工業與民用建筑施工現場質量管理的策略分析

朱敬強

摘 要：隨著我國城鄉一體化建設的進一步加快，以及在資源可持利用和發展的政策引導下，環境友好政策的鼓勵下，合理地增加土建工程的面積以緩解人口數量進一步增加導致的住房壓力，是較為經濟有效的措施。質量是工業和民用建筑的關鍵，與人民的生活和財產安全息息相關，工業和民用建筑在任何一個環節的建設過程中，一個節點問題可能會導致災難性的后果，造成重大的事故和巨大的經濟損失財產。因此，為了保證工業和民用建筑施工的質量，就必須對施工中的工業和民用建筑施工質量，才能保證工程的安全。該文就工業和民用建筑施工質量的重要性和必要性進行了闡述，對現有工業與民用建筑建筑是施工過程中存在的施工人員責任性不強、技術不過關、制度上的不完善和機構的不健全進行了分析并提出了一些就有建設性的意見，供相關單位和部門采用，并對目前我國中存在的問題起警示作用。

關鍵詞：工業與民用建筑工程 建筑結構 工業與民用建筑施工 質量安全 策略分析

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）12（a）-0173-02

目前我國建筑行業有良好的發展趨勢，主要體現與擴大建設規模和技術水平不斷提高的方面上，建立了建設質量責任制度，并不斷創新和建設過程中的施工工藝，注重環保，不斷提高建設質量，提高了資源利用效率。隨著我國城鄉建設步伐的不斷加快，工業和民用建筑在建設過程中面臨著質量和安全的問題，這些安全問題往往給人們的生命財產安全造成威脅。工業和民用建筑施工是一個系統工程，從可行性研究、勘察設計、施工設計到施工和竣工都與工程質量安全密切相關。工業和民用建筑結構施工質量直接影響到建筑的性能和質量，其關系到整個建筑的成本和安全，直接決定了工業和民用建筑的使用壽命，潛在的經濟價值和功能，所以施工的主要結構是十分必要的。該文闡述了工業和民用建筑施工質量的重要性和必要性，對現有工業與民用建筑建筑是施工過程中存在的施工人員責任性不強、技術不過關、制度上的不完善和機構上的不健全進行了分析并提出了一些就有建設性的意見，供相關單位和部門采用以及為相應的工程提供借鑒和參考，并對目前我國中存在的問題起警示作用。

1 工業與民用建筑施工質量目前狀況

建設項目質量管理是指在明確質量目標條件下，通過計劃和資源的規劃、實施、檢查和監督來實現質量控制的預期目標，是質量管理的一部分，包括控制工程施工作業的質量控制技術和管理活動。在工程建設中，質量控制的重要性應該充分認識到，做好質量控制，使施工產品符合質量要求和需要。質量管理的目標是為了貫徹施工工程質量法規和強制性標準，正確配置生產要素和使用科學的管理方法來實現項目預期功能和質量標準。施工現場充分體現了一個企業管理的水平，做好施工現場的質量管理和控制，引進新技術，創造精品工程，不斷提高用戶的滿意度是每個施工企業需要做的。以我國建筑施工企業的發展形式，建設項目質量監督管理體系是關鍵。

2 工業與民用建筑工程質存在的問題

我國工業與民用建筑工程施工目前存在如下質量的不足：

（1）建設制度與環境的規范化不完善。目前我國的工業和民用建筑施工單位，隸屬于政府機關或企事業單位，受政府、企業和事業單位的影響較大，尚未形成相對獨立的社會組織，工業建筑市場的壟斷、保護區、不正當競爭現象嚴重。

（2）在我國工業和民用建筑工程施工過程中不規范，有大量的施工單位掃過工程的傳統實踐工作，不利于我國工業和民用建筑工程的發展。同時，我國的工業和民用建筑的建筑體系本身并不完善，系統也不完善，很難完成高質量的任務。

（3）人員專業素質有待提高。項目工程人員的整體質量是不夠的，配置不合理。目前，很多工程單位的人員整體的專業素質和工程意識，缺乏組織協調意識，和人員配置不合理，工作人員對前期工作和在職培訓不夠，缺乏理性和熱情，不利于工程團隊的成長和經驗積累。

（4）企業作用未充分發揮。在大多數工業和民用建筑工程施工中，只有具備了工程質量控制的能力，而缺乏工程項目的進度、投資、合同、信息和安全管理的權力，這就大大限制了角色扮演。也由于業務范圍有限，所以很難全面開展工作。

3 工業與民用建筑施工質量管理建議

（1）完善單位內部體系。施工單位需要時刻總結工作經驗，不斷汲取和借鑒國內外咨詢工作案例，并結合該單位的實際情況，完善內部管理體系。

（2）建立工程程序。工業和民用建筑施工工作按計劃進行，按照合理的程序，按照工業和民用建筑的施工程序，隨時為臨時生活設施和臨時道路施工驗收。

（3）專業平臺提供持續的學習和進步的機會。合格人員是工業和民用建筑工程施工順利進行的保證，但鑒于目前的情況，只有一小部分的專業人員符合市場需求，員工大多是非專業人員，只是出了學校的畢業生，缺乏實際工作經驗的員工。因此，有必要為專業人員創造機會，學習先進的技術知識，使其達到符合時代發展要求的服務質量和專業水平。同時培養一批可以懂法律、經濟、工程建設管理等高素質的復合型人才。

（4）做好工程質量控制工作。項目質量控制是工作的重中之重，必須根據質量控制的基礎（合同、技術規范和設計圖紙）和要求（控制原材料和施工工藝）進行現場監督管理的建設項目。

（5）控制工程進度。工作人員根據合同簽訂的合同控制項目進展情況，確定影響施工進度的不利因素，并積極引導施工方采取相應措施，有效消除不利影響。為了在規定時限內完成施工方案的項目，需要對現場的人員進行現場的施工安排。如果不合理安排，嚴重影響了項目的進度，及時施工和溝通，調整方案，順利完成施工任務。

（6）控制工程費用。作為該項目的基本手段之一，成本控制也起著重要作用。合理的成本控制不僅可以避免業主和承包商的資金壓力，而且可以充分利用有限的資金。

（7）確保材料的質量。為了確保原材料的質量，制備的材料采購計劃、采購、驗收、現場檢查等方面加強管理。從質量和可靠的供應商采購，采購應該加強材料和現場驗收的方法，以確保材料是合格的，不允許使用不合格材料。

（8）充分發揮企業的帶頭作用。在大多數工業和民用建筑工程施工中，提高企業工程質量控制的能力，提高工程項目的進度、投資、合同、信息和安全管理的水平。同時應擴大業務的影響范圍，全面開展工作，創造足夠的發展空間，從而提升工作的水平，增強企業的名譽度和行業影響效力。

4 結語

施工現場質量管理是工業和民用建筑施工管理工作的一個重要組成部分，可以提高工程質量工作，促進順利建設，提高工業與民用建筑的整體效率。但由于各種工業和民用建筑施工場地的影響，在質量管理存在一些問題。為了保證工程質量，提高工程建設的效率，必須采取相應的對策，以提高工程質量。總之，在建設的過程中，單位應重點做好目標控制，因此，項目組織實施的計劃需要所有的工作做一個全面、系統的組織和安排，包括工作目標、工作過程、目標控制、合同管理、信息管理、組織協調等措施，并確定每個工作的方法和手段，最終得到工業和民用建筑施工最好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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