新常態，新視角

New Normal， New View

用友-暢捷通信息技術股份有限公司首席會計專家、中央財經大學研究生客座導師 馬靖昊

各位CFO朋友：

你們好！

當前，我國經濟正處于“三期疊加”的新常態之中。作為企業CFO，應充分認知并積極適應經濟新常態，努力尋找財務新視角，制定并實施公司財務新戰略。只有做到變中求進，財務工作才能體現出其價值創造意義。

那么“新常態”下，CFO都有哪些新視角呢？

新視角之一：做好預算管理和成本控制。在經濟發展新常態下，中國經濟由高速增長到中高速增長，這種形勢下，未來企業出現收入下降、盈利能力疲弱的現象是一件很正常的事情，企業務必提前做好應對策略，在加大內功上做足文章，做好企業預算管理，搞好成本控制。

新常態下，企業預算管理的重要性愈顯突出，作為企業CFO應該重視和組織好企業財務預算的編制，同時在成本控制方面，壓縮企業支出，使其綜合成本低于競爭對手，以獲得高于行業平均水平的利潤，成為CFO必須要做好的功課。

新視角之二：管理會計是有效工具。在激烈的市場競爭中，企業自身無法控制外部環境，但對于內部管理的提升，企業自己可以說了算。可以說，對企業內部管理而言，管理會計是極為有效的管理工具。

新常態下，CFO要協助企業建立面向管理會計的信息系統，以信息化手段為支撐，以堅實的大數據為基礎，實現會計和業務的有機融合。讓財務工作不再局限于記賬、算賬、報賬，而更要了解決策者的信息需求，為決策者提供有效的財務與管理信息，從而對企業價值增值發揮更大作用。

新視角之三：稅務籌劃很關鍵。新一屆政府高度重視深化改革，加大簡政放權；全面推進“營改增”工作，為服務業等新興產業減稅。在這種情況下，企業的稅務籌劃將發生深刻的變化，并形成不可逆轉的“新常態”。

新常態下，CFO要潛心研究各種優惠稅收政策，做到對國家稅法的變化心中有數，在每個會計年度開始之前，就要結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利于企業的稅收籌劃，合理降低企業稅負，最大限度避稅，提升企業利潤，壯大企業實力。

新視角之四：要化解貸款風險。長期的投資拉動型增長不斷地積累著過剩產能并推高企業資產負債率，當經濟處于下滑通道時，要改變依賴單一的融資方式，特別是應該避免出現民間借貸融資這種低效率、高成本、高風險的交易，防止企業陷入資金盈利不足以支持資金成本的局面出現。

新常態下，CFO要有效地化解困擾企業的貸款風險問題，力爭資產負債率不上升。甚至在特殊情況下，可以建議企業堅持沒有合同不生產、不付款不發貨的政策，避免出現資本風險與市場風險疊加、資金鏈緊張的局面。

新視角之五：現金為王是保障。通過簡政放權、國有企業混合制試點等改革來推動企業的發展比簡單的通過大幅放松貨幣政策來實行短期的刺激更適合新常態下的經濟環境。在新常態下，貨幣政策不會出現大幅放松，CFO必須把“現金為王”放在第一位，加快應收賬款的回收和現金流管理工作，另外，還要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，采取措施讓經營活動現金流恢復正向流動，鞏固資金鏈。

總之，在新常態下，一些新事物會不斷地涌現，CFO需要開拓視野，加深對業務的理解，提高跨部門協調能力以及戰略規劃能力。筆者相信，在正確理念的引導下，以“現金為王”做保障，利用好管理會計工具，強化預算管理和成本控制，營造良好的內部經營環境，提高企業的盈利能力，CFO就能適應新常態下角色的轉變。