現(xiàn)場管理措施與實踐分析

于立群

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場的管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法。衡量一個施工企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟目標而設(shè)定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；管理措施

建筑施工現(xiàn)場管理這項工作是建筑企業(yè)各項工作的核心環(huán)節(jié)，它對施工現(xiàn)場工程的施工質(zhì)量和施工工程中所用原材料的成本、質(zhì)量控制有著重要作用。所以一個好的建筑企業(yè)不僅要認識到施工技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，而且也要將建筑工程管理水平提高上來，以此來提高企業(yè)知名度、經(jīng)濟效益和企業(yè)市場的綜合競爭力。

1.建筑施工工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑施工工程現(xiàn)場管理是一件十分復(fù)雜的工作，它的內(nèi)容包括多方面，如建筑施工總平面、進度、質(zhì)量、安全、預(yù)算結(jié)算等管理。保證建筑工程施工現(xiàn)場交通順暢，施工用水用電及排水系統(tǒng)正常使用，制定并實施文明施工的措施等是施工總平面管理的內(nèi)在要求。施工進度管理是對建筑施工工期進行管理，確保工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。施工質(zhì)量管理是對工程進行質(zhì)量監(jiān)測，確保施工效果能夠達到預(yù)期的目標。施工安全管理是指在施工過程中要保證建筑施工相關(guān)人員的人身安全和財產(chǎn)安全。施工預(yù)算和結(jié)算是施工企業(yè)收入和支出的依據(jù)，對其進行管理是必不可少的。

2.建筑工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

建筑工程的現(xiàn)場施工管理工程施工管理的核心組成部分，其直接影響著建筑工程的質(zhì)量、施工進度和成本控制等。當(dāng)前仍有部分企業(yè)缺乏完善的現(xiàn)場施工管理體系，管理水平低下，施工現(xiàn)場往往雜亂無章，不僅造成了人力物力的浪費，同時安全事故、質(zhì)量問題頻發(fā)，在一定程度上影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一些具體項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立不夠完善、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督機制不健全、少數(shù)管理人員工作責(zé)任心不強等原因也會造成局部的施工質(zhì)量監(jiān)管缺失。同時，各種原因，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工現(xiàn)場還難以全面普及，現(xiàn)場的大部分管理工作還要應(yīng)用傳統(tǒng)的方式和靠經(jīng)驗來完成，方法落后，工作效率和質(zhì)量不高。施工現(xiàn)場主要存在下列安全隱患：部分專項安全技術(shù)方案不按批準的方案進行施工；腳手架、安全擋板搭設(shè)、腳手板鋪設(shè)不夠規(guī)范；立桿基礎(chǔ)不實和地面無硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)、警示設(shè)施不足；高空作業(yè)場地安全警示和安全防護設(shè)施不到位，施工現(xiàn)場用電不規(guī)范、施工工作面違規(guī)住宿；文明施工措施不足等。雖然形成安全隱患的原因很多，但主要是由于施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制和制度不夠完善；部分管理人員安全生產(chǎn)意識薄弱，不重視學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)條例，管理上貪圖方便、怕麻煩，對安全工作存在僥幸心理；思想不重視、制度有缺失促使安全隱患經(jīng)常存在。

3.建筑工程現(xiàn)場管理的措施

3.1強化現(xiàn)場科學(xué)管理的意識

加強現(xiàn)場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現(xiàn)場管理的職能和作用，才能搞好施工現(xiàn)場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益、工程質(zhì)量相差很大。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當(dāng)，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費用等可以減少，現(xiàn)場不會出工傷事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)等事故，可以得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會效益。強化對施工現(xiàn)場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

3.2完善現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，。

3.3加強現(xiàn)場施工動態(tài)管理

隨著工程的進展，需要不同專業(yè)的人員進出現(xiàn)場，不同用途的機械設(shè)備也隨之進入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據(jù)工程進度需要，及時調(diào)動調(diào)整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。

3.4實現(xiàn)原材料科學(xué)管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。

4.結(jié)束語

建筑工程的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，建筑企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定適合企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，實行科學(xué)管理，制度化管理，才能使得企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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