企業創新應與風控并重

Lay Equal Stress on both Creation and Risk

甫瀚咨詢董事總經理 崔楠

親愛的CFO朋友：

你們好！

對于企業而言，2014年無疑是壓力與機遇并存的一年。一方面，資本市場回暖，無論是A股，還是美股、港股都恢復了活躍氛圍；另外一方面，中國經濟并未復蘇，企業依然面臨著經營上的各種壓力，在2014年，最引人關注的莫過于愛立信、索尼、摩托羅拉這些顯赫一時的企業的沒落，以及一批新興的互聯網及科技企業的崛起，互聯網思維成為各個企業不可忽視的話題，從此種意義上來說，2015年也注定是企業創新圖存的一年。

業務創新在于今天的企業已不是錦上添花，而是迫在眉睫，各行各業都面臨巨大的競爭壓力。創新是求得新的藍海的唯一出路，不少企業也興起了“二次創業”。但是毫無疑問，新業務的出現將給企業帶來更大的不確定性，作為CEO的伙伴，CFO們應該如何應對創新帶來的風險呢？

以積極的態度擁抱業務創新及變革。作為企業的管理及業務支持部門，CFO應該領導所有的后臺部門積極配合業務部門的創新。對于創新所帶來的對既有管理體系的打破，應該理解，并且通過對管理體系的及時調整來適應新業務，而非墨守成規，使得管理成為阻礙企業創新的攔路虎。

風險管理降低業務創新及變革風險。雖然創新在企業發展中的地位如此重要，CFO們在配合的同時也需要切記風險管理。新的事物往往意味著更大的不確定性，也將伴生對企業來說相對陌生的潛在風險。在業務部門快速發展的時候，需要有人以獨立的視角，全面地評估新業務中存在的內外部風險因素，從法律、資金、財務核算、人力資源等維度分析存在的風險，通過對公司治理、組織架構、業務流程、匯報渠道以及信息系統的調整將風險控制在企業可以接受的水平。

領導管理創新推動績效提升。在創新中，CFO絕不僅是負責配合和應對的配角。相反，在很多企業，正是CFO引領企業管理創新，使得企業在既有業務模式下，突破了成本的瓶頸，提升了績效，進而贏得了競爭優勢。如果說營銷、渠道和市場是業務部門的特長和優勢，那么管理和成本控制就是CFO的戰場。在過去，資本成本的管理可能更多的集中在貸款、股權融資等領域，而今日，隨著中國金融行業和互聯網行業的發展，資產證券化、眾籌等手段也成為CFO們新的資本成本管理手段。

與此同時，降本增效也從過去的預算管理進一步向共享服務中心、外包服務等變革性的管理模式轉變。隨著企業的不斷發展，人員規模也在不斷擴大。單純的強調提高個人工作效率將面臨成本控制的瓶頸。對各崗位進行職責梳理，開展工作負荷分析，在削減工作量不飽和崗位的同時，通過新的管理模式，解放一些進行低附加值工作的資源，使有限的資源可以提供更多的價值。例如：對于存在眾多分支機構且每個機構有大量重復的日常會計處理工作，如費用報銷審核，企業可以采用財務共享服務中心的管理模式，有效地提高業務效率，同時提高業務可靠性。又如：通過商務智能化工具的使用，可以解放每日從事大量手工數據收集、匯總、分析的人員，更為準確、快速地得到分析數據，并且可以便捷地進行變動分析，以避免財務人員越來越多，加班越來越晚，但是決策支持卻仍舊不到位的情況。

2015年是充滿期待與挑戰的一年，經濟和技術的快速發展使得每個企業都不能稍有懈怠。CFO們也有越來越廣闊的舞臺來施展作為，互聯網思維告訴我們，創新存在無限可能，從后臺部門變為比肩業務部門的企業核心力量，我們拭目以待。