顧惠忠：變革先行者GuHuizhong： To Pioneer the Reform

于躍

中國航空工業(yè)集團公司副總經(jīng)理、總會計師、黨組成員顧惠忠以管理會計為手段，打造了與集團戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的財務管理體系。

在企業(yè)快速發(fā)展之際，最難能可貴的是財務高管們能夠前瞻性地提出對企業(yè)財務變革的想法和做法，以幫助企業(yè)的傳統(tǒng)財務實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的跨越式發(fā)展。這其中，現(xiàn)任中航工業(yè)集團公司副總經(jīng)理、總會計師、黨組成員顧惠忠便是典型代表。這位出生于1956年的財務高管，已在我國航空領域深耕細作近40年，不僅深諳航空企業(yè)的財管之道，更是以管理會計為手段，打造了與中航工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的財務管理體系。

中航工業(yè)是我國航空工業(yè)主力軍和軍民用航空產(chǎn)品主要提供商，經(jīng)過60多年的建設與發(fā)展，目前已取得了輝煌成績。2014年，中航工業(yè)榮獲《財富》500強第178位，資產(chǎn)規(guī)模達到7000多億元，收入達到3500億元，擁有財務人員1萬余人。“盡管我們已取得了突出業(yè)績，但我們的財務要怎樣實現(xiàn)跨越式發(fā)展，怎樣建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應、與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相適應的財務管理體系，也需要我們認真思考和實踐。”2014年11月29日，顧惠忠在出席由上海國家會計學院主辦的“管理會計：全球經(jīng)驗與中國實踐高層研討會”上表示。

基于此，在顧惠忠的領導下，中航工業(yè)提出了財務管理五大體系建設，包括建設全面預算管理體系、戰(zhàn)略成本管理體系、內部控制體系、項目財務管理體系和人才管理體系。“實際上，這就建立了一個與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應的管理會計體系。”顧惠忠稱，在這一管理會計體系建立后，中航工業(yè)在一定程度上已完成了對財務管理變革總體方向的轉變。

而如何使與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應的財務管理體系更完善，深入的管理會計實踐是根本。顧惠忠正是目前管理會計界中一位“邊實踐、邊思考”的先行者。一方面，他主導了中航工業(yè)的管理會計實踐，包括四個方面：

第一是圍繞戰(zhàn)略經(jīng)營目標落地，深入推進全面預算管理。自上世紀90年代始，中航工業(yè)開始推進全面預算管理體系建設。目前其全面預算管理體系形成了從集團公司到直屬單位再到成員單位的架構；形成了年度預算、三年滾動預算和五年預算的預算方式，并圍繞預算方式，設立了預算組織、預算制度、預算活動和預算內容；并在全面預算管理過程當中做到了四個結合：與戰(zhàn)略相結合、與分析相結合、與業(yè)務相結合、與考核相結合。“我們在推進全面預算管理過程中，會特別注意在改革完善方面，企業(yè)內部計劃與預算怎樣處理的問題。因為我們有很多企業(yè)在預算和計劃上做得不太好，所以我們就把企業(yè)的計劃經(jīng)營部與財務管理部合并成為了計算財務部。這樣，以全面預算管理為基礎，統(tǒng)籌實施全集團的財務管理，并且通過指標的預算，經(jīng)過幾上幾下，達到了平衡。”顧惠忠說。

第二是圍繞經(jīng)濟質量效益提升，深化實施戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本行為及成本結構進行分析，為管理決策服務，形成競爭優(yōu)勢。對此，中航工業(yè)實施了戰(zhàn)略成本管理的四個結合：一是與戰(zhàn)略目標相結合，不斷加大對重點型號、重要并購等重大投資項目的戰(zhàn)略投入，保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；二是與技術創(chuàng)新相結合，在近年來設備、原材料、人工等成本不斷攀升的情況下，中航工業(yè)仍不斷加大自主創(chuàng)新投入，通過應用新技術、新材料、新工藝，降低成本費用，提升經(jīng)濟質量效益；三是與管理創(chuàng)新相結合，目前中航工業(yè)財務部門會主動與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門協(xié)同，梳理、優(yōu)化流程，推行精益生產(chǎn)和流程再造；四是與商業(yè)模式創(chuàng)新相結合，目前中航工業(yè)正積極借鑒波音、空客的商業(yè)模式，探索將飛機生產(chǎn)模式從“設計-部件制造-總裝-銷售”逐步轉變?yōu)椤霸O計-總裝-銷售”，將部分部件制造外包，形成成本價格競爭力。

第三是圍繞技術與經(jīng)濟相結合，大力推廣項目財務管理。目前，中航工業(yè)正在大力推進項目總會計師制度，使重大項目管理由過去的行政、技術領導轉變?yōu)樾姓⒓夹g、財務協(xié)同領導。

第四是圍繞戰(zhàn)略服務能力建設，培養(yǎng)高端管理會計人才。中航工業(yè)正在實施“十百千萬”財務人才隊伍建設工程，其中包括成立財經(jīng)專家委員會，與各類研究機構、高校開展多樣化合作，設立財經(jīng)研究所，進行專題研究等。

另一方面，顧惠忠對未來管理會計的發(fā)展也有著前瞻性的思考。他認為，未來管理會計會在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮更積極的作用，特別是會從事后核算轉向事前預測、事中控制、事后決算的過渡，因此，這就要求財務系統(tǒng)要與科研大力協(xié)同，服務決策，促進企業(yè)價值的創(chuàng)造。“另外，管理會計也要在企業(yè)的國際化并購中發(fā)揮更重要的作用，同時也要積極適應云計算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢。”顧惠忠說。