不具體，導致員工無法在實踐中應用相關理論。而且職工學習積極性不高，機電培訓走過場達不到培訓目的。

3　加強煤礦的機電管理的對策

3.1構建機電管理體系

煤礦企業應該努力構建安全型的精細管理體系，做到煤礦機電管理工作的創新，保證煤礦機電設備的裝備達標、工作精細和管理科學，保證人員的知識與企業生產相一致，以實現煤礦機電系統的安全為目標。

3.2加強煤礦企業技術發展

煤礦企業要想取得長足的發展，主要是做到加強信息化技術，信息化要涵蓋各個方面，包括設備的基礎信息和使用狀況、設備的維修和檢修計劃、設備的出入庫管理、設備的招投標管理和設備的報廢管理等，在本質上實現企業信息系統對機電設備所有的工作過程的各種信息的全面管理，企業應該積極引進設備管理系統，應采用設備管理信息系統進行管理，在任何時候都能實現對不同型號的設備狀態及分布的動態跟蹤，同時做到對設備購置檢修和維修等業務過程的準確記錄，實現科學高效的管理，促進設備良好的使用，降低整體運行成本。

3.3加強機電標準化管理

煤礦企業的機電標準化管理是確保機電設備安全生產的基礎，我們要做的是建立管理標準化和裝備標準化等兩個管理方向。完善機電標準化需要成立標準化領導小組，同時制定標準化建設的方案和具體措施。對于機電標準化管理，應該建立獎罰制度對機電設備開展標準化管理評優活動，樹立標準化樣板推動機電標準化工作的全面改善。

3.4落實規章制度

煤礦企業的管理和操作的規章制度是機電業務活動的準則，和紀律保證，我們應該采取措施應建立健全規章制度。在緊急發展和技術創新的大背景下，規章制度執行力不強，執行方法不正確是現如今的突出問題，不管是在操作和維修方面，還是在質量驗收和現場管理方面等規章制度的執行效果都十分不理想。煤礦機電管理主要針對的是煤礦機電設備，所以我們在落實規章制度是要以管好、操作好和修理好機電設備為主要內容。需要做到重點落實的規章制度主要包括：機電管理的責任制度和一些改造后的繼續使用設備的操作規程等制度。

4　結論

加強煤礦企業的機電管理，主要做到完善機電系統工作管理做到有問題及時管理；要加快設備的更新改造工作以適應高新技術的發展；實現機電系統現代化管理；同時建議機電系統全面實現機電設備網絡技術管理系統；最后還要加強機電管理人員和相關職工的技術培訓，從根本上提高管理人員和工作人員的素質。

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[3]張喜武.堅持自主創新,創建煤礦本質安全型企業[J].煤炭工程,2013(08):36-38.

巨大鵬（1976-），陜西興平人，本科，助理工程師，研究方向：煤礦機電 。