對財務管理成本控制功能的認識及應用

郭敏

摘 要：當技術革新周期一定的情況下成本控制績效的提升也將存在周期性，崗位能力的提升固然可以提高成材率，但其為成本控制所做的貢獻卻日益狹小。在此情形下，需要充分挖掘財務管理對成本控制的功能。通過在三個方面對其功能的認識，其應用模式包括：充分認識財務管理與成本控制的辯證關系、建立多方參與下的項目資金預算合作機制、市場機制下降低監管壓力和提升資金效益、針對當前實體經濟環境增強資金配置效率等四個方面。

關鍵詞：成本控制；財務管理；應用；辯證關系

在實體經濟發展遭遇現實困境的大背景下，需要優化企業的成本控制模式。那么當前企業成本控制的績效如何呢。實踐表明，在借助技術革新和提升崗位能力的努力下，諸多企業在成本控制特別是生產成本控制領域做出了榜樣。但這里也需要注意這樣的事實，即技術革新周期一定的情況下成本控制績效的提升也將存在周期性，崗位能力的提升固然可以提高成材率，但其為成本控制所做的貢獻日益狹小，畢竟現代生產模式依賴的是自動化和大機器化。為此，充分挖掘財務管理職能來助力企業成本控制，便成為業界需要重視的課題。

從傳統視域下來看，財務管理職能突顯在了對企業資金的靜態和動態管控，那么借助這一系列的管控行為能否形成成本控制效應呢。筆者認為，這是可以做到的。而且在當前團隊作業模式下，財務管理還可以有效降低信息不對稱所帶來的成本控制困境。

1 對財務管理成本控制功能的認識

具體而言，可以從以下三個方面來認識該功能：

（一）資金預算方面

在當前企業普遍采取項目制生產模式下，針對特定項目來進行資金預算，將能將成本控制問題顯性化。從項目的實施流程出發，其中包括了原料采購、產品生產、產成品銷售三個階段。而根據資本循環公式G—W—G`可知，企業資金在時間維度上先后經歷了這三個階段，且在空間維度上又同時存在于這三個階段。因此，發揮財務管理對資金的動態和靜態管理職能，將能為成本控制建立起約束條件。

（二）資金效益方面

成本控制的目的在于提升企業的利潤空間，那么提升企業資金使用效益便能從側面達成成本控制的目標。簡單而言，針對項目制所帶來的團隊作業模式，為了降低在該模式下所發生的機會主義行為的干擾，財務管理可在資金使用機制創新的情況下，激勵團隊成員共同來增強資金效益，這樣就在作業層面完成了成本控制任務。

（三）資金回籠方面

企業在經營管理過程中需要得到外源性資金的供給，而獲得外源性資金不僅存在著較高的門檻，還將承擔付息的成本。在企業再生產邏輯下，通過加速資金回籠效率，將能減輕企業的融資壓力和成本。當然，資金回籠屬于W—G`階段的活動，這也被馬克思稱作為“驚險的一跳”?？梢姡渲械碾y度是可想而知的。

2 成本控制功能應用中的難點分析

以上在理論視角下對財務管理成本控制功能的認識，并無法毫無摩擦的應用于現實中。因此，這里需要對其中所存在的難點展開分析。

（一）資金預算中的難點分析

事實表明，履行資金預算的主體為財務部門，而內部的成員并不一定能正確把握相關項目的特質，從而在資金預算上可能存在著不精確的問題。許多企業通過審批項目部門的預算申請來解決這一問題，但其中所隱藏著的機會主義行為也是有目共睹的。因此，如何有效解決資金預算的精確性問題，則是關系到成本控制能否執行的關鍵。

（二）資金效益中的難點分析

在團隊作業模式下，因存在著顯著的信息不對稱現象，將增大財務部門對資金使用上的監管壓力。再者，在許多高科技企業中應技術創新本身所帶來的風險，以及生產中所存在的工藝難題等，都將可能造成追加預算的情況發生。因此，在承認客觀因素的同時，如何解決對成員的激勵問題也是當前的難點。

（三）資金回籠中的難點分析

資金回籠效率的提升不僅受到企業財務內控績效的影響，還受到產業經濟環境和商業誠信的影響。因此，如何在適應當前市場環境的基礎上提升資金回籠率，則是當前的難點。

不難看出，以上三個方面的難點或者受到客觀因素的決定，或者受到主觀因素的影響，為此，財務管理在發揮其成本控制的路徑上，需要在“先易后難、先主觀后客觀”的邏輯下展開。

3 應用模式構建

根據上文所述，應用模式可從以下4個方面來構建。

（一）充分認識財務管理與成本控制的辯證關系

在會計學視角下來認識二者的關系可得，財務管理與成本控制實則是一個硬幣的正反面，財務管理的對象是企業資金，而成本管理的對象則是企業資產，一個是價值層面的企業資本、一個是實物層面的企業資本，因此，單就同屬企業資本這一點來看二者是存在共性的。再者，財務管理強調事前和事中控制，而成本控制則著眼于事后控制。可見，二者之間又存在著互補性。另外，需要明確財務管理的職能，不能因此而放棄傳統成本控制模式。

（二）建立多方參與下的項目資金預算合作機制

因現代生產的專業化和精細化特征使然，為了提升資金預算的精確性，需要建立包括財務部門、采購部門、生產部門、采購部門在內的多方合作機制。由于多方都以自身的利益訴求為出發點，通過協商和綜合將能增強預算的穩健性。這樣一來，資金預算對成本控制所創建的約束條件才具有可操作性。在規避新技術應用所帶來的研發和生產風險上，應根據大數據分析來確立資金預算的彈性系數。

（三）市場機制下降低監管壓力和提升資金效益

引入市場機制在于確立不同部門的資金使用自主權，從而激發起團隊成本提升資金效益的主觀意識，從而減低財務部門的監管壓力。為此，可以在簽訂三方合約的基礎上來實施。即，企業管理層與財務部門、項目部門簽訂有關資金使用的權益合約，在確保項目按時、按量、按質完成的情況下，授權項目部門可以自主支配額定好的資金配額，若有結余資金可以按比例或全部作為項目成員的績效獎金來發放。

（四）針對當前實體經濟環境增強資金配置效率

當前我國實體經濟發展所遭遇到的發展困境，其誘導因素是復雜的。因此，在拉馬克主義指導下，企業財務部門需要增強資金配置效率，以及強化資金籌措能力來應對外部風險。目前的主要任務是，企業壓縮產能水平來減少對資金的消耗，并在“先核心、再外圍”的思路下實施產能結構的優化。為此，財務部門應在資金配置上向企業管理層提供建議。

綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。隨著國企改革逐步深入，企業管理以財務管理為核心已成為企業家和經濟界人士的共識。目前國有企業存在的問題較多，就財務管理來看，仍未完全擺脫計劃經濟的管理模式，財務管理滯后于市場經濟對企業的要求，監督功能弱化，財務管理混亂，會計核算失真，致使企業效益滑坡，國有資產大量流失等現象嚴重.因此，加強財務管理是企業可持續發展的一個重要關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理目標推向一個新階段，這是現代企業財務管理工作中的一項重要工作目標.

4 小結

本文通過在三個方面對財務管理的功能展開認識后，認為需要從：充分認識財務管理與成本控制的辯證關系、建立多方參與下的項目資金預算合作機制、市場機制下降低監管壓力和提升資金效益、針對當前實體經濟環境增強資金配置效率等四個方面進行應用。最后，本文權當拋磚引玉之用。

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