淺談石油化工企業的總圖管理

宋偉

摘 要：隨著經濟的發展，我國石油化工企業生產能力不斷提高，市場需求推動產品不斷升級換代。文章通過對石油化工企業總圖管理工作的論述，找出總圖管理工作中存在的問題，提出忽視總圖管理給廠區一般性技改和擴建帶來的不利，以此提出石油化工企業總圖管理工作的措施。

關鍵詞：總圖管理；現狀職責；重要性

煉油廠、石化廠等大型石油化工企業，廠區規模和裝置規模都是變化的，資料數據特別是市場經濟推動，使產品產能和種類不斷變化，就需要對廠區進行改擴建，那么廠區總圖也就隨之發生了巨大的變動，為了給以后發展積累詳實準確的原始數據，就需要及時更新和補充廠區總圖，讓收集更加完整、可靠。

1 石油化工企業總圖管理現狀

石油化工企業由于管理方法不同，對廠區總圖管理工作不重視，使總圖管理出現許多漏洞。具體表現：一是雖然有專門的總圖管理員，但人員的流動使各項工作交接不力，已有的崗位形同虛設；二是只注重形式，建廠初期或大規模擴建，才臨時設置總圖管理員，而平時此項工作則為空白狀態。我們要清晰、深刻地意識到石油化工企業總圖管理的重要性和緊迫性，只有設置專門總圖管理員、常態化收集機制，才能使管理工作良好開展下去。

2 總圖管理工作存在的不足

總圖管理工作的好壞，直接影響到廠區技改，良好的總圖管理能夠有效促進企業進步與發展，如果管理不到位，則會在工作中產生許多不必要的麻煩，主要表現為以下幾點。

（1） 給技改帶來難度

廠區如果要進行技改，總圖上原始資料積累不全或標注錯誤，就不能有效指導施工，施工人員無法了解現場地上和地下的設施、管網、線路等分布情況，如果進行開挖動土施工，則經常出現電線、管網損壞的情形，嚴重的影響了廠區正常生產活動；如果進行技改，則需要仔細排查確認原來鋪設的地下電纜及管網情況，大大影響了技改項目改造進度，總圖的不完整，導致新設施布設和老設施之間的矛盾問題，使企業技改困難重重、滯后不前。

（2） 上墻的廠區總圖落后

平面總圖所反映的廠區布置往往與實際情況是應該符合的，但事實上，有些企業上墻的廠區總圖與實際建設是不相符的，其反映出來的廠區情況大大滯后于目前現狀，無法為初始決策起到良性參謀作用，嚴重時，還會導致誤導，造成工作失誤。

（3） 標高、坐標點不準

原地區在建設時，當初都有一個水準標高和坐標點，但是在總圖中沒有體現，主要是因為保護不當、年久破損。如果需要使用這個標高時，要根據特征進行推斷，會產生許多誤差，形成總圖后，就不是一個統一整體，不能進行管理和應用。

（4） 廠區改、擴建工程中，不能及時有效地向設計院提交廠區基礎資料，或提交的基礎資料有誤，導致后續施工過程中出現過多的設計變更和工程簽證，不僅影響了工程的有序推進，也不利于投資的控制。

3 總圖管理人員崗位職責

設計院總圖是專業的，是從專業、安全、符合強制性規范的角度來考慮的，企業總圖管理主要工作則不同，企業的總圖管理內容相對簡單一些，主要以收集、積累和更新為主。一個廠區的建設交由設計院進行，但是技改或許會改變設計單位，當后續技改、建設時，一定要有一個最初的原始數據做支撐，能夠及時提供真實準確的基礎數據，保證后續施工順利開展。這就對總圖管理人員提出了明確的要求。（1）全面了解本企業總體發展規劃，參與制定、協調、審查建設項目總圖設計方案；（2）完整準確的收集、整理、保管與總圖相關的所有圖紙、資料、文件，以及對總圖改動的說明文字和圖片；（3）協調配合做好廠容管理、生產安全、交通運輸、消防和環境保護方面的管理，全面掌握廠區變動情況。（4）對企業現狀進行摸底，及時修改總圖設計，以現狀為基礎，對總圖進行補充、修改、標注，制定新圖，準確反映企業現狀全貌；（5）及時溝通當地城建規劃、國土管理、環境保護、綠化單位、消防安全、交通運輸等部門，通過工作接觸，做好協調配合和業務聯系。

4 總圖管理工作主要內容

總圖管理工作較為復雜，需要按照標準規范進行，要把重點工作做好抓實，抓主要的放次要的，收集、整理出來的資料要對今后工作有指導性作用，由于崗位的特殊性，就需要總圖管理人員有較寬泛的知識面，具備一定的業務知識能力，就需要在平時多注重自身素質和業務的提升，嚴格遵守崗位職責，按總圖管理內容要求，全面做好總圖收集、整理、保存等工作。（1）積極服務廠區技改項目，為老廠區改造、擴建工程提供初始總圖，以施工單位項目要求為依據，全面提供有關初始、現狀、技改等廠區詳圖，要對地上及地下的管線布局和隱蔽設施有具體描述的資料。（2）服務新建工程項目，對廠區新建工程項目，一定要以設計為根據，以服務今后建設為重點，積極做好與相關設計、施工、管理等部門的配合，不斷收集建設區域內的總圖基本資料，對不明晰的地區，進行實地查看，對用地范圍內的地下設施、各種管線、古墓、文物等情況，進行總圖標注，將資料整理成冊并科學保存。（3）配合有關部門主動提出建設用地的土地征購圖，隨時掌握并了解企業總體規劃，對總圖設計、改動情況，在參與審查與核對。（4）加大對原始網點的保護力度，特別是對已經驗收的測量控制網點、水準點和用地邊界標樁等情況，做到日常維修、管理，對損壞、丟失的要及時補好修復。（5）對施工場地總平面圖進行科學的審查，對那些臨時搭建的施工半永久性設施，以不占用企業建設用地和發展用地為基礎，進行現場檢查，發現問題及時匯報整改。（6）不論是建設單位還是施工單位，均沒有任何權力隨意更改總圖設計，實際根據現場施工實際，確實需要改動的，一定要報原設計單位同意后，才可以進行改動。確保項目施工按照上級批準的總體規劃和總圖設計規范。（7）在進行施工場地平整前，需要配合有關部門對建設范圍內的地下隱蔽設施，進行妥善處理，如果處理不當，則不能開工建設。（8）按國家現行的設計及施工驗收規范，對施工單位提出的有關竣工圖及文件進行驗收。保證符合規定、簽字完整。對不符合竣工要求的，則不能驗收。（9）對企業建筑物、構筑物、露天裝置、設備、管線、管溝、鐵路和所有隱蔽設施一定要標注管理，如果有變動或者改擴建、拆遷等情況，一定要經總圖管理部門審查，由總圖管理部門或管理人員將變更后的設施平面和豎向位置，及時標注反映到企業現狀總圖上。（10）如遇施工，要以施工單位提供的工程竣工圖及竣工資料為主要參照依據，積極主動做好總圖繪制工作，使企業整體現狀與總圖保持一致。（11）對于新建、改建、擴建及技改工程項目，如果確實需要動土的，則提交動土單位申請報告，保證動土前，用地申請報告及有關文件、施工圖審批完畢。如果遇到動土范圍涉及部門較多的時候，一定要走好審批程序，與各個部門進行文件會簽，并且需要到總圖管理部門辦理最后動土手續，批準后方可動土，否則，不能隨便違法進行施工建設。

5 結束語

綜上所述，企業總圖管理工作對企業發展至關重要，如果做得不到位，就會給企業日常生產管理和后續建設帶來不便。為了能夠有效做好總圖管理工作，就需要石油化工企業從籌建階段起就重視總圖管理方面的相應工作，設置專、兼職機構和具體總圖管理人員，加強對總圖管理人員職責管理，按照總圖管理內容要求，不斷加強工作創新，確保總圖管理工作落到實處、見到實效。

參考文獻

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