建筑工程項目全過程管理中的動態(tài)控制

羅孟渝（重慶市渝中區(qū)兩路口房屋管理所,重慶 400015）

建筑工程項目全過程管理中的動態(tài)控制

羅孟渝
（重慶市渝中區(qū)兩路口房屋管理所,重慶 400015）

建筑工程項目的全過程管理是一項十分高效的項目控制方式，本文從建設(shè)工程項目全過程管理與動態(tài)控制理論的概念出發(fā)，在全過程控制的視角下分析了動態(tài)控制理論的應(yīng)用，為建設(shè)工程的控制與發(fā)展提供了借鑒。

建筑工程；全過程管理；動態(tài)控制；全壽命周期

0　引言

當(dāng)前我國建設(shè)項目變得越來越大型化和復(fù)雜化，傳統(tǒng)的粗放式的項目管理方式已經(jīng)難以為繼。項目全過程管理的里面是對建設(shè)項目的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，保證各個階段之間的相互協(xié)調(diào)。而動態(tài)控制則是響應(yīng)全過程管理的重要方式，通過對項目進(jìn)行過程中的各個重要節(jié)點的控制，能夠有效提高全過程管理的效率。

1 　建設(shè)工程項目全過程管理與動態(tài)控制理論

全過程管理是建設(shè)工程項目中一項較為重要的思想，所謂全過程就是要考慮到建設(shè)項目的全壽命周期，主要包括了建設(shè)項目的策劃、設(shè)計、施工、運營以及最后的報廢與回收等全階段的管理。這一管理理念要統(tǒng)籌兼顧項目的全過程，在項目的策劃階段考慮到后期的施工好餓運營，以最好的運營效果為目標(biāo)進(jìn)行整體的決策和計劃，并通過施工階段的工作將工程設(shè)計轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。通過建設(shè)項目決策、設(shè)計、施工、運營等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，實現(xiàn)相關(guān)參與方之間的有效溝通和信息共享。動態(tài)控制則是全工程管理中較為重要的一種控制方式，通過PDCA循環(huán)指導(dǎo)建設(shè)全過程的管理與控制，具體從設(shè)計，實施，檢查與糾偏等全方位的動態(tài)化管理，在全過程中通過實施的監(jiān)控與檢查，合理應(yīng)對建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2 　建筑工程項目全過程動態(tài)控制的方法

2.1優(yōu)化組織設(shè)計

合理的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的重要文件，良好的施工組織設(shè)計是施工全過程的開端，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙以及相關(guān)文件的要求，對相關(guān)的人員、材料、機(jī)械以及施工現(xiàn)場的布置，各工作之間的關(guān)系等進(jìn)行合理的安排。編制好技術(shù)先進(jìn)、工藝合理組織精干的作業(yè)指導(dǎo)書，均衡好建筑工程項目，安排各個分項目的工程進(jìn)度，組織好各工程班次有效的進(jìn)行施工作業(yè)。

2.2 合理的施工與檢查措施

施工是對整個設(shè)計文件的實施過程，能夠建設(shè)成為實體性的建筑產(chǎn)品。在實際施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件以及施工組織設(shè)計規(guī)定與要求，進(jìn)行施工工作。在實施過程中，應(yīng)尤其注重對里程碑事件的以及相關(guān)重點工作的檢查，通過合理的各重要節(jié)點的進(jìn)度、成本的實際情況與計劃完成情況之間的對比，找出存在的問題并通過相關(guān)的方式進(jìn)行處理，從而保證施工總體目標(biāo)的實現(xiàn)。在進(jìn)行動態(tài)的檢查時，應(yīng)明確具體的檢查點、檢查的人員以及相關(guān)的職責(zé)等，以此輔助施工活動的完成以及檢查的落實。

2.3 及時采取糾偏措施對相關(guān)問題進(jìn)行處理

建設(shè)項目的施工過程是一個周期長、涉及資源人員眾多且成本較大的工作，因此在這一活動過程中難免遇到實際情況與設(shè)計以及計劃情況不相符合的情況。這時就應(yīng)對造成這一問題的原因進(jìn)行分析，并采取相關(guān)的糾偏措施對問題進(jìn)行處理，若是設(shè)計問題則應(yīng)及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，進(jìn)行設(shè)計的變更，并做好相關(guān)文件的簽證。若是施工組織設(shè)計本身的問題，則應(yīng)組織相關(guān)人員對組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。若是施工過程中存在的問題，則應(yīng)找出影響的關(guān)鍵節(jié)點，并通過相關(guān)的措施對問題進(jìn)行處理，保證工程的順利進(jìn)行。

2.4 建立健全的全過程動態(tài)控制機(jī)制

全過程動態(tài)控制的實現(xiàn)，有賴于相關(guān)控制機(jī)制的制定。動態(tài)控制的實現(xiàn)需要對控制的要點進(jìn)行選擇，對相關(guān)檢查與控制人員進(jìn)行任命，同時對動態(tài)控制的流程進(jìn)行制定與交底。全過程的動態(tài)控制必須考慮到建設(shè)項目的全壽命周期，因此在進(jìn)行控制點的選擇時必須要全面，不可有所遺漏。在決策階段相關(guān)成本的制定、建設(shè)總體方案的選擇，建設(shè)環(huán)境的風(fēng)險；設(shè)計階段相關(guān)材料、構(gòu)配件的選擇，建筑結(jié)構(gòu)的選型，各通風(fēng)與采光條件的配備；施工過程中各里程碑事件的控制，重點關(guān)鍵結(jié)構(gòu)與部位的檢查；運營階段各設(shè)備設(shè)施的檢查與維護(hù)等，都是動態(tài)控制中的關(guān)鍵控制點。對于控制的人員，則應(yīng)進(jìn)行明確的分工，保證各層管理人員以及操作人員都明確自己的職責(zé)，以及全過程動態(tài)控制的關(guān)鍵點。

2.5 各層人員的培訓(xùn)與配置

全過程管理中的動態(tài)控制需要有專業(yè)的人才來對這一制度與方法進(jìn)行實施與推進(jìn)，從管理人員到操作人員都必須明確動態(tài)控制的關(guān)鍵節(jié)點與要點，以及基本的控制流程。通過定期的管理與操作人員的培訓(xùn)，讓管理人員加強(qiáng)自身管理水平，合理進(jìn)行控制點的選取，并在出現(xiàn)問題時采取恰當(dāng)?shù)募m偏措施。而對于操作人員，則需要對其基本的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，保證其了解動態(tài)控制的方法，做好動態(tài)控制交底工作，使他們明確工作的要點，以便實時檢查和糾正。

3　結(jié)語

建筑工程項目的全過程管理中的動態(tài)控制是對整個建設(shè)項目的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，通過全方位的考慮建設(shè)項目的全過程，采用動態(tài)控制的方式對整個項目進(jìn)行實時監(jiān)控，對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行動態(tài)檢查，對目標(biāo)偏移問題進(jìn)行實時糾偏，能夠更好的促進(jìn)建設(shè)項目的全面發(fā)展。

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羅孟渝（1973-），女，重慶人，本科，建筑。