淺談施工項目安全管理

安曉蓮

摘 要：安全管理是施工項目管理的重要組成部分，貫穿工程項目施工的全過程。就規(guī)章制度、安全意識、安全教育、危險源的辨識與控制、新技術(shù)六個方面進(jìn)行敘述。

關(guān)鍵詞：安全管理；規(guī)章制度；危險源

作為單位生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，安全方面的管理非常受人們的關(guān)注。它是一個全方位的科學(xué)。它的活動課題是生產(chǎn)中所有的人以及物體和所處的氛圍。它是一種動態(tài)的活動。具體來講，即協(xié)調(diào)相關(guān)方開展安全規(guī)劃，并且進(jìn)行活動指引和決定，同時還要確保單位處在一種最為安全的運作狀態(tài)中。

施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。

要想合理的掌控生產(chǎn)要素，就要保證在開展管控工作的時候，處理好五類關(guān)系，并且要切實的貫徹落實六個原則，具體的說，五種關(guān)系指安全與危險相互并存的關(guān)系、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一的關(guān)系、安全與質(zhì)量的包涵的關(guān)系、安全與進(jìn)度相互互保的關(guān)系、安全與效益的兼顧關(guān)系。六項基本管理原則指管生產(chǎn)同時管安全的原則、堅持安全管理的目的性原則、貫徹預(yù)防為主的安全方針的原則、堅持“四全”動態(tài)管理原則、安全管理重在控制原則、在管理中發(fā)展、提高原則。

安全管理的內(nèi)容主要包括：行政管理、技術(shù)管理、工業(yè)衛(wèi)生管理。

安全管理的對象包括：生產(chǎn)的人員、生產(chǎn)的設(shè)備和環(huán)境、生產(chǎn)的動力和能量，以及管理的信息和資料。

安全管理的手段有：行政手段、法制手段、經(jīng)濟(jì)手段、文化手段等。

通過分析我們發(fā)現(xiàn)問題頻發(fā)的原因有很多，主要的表現(xiàn)在工作者的安全思想太差，管理工作開展的不到位，制度落實不好等。要想做好該項工作，必須要切實的貫徹如下的六點內(nèi)容。

1 建立安全管理規(guī)章制度

安全規(guī)章制度是對安全管理工作的具體要求和硬性規(guī)定。編制安全管理規(guī)章制度

首先，要結(jié)合本項目的特點和具體情況，當(dāng)然也可以借鑒別人好的管理經(jīng)驗和好的管理制度。

其次，編制了切實可行的管理制度，就必須照此實行，應(yīng)該組織學(xué)習(xí)、進(jìn)行分工、明確責(zé)任。如安全例會制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓(xùn)制度等。

因此，結(jié)合本項目的具體施工特點，編制確實可行的安全管理規(guī)章制度并貫徹實施是搞好安全管理工作的關(guān)鍵。

2 切實提升工作者的安全認(rèn)知能力

要想提升工作者的安全認(rèn)知能力，最為關(guān)鍵的是要先提高領(lǐng)導(dǎo)人的安全認(rèn)知水平。只有單位的負(fù)責(zé)人的認(rèn)知能力強(qiáng)大了，才可以確保安管工作能有序的進(jìn)行。相關(guān)法律明確論述了企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。只要項目主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識到位，項目安全體系建立與有效執(zhí)行，項目安全管理才具備基礎(chǔ)。

3 積極開展培訓(xùn)工作

項目管理者的能力，以及實踐人員的素養(yǎng)，都會對項目的開展有很大的影響。當(dāng)前的安全教育方面的培訓(xùn)活動的樣式非常多，每個方法都有其自身的獨特性，在具體的開展工作的時候，必須要結(jié)合實際情況，合理的選擇，不過要注意的是，在開展工作的時候必須要注重效率，避免太過形式化的內(nèi)容出現(xiàn)。在培訓(xùn)的時候，要將重點放到提升其安全能力上面，要著重的培養(yǎng)他們的防護(hù)水平。通過開展一系列的培訓(xùn)工作，旨在提升人員的安全認(rèn)知能力，降低人為引發(fā)的失誤。

4 危險源辨識和控制

準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行辨識和有效的控制，特別是對重大危險源的卡控。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進(jìn)行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。危險源辨識就是要針對項目施工過程中所有工序有可能出現(xiàn)的不安全行為、不安全狀態(tài)或管理上缺陷，把它們一一找出來，并通過定性定量分析，把那些容易發(fā)生的，造成后果嚴(yán)重的列為重大危險源，并制定一系列的卡控措施，盡可能的消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

對辨識出的危險源及其相應(yīng)的控制措施，應(yīng)組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)，并定期對危險源進(jìn)行更新。準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行辨識和有效卡控，并加強(qiáng)對作業(yè)人員的班前安全教育是重要的事前控制措施。

5 采用“四新”技術(shù)

通過分析出現(xiàn)的事故得知，導(dǎo)致問題形成的緣由有三個大的方面。主要是人和事物以及管理活動這三方面的。我們之所以開展安管工作，其意義是為了將上述的三個要素控制好，從根源處消除隱患，進(jìn)而降低問題發(fā)生的幾率。因此，在實際的工作中，必須要使用高新科技和工藝，嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)各職能部門的通力合作，是消除安全隱患、降低事故發(fā)生概率，實現(xiàn)安全管理科學(xué)化的必要保障。

要緊隨時代發(fā)展的腳步，使用高新科技和工藝裝置。由分析得知，人和事物以及管理活動是常見的三個方面隱患，因而在具體開展工作時， 要極其注意。不過隱患并不代表著就會引發(fā)真實的問題。只有當(dāng)上述的三個要素一起反應(yīng)到某一個個體的時候才會形成隱患。所以在我們平時開展安全管理工作的時候，不但要積極的規(guī)范施工人員的行為，同時還應(yīng)該合理的使用新的工藝材料，這樣做的目的是能夠提升效率，節(jié)省資源，最為顯著的是可以將事物的不穩(wěn)定狀態(tài)降到最低。

6 制定事故應(yīng)急救援體系

眾所周知，世界上沒有絕對的東西存在，所有的事物包括安全管理活動來講，都是相對存在的。雖說可以通過一系列的方法來氣降低問題的發(fā)生幾率，不過這并不能避免事故形成，不能從根源上將問題控制住。雖說個別類型的問題有一定的發(fā)展規(guī)律可以遵守，不過也有一定的特殊性，而且很多問題都是我們無法預(yù)知到的。所以，在開展工作的時候，要積極的做好基礎(chǔ)活動，在這個前提之下開展好救援準(zhǔn)備活動，這樣做的目的是為了更好的應(yīng)對突發(fā)性的問題，維護(hù)人員的生命和財產(chǎn)的安全，進(jìn)而起到最大化的降低損失的意義。做好事故的事后控制工作主要就是要編制行之有效的事故應(yīng)急救援體系。

建筑業(yè)是一個國家非常關(guān)鍵的行業(yè)，尤其是對于我國來講，它在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)的力量是非常顯著的。因為其自身的獨特性，使得安全方面的問題廣受關(guān)注。在當(dāng)前時期，要想解決好行業(yè)面對的安全方面的問題，就要切實的提升工作者的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化安全認(rèn)知水平。結(jié)合規(guī)范的原則理念，建立合理的管理體系，確保所有的工作者都能夠?qū)踩斡浶闹小Ｖ挥蟹e極的開展好安全方面的工作，才可以確保項目的進(jìn)度正常，才可以保證項目的優(yōu)越品質(zhì)。