風電場運行管理及面臨的問題

李大明

摘 要：最近幾年，我國的風電能發電工作開展的非常好。風是一種非常環保的能源，與之相關的發電工作非常受人們的關注，國家也很重視。因此風能發電將成為當前電力行業的一個發展方向，但是當前在管理風電場的時候還面對著很多的問題。這些問題的存在嚴重的干擾到發電工作的開展。作者具體的論述了當前風電場管理工作面對的問題等。

關鍵詞：風電場；運行管理；問題；管理模式

前言

最近幾年，由于國家的高度重視，我國的風電行業獲取了非常明顯的發展。一直到一零年末，我國風電總裝機容量達4473.3萬千瓦，居全球第一位。“十二五”期間，風電作為可再生能源是“十二五”期間發展的重點，規劃新增風電裝機容量7000萬千瓦以上，預計到2015年，我國風電總裝機容量將達到1.5億千瓦。隨著近年來大型特大型風電場的陸續建成投產，此時很多問題也暴露出來了，怎樣處理好存在的不利現象，使用何種管理措施才可以確保效益最優，就成為了當前業主必須認真思考的內容。

1 我國風電場運行特點

第一，范圍廣，系統非常復雜。由于項目的設備較多，系統復雜，使得其占地區間較大，管理區域也越來越寬，此時場內的電氣裝置等也變得非常復雜。很顯然過去的那種工作模式已經無法應用到當前的工作之中。

第二，位置比較偏。我們國家的風電資源非常富足，不過大部分聚集在三北區域，這些區域的位置相對較為偏遠。

第三，主機類型多，系統非常復雜。因為項目的開展階段不一樣，使得當前的風電場的類型多樣，設備多樣。

第四，風的能量密度不是很大。要想獲取一樣的發電量，風力發電設備的尺寸要較之于水力的大很多。

第五，風不具有較高的穩定性。風并非是一種固定存在的東西，它是一種過程性的資源，非常的隨機而且不具有穩定性特點，不論是其速度亦或是方向都是不固定的，這就會影響到發電設備的運行。為了獲取較好的電能，設備就要添加一個調速以及調向的裝備。

第六，風無法存儲。針對那些單機運行的機組來講，要想確保供電持續，就要配置儲能設備。

第七，風輪效率不是很高。從理論上來看，其最高的效率在59.3%，實際效率會更低一些，統計顯示，水平軸風輪機最大效率通常在20%-50%，垂直軸風輪機最大效率在30%-40%。

2 我國風電場運營管理現狀

我國風電開發在上世紀八九十年代呈緩慢發展態勢，在小型風電場模式下，形成了“運維合一、一崗多責、一專多能”的管理模式，對小容量風電場的安全高效運行起到了積極的作用。我國風電大規模投運時間較短，尚未形成適合風電場特點的管理模式和制度。很多項目企業還延續著過去的簡單運行管理體制，導致風電場缺乏有經驗的運行和檢修技術人員；安全生產規范、標準不完善；機組優化運行能力不足；發電效率有進一步提升空間；安全生產及投資收益存在一定風險。我國風電場運營管理現狀已經引起投資方、政府投資主管部門、電網企業等各方的高度重視，目前風電場運行規程、檢修規程、并網發電等規范性文件和標準正在制定中或已經發布，風電場管理正在逐步走向規范化。

3 我國風電場運營管理模式分析

3.1 運行、維護全部外委的管理模式

該管理模式比較適合用到風電投資單位中，投資者單純的進行資金投入，當項目完成之后整個的向社會招標，將其托付給有關單位運作維護。它的優點是不用考慮設備等的費用。而且場地之中不需要過多的管理者，一般兩人就可以了。而且還不用成立專門的班組。它的缺點是維護費用非常好，單次花費的資金較多。監督活動完全的靠著外委機構來開展。外委機構要想開展好工作必須得有一個適應時期。

3.2 運、維合一的業主管理模式

使用該模式的一般都是那些第一次參與到該領域中的企業。它們之所以使用這個方法，其意義在于獲取經驗，打造一支強大的組織隊伍。它的優點是維護資金少，能夠成立自己的組織，而且獲取較多的經驗，便于后續活動的開展。能夠實時的開展監督活動。能夠得出適合本項目的工作方法，兩票的工作界面較清晰，因兩票配合不好出差錯的幾率降低。它的缺點是前期花費的資金較多，工作者必須具有較高的工作素養，而且需要的管理人員的數量也非常多。

3.3 維護業主管理、運行外委管理模式

風電機械的生產單位在進行項目投資的時候，因為自身的售后維護水平較高，不過沒有場地運行方面的經驗。其具體的運行工作一般由專門機構來代替管理。它的優點是不用成立機構，而且場地之中也不需要配備過多的管理者，通常不超過兩名。缺點是維護費用非常高。而且維護工作完全依靠其他單位，對于自身積累經驗來講非常不利。外委機構要想開展好工作還需要較長的適應時間。

3.4 運行業主管理、維護外委管理模式

如果業主在項目運行方面非常有經驗，而且風場不是很集中的時候，通常將維護工作委托給其他機構開展。它的優點是不需要投入設備費用，只用運行班組就可以，場地之中不需要配備過多的工作者，一般不超過兩名。缺點是維護所需的資金較多，監督工作完全靠著委托機構來開展，委托方要想開展好工作需要一段時間來適應。

4 我國風電場運行管理面臨的問題

（1） 人才匱乏且不穩定。由于風電場最近幾年的發展速非常快，必然導致其對人才的需求量加大。當前行業對于人才的競爭已經發展到白熱化，計算是當前已經運作的項目，在人才管理方面也面對很多的問題。此類項目本身的特點使得工作所在區域非常偏僻，環境較差，那些學歷較高的人才一般不會到這種地方工作，而且當前一些年輕人的思想存在誤區，心理浮躁，拜金享受思想比較嚴重，而風電場的工作條件艱苦，在這種艱苦環境下長期的工作，而且工作單調，致使他們缺乏對工作的熱情，思想消極，所以導致工作人員的流動性很大，工作人員的離職情況比較多，造成風電場人才匱乏的局面。

（2） 運營管理體制滯后。我國風電開發時間在上世紀八九十年代，發展的比較晚且速度緩慢，在之前小型的風電場模式下，形成了“運檢合一，一崗多能”或者是“運檢輪崗、一人多能”的組織管理模式，而隨著我國風電場規模的擴大，這種管理模式已經開始滯后，不符合現代風電場的發展需求。

（3） 安全生產管理制度不健全。我國風電大規模投運時間短，風電運行管理主要參照火力發電運行的經驗，尚未形成適合風電場特點的管理模式，安全生產管理制度不完善。

（4） 電網建設和風電場建設不協調，造成部分風電場不能及時并網或并網后出力受限。

5 結束語

由于經濟的不斷發展，科技持續進步，我國越發的重視能源開發方面的工作。最近幾年有一大批風電場投入運行，與之相關的管理問題也開始出現在，怎樣將出現的問題處理好，使用何種管理模式才能夠為單位創造較高的利潤，都是當前工作者必須要認真分析對待的問題。我們堅信在廣大工作者的共同奮斗之下，我國的風電場管理工作一定可以開展的有聲有色。

參考文獻

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