淺析發電企業信息化項目管理建設

張 馳

（湖南大唐先一科技有限公司，湖南 長沙 410007）

淺析發電企業信息化項目管理建設

張 馳

（湖南大唐先一科技有限公司，湖南 長沙 410007）

摘 要：本文針對發電企業信息化建設的意義和目的、發電企業信息化項目管理的現狀、發電企業信息化項目管理建設中的問題以及發電企業信息化項目管理建設應注意的問題四個方面的內容進行了詳細的分析和探討，從而詳細的論述了如何做好發電企業信息化項目的管理建設工作。

關鍵詞：發電企業；信息化項目；管理建設

1　發電企業信息化建設的意義和目的

在我國改革開放的進程中，我國的電力行業體制也正處于深化改革的階段，因此，發電企業所面臨的市場競爭環境也已經更加的激烈了。而要想進一步的提升發電企業的市場競爭力，發電企業就必須努力的探索生存和發展之路，首先，發電企業應對現有的生產工藝流程進行創新，改進現有的生產技術。另外，還應不斷的提升發電企業管理的流轉效率，盡可能的降低管理工作中所產生的成本。而要想做好這兩個方面的工作，就必須建立一個完善的信息系統。

2　企業項目管理的現狀

在20世紀第二次世界大戰的軍事行業中第一次出現了項目管理這一概念，其中，美國著名的阿波羅登月項目和曼哈頓計劃就是在那時出現的，隨著科學技術水平的不斷進步，一直到20世紀末，在全球的經濟體系中，信息時代和高新技術產業已經成為了其進一步發展的支柱產業，而項目管理工作的本質也隨之發生了變化。現階段的項目管理工作已經不僅僅是一個知識體系了，同時其更是一門學科，甚至是一種職業，因此，市場上就出現了職業項目經理人和項目管理知識體系。而為了更好的促進和推廣項目管理的發展，世界上的很多國家也成為了專門的學會和協會，現階段，企業項目的主要發展趨勢為專業化、全球化和多元化。

3　發電企業信息化項目管理建設中的問題

在信息化快速發展的背景下，信息技術已經應用在了各行各業之中，信息化項目管理的項目也越來越多，而對信息化項目的建設工作也就提出了更高的要求。在發電企業信息化項目管理建設的過程中，其主要存在著以下幾個問題。

3.1 工作的隱蔽性問題。

通常情況下，發電企業的信息系統項目都是由專業人員的智力勞動完成的，特別是像軟件開發的工作，無論是工作“質”的方面，還是工作“量”的方面，要想對其評估和考核都是很困難的。在執行實體項目時，當建設過程中出現問題時，采取相應的措施就可以將問題解決，而在建設信息化項目時，僅僅靠人工成本的投入是無法有效的解決所遇到的那些隱蔽性的問題

3.2 信息更新的快速性問題

在我國信息技術飛速發展的大背景下，發電企業所建立的信息系統的更新速度也應與之相適應。然而實際的情況卻是，發電企業所建立的信息系統的信息更新速度是較慢的，有的發電企業沒有專人來負責這一工作，有的發電企業即使有專人負責，相應的人員也不夠認真和負責這項工作。所以，企業在前期設計信息系統時就應認真的進行規劃，應從戰略上去看待企業的信息化項目，確保其具備足夠的連續性，并盡可能的提升用戶的滿意度。

3.3 需求的模糊性問題

我國的發電企業之所以要建立一個與企業發展情況相適應的信息系統項目，其根本目的就是要最大限度的滿足電廠對于企業生產經營管理等方面的需求，然而，實際的情況卻是用戶對于自身的需求還是不夠直接的，具體所需要的內容也不夠明確，針對這一情況，信息系統項目的建設者就應采用科學有效的方法去進一步的引導和挖掘用戶，這樣所建設出的發電企業的信息系統才能夠真正的滿足用戶的實際需求。

3.4 與用戶結合的緊密性問題

發電企業所建立的信息化管理項目是來源于下屬的電廠的，同時其也是會終止與下屬的電廠，在信息系統的運行過程中也要始終服務于電廠。可見，用戶對于所建立的信息系統的滿意程度實際上也就代表了用戶的參與程度，衡量一個項目建設質量高低的重要參數就是滿意度，因此，發電企業在設計和規劃信息化管理項目時，其也應將用戶的因素考慮進去，與用戶的特點和需求緊密的結合在一起，這樣所建立的信息系統才更具針對性和實效性，否則項目就可能是失敗的。

4　發電企業信息化項目管理建設應注意的問題

4.1 遵循實用性和先進性相結合的原則

作為發電企業建設整個信息系統的重要內容，我們應始終遵循實用性和先進性相結合的原則。在項目管理和控制的過程中，應采用智能化的計算機軟件應用系統以及最為先進的網絡技術，同時在建設信息化系統時，既要采取先進的技術和設備，同時也要很好的體現出發電企業管理體系的先進性和科學性，在企業的各項管理技術中應盡可能的采取最先進的技術。

4.2 堅持“以我為主，外協配合”的原則

要想進一步的提升發電企業在市場中的核心競爭力，國內外的很多發電企業已經相繼的引入了先進的管理理念。從發電企業的角度來說，其應充分的考慮自身的企業特性和實際情況，對先進的技術和理念進行適度的創新和繼承，建立一套較為完善的并且能與發電企業自身特點相適應的信息系統。因此，發電企業還必須嚴格的遵循“以我為主，外協配合”的原則，最大限度的發揮出信息化人員的特點和優勢，在向企業員工傳達信息思想時應盡可能的采取通俗易懂的技術手段，所建立的信息系統應成為企業需求與信息技術之間的橋梁，真正的開發出與企業發展實際情況相適應的并且具有較高先進性和創新性的信息系統。

4.3 應始終遵循統一規劃的原則

從全球各個國家的范圍來看，無論是哪種類型的企業在建設信息化項目時，其想要建立的理想信息系統都是一個能夠覆蓋整個企業部門和業務的統一信息平臺，這樣企業才能夠更加合理的開發和整合內部的各類資源，從而提升資源的利用效率，對于最大限度的提升企業的經營效益也是非常有利的。所以，對于發電企業來說，其在建設信息化管理項目時應始終遵循統一規劃的原則，具體來說就是統一領導、統一標準、統一規劃、統一組織以及統一實施。

結語

通過以上的論述，我國的信息化項目管理已經應用到了各行各業中，在發電企業建設信息化管理項目時，其也應采用更為先進的信息技術，充分的發揮出項目管理知識體系的優勢和作用，從而提升發電企業的市場競爭力。

參考文獻

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[2]舒興旺.企業信息化項目管理的困惑及對策[J].信息通信，2013.

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中圖分類號：F426

文獻標識碼：A