公路工程施工管理的現(xiàn)狀及解決措施

李映才, 劉和銳（西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司, 云南 呈貢650500）

公路工程施工管理的現(xiàn)狀及解決措施

李映才, 劉和銳
（西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司, 云南 呈貢650500）

我國公路工程的施工管理現(xiàn)狀不容樂觀，一系列問題亟待解決，制定科學(xué)合理的管理制度十分迫切。加強(qiáng)對公路工程施工的管理力度，提高管理效率，是公路工程施工正常有序進(jìn)行的前提。同時，對公路工程施工管理進(jìn)行全方面的改革，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是維護(hù)人民群眾利益的余力保障。這就要求公路工程管理在實踐中探索出一套科學(xué)的公路工程管理模式，從而更好的保障公路工程的正常有序進(jìn)行。本文主要分析了我國公路工程施工管理的現(xiàn)狀，同時提出了公路工程施工管理的具體措施。

公路工程；施工管理；現(xiàn)狀；解決措施

0　前言

公路路基工程在現(xiàn)代化的公路建設(shè)中始終占據(jù)者重要的地位，對公路工程的施工質(zhì)量的控制也始終是公路工程管理的重中之重。公路工程施工是一項將科學(xué)的圖紙變成現(xiàn)實的過程，它是公路工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工的質(zhì)量直接影響到工程建設(shè)的目的能否實現(xiàn)以及工程預(yù)期效益能否得到有效落實。我國公路工程施工近年來有較快的發(fā)展，管理水平也得到了一定的提升。但就公路工程施工和管理的現(xiàn)狀來說，依然存在一些問題。因此，公路工程施工單位必須充分認(rèn)識公路工程施工管理的重要性，采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法來指導(dǎo)施工，結(jié)合公路工程施工的條件，制定完善的施工管理方案，展開深入細(xì)致的管理工作，這是提高公路工程投資收益的需要也是全面提升我國公路工程服務(wù)性的要求。

1　公路工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1公路工程施工管理理念重視程度不高

因為受到傳統(tǒng)理念的束縛，施工主體對公路工程施工管理的重要性的意識不足，認(rèn)識不夠深刻，在進(jìn)行施工的整個過程中，施工管理意識淡薄，工程管理機(jī)制不完善，這是公路工程施工管理中突出的問題。雖然有一些公路施工單位在進(jìn)行工程管理機(jī)制的過程中，設(shè)定了施工管理部門，但是它們并沒有把管理工作做好，沒有給施工工程相應(yīng)的投資和關(guān)注，現(xiàn)有的管理機(jī)制不夠完善，缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致公路管理機(jī)制只是一個空架子，沒有起到應(yīng)有的作用。

1.2公路工程施工使用材料不合格

當(dāng)代社會逐漸形成了多元化的發(fā)展模式，這對社會主義市場經(jīng)濟(jì)具有一定的促進(jìn)作用，但同時也帶來了一些列問題。由于一部分施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不顧公路工程施工質(zhì)量問題，使用偽劣材料，給公路施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。大量使用這種不合格的材料會給公路工程施工帶來嚴(yán)重影響。

1.3公路工程施工管理秩序混亂

良好的公路工程施工管理秩序?qū)饭こ淌┕す芾砭哂兄匾饬x。部分公路工程施工單位在施工設(shè)備和管理措施方面都很少改進(jìn)。甚至有部分施工單位進(jìn)入了施工場地開始施工卻沒有獲得施工許可證，這一做法與公路施工工程的安全有效進(jìn)行是相互違背的。同時，在公路工程施工管理隊伍中，有些公路工程施工管理者的文化水平低，綜合素質(zhì)也不高，管理的過程中缺乏科學(xué)的公里工程施工管理規(guī)范。另外一個方面，有的監(jiān)管人員抵擋不住物質(zhì)利益的誘惑，利用自己是的權(quán)利接受賄賂，最終使得施工質(zhì)量大打折扣，造成嚴(yán)重后果。

2　公路工程施工管理的解決措施

2.1堅持公路工程施工管理的基本原則

2.1.1嚴(yán)格把持質(zhì)量關(guān)

公路工程施工關(guān)系到人民群眾生活的各個方面，公路工程施工的質(zhì)量問題是人民關(guān)心的首要問題。在公路施工管理的過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)卡，切實保障公路工程施工的質(zhì)量問題。無論什么情況，公路工程施工必須堅持質(zhì)量第一的施工管理原則，這是對人民生命負(fù)責(zé)也是維系社會穩(wěn)定的要求。嚴(yán)格把持公路工程實工質(zhì)量關(guān)不容松懈。

2.1.2堅持預(yù)防為主

在進(jìn)行公路工程施工管理的過程中，務(wù)必做好預(yù)防潛在危險的工作，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的施工管理理念，這樣有利于避免施工過程中不必要的損失和危險，從而提高工程施工工程的質(zhì)量，保證國家財產(chǎn)和人民的財產(chǎn)和生命安全。堅持預(yù)防為主的工作原則，可以較好的預(yù)防可預(yù)見的問題，對公路工程施工管理具有重要作用。

2.2堅持以人為本的施工理念

公路工程施工的目的是造福于人民群眾，是注重民生的具體體現(xiàn)。一切工作的開展都是為了保證人民群眾的更好發(fā)展。在施工的過程中，要將以人為本的思想貫穿于其中，重視人民群眾的作用，激發(fā)每一位工作人員的建設(shè)積極性，強(qiáng)化人員的責(zé)任感意識。公路工程施工的管理中，尊重人，把人放在管理的核心地位，確保公路工程施工的質(zhì)量都具有重要的意義。

2.3強(qiáng)化公路施工管理力度

首先，在公路施工的每一個階段，管理者要切實加強(qiáng)施工質(zhì)量和進(jìn)度的管理力度，制定科學(xué)的管理制度，要求每一個參與公路施工的人員嚴(yán)格遵守，合理規(guī)范的將每一項工作做好。其次，設(shè)計人員要結(jié)合準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和各類資料制定嚴(yán)謹(jǐn)、可行的施工方案，只有在正確的方案指導(dǎo)下，才能提高工作效率，公路施工工作才能很好的開展。嚴(yán)格要求相關(guān)部門相互協(xié)作，在保證施工質(zhì)量的情況下，逐漸推進(jìn)每項工作的進(jìn)行。

2.4創(chuàng)建完善的管理機(jī)制

在現(xiàn)階段，我國公路工程管理中存在不少問題，這迫切的需要制度一套完善的管理機(jī)制加以引導(dǎo)和控制。制度科學(xué)的管理制度，是保證公路工程監(jiān)管人員有效進(jìn)行施工管理的前提條件，只有做到有據(jù)可依，才能合理安排工作的進(jìn)度。因此，創(chuàng)建完善的管理機(jī)制對做好公路工程監(jiān)管工作至關(guān)重要。

3　結(jié)束語

我國的公路工程施工規(guī)模隨著交通運輸系統(tǒng)的不斷發(fā)展而不斷增大，公路工程施工周期越來越長，與此同時，工程施工技術(shù)的專業(yè)性要求也不斷提高，這就使得公路施工管理面對的挑戰(zhàn)和壓力越來越大。我國目前公路工程管理還存在一些類問題，為了應(yīng)對公路施工管理中問題的復(fù)雜性，這就要求公路工程管理在實踐中探索出一套科學(xué)的公路工程管理模式，從而更好的保障公路工程的正常有序進(jìn)行。此外，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓饭こ坦芾砟Ｊ竭€有利于保障人民群眾的利益，每一項公路工程管理工作都在透明的制度下有效進(jìn)行，人民參與監(jiān)督，可以起到規(guī)范公路工程管理者的行為的作用。切實保障公路工程施工管理工作的科學(xué)有效進(jìn)行也符合社會的可持續(xù)發(fā)展要求。

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