李恩杰：“魅力春天”推動劇院機制改革

記者：從2011年開始，這已經(jīng)是第5年舉辦“魅力春天”活動了。“魅力春天”已經(jīng)成為北京京劇院的一大品牌，許多青年演員通過這個平臺成長起來。請您談談創(chuàng)立“魅力春天”活動的初衷。

李恩杰：“魅力春天”這個名字有兩個寓意，一是該活動安排在春天舉行，更重要的是喻示青年演員是京劇的春天。

5年中，北京京劇院的擂臺賽舉辦了三屆，有兄弟院團參與的擂臺邀請賽也已經(jīng)是第三屆了。2011年的擂臺賽文武戲分開，第二年的擂臺賽和擂臺邀請賽同時舉辦，之后擂臺賽和擂臺邀請賽隔年交替舉辦。可以說，“魅力春天”擂臺賽已經(jīng)成為北京京劇院以及全國兄弟院團的青年演員每年都非常期盼的活動。“魅力春天”的持續(xù)開展，使得青年演員日常的訓練有了更為明確的近期目標。所以說，“魅力春天”活動的初衷就是為了培養(yǎng)青年京劇人才，如今已經(jīng)成為清晰的、按照節(jié)奏來推動的青年演員成長平臺。

記者：今年魅力春天擂臺邀請賽的亮點有哪些？

李恩杰：我明顯感覺青年演員的成熟度提高了，舉辦第一屆“魅力春天”擂臺賽時，青年演員在舞臺上的表現(xiàn)還比較青澀。如今的青年演員越來越成熟和老練，顯然是經(jīng)過了充分的準備。我們遴選出的參賽者都是新一茬演員的優(yōu)秀代表。擂臺賽已連續(xù)舉辦了5年，青年演員平時學習的情況有了顯著進步，這一點大家有目共睹。無論是北京京劇院還是兄弟院團，青年演員的水準都在共同提高。“魅力春天”擂臺賽已經(jīng)形成品牌，在社會上產(chǎn)生了一定的影響力。全國的青年演員對此非常重視，全心排練、提前備戰(zhàn)。可以說，“魅力春天”帶動了青年演員的成長。

這一屆我們跟大興區(qū)委宣傳部全面合作，將京劇藝術專業(yè)院團、地方文化活動和戲迷票友結合成一個有機整體。我們更多地負責舞臺上面的事，大興劇院則負責舞臺下邊的事。對青年演員而言，連續(xù)20場大規(guī)模的演出是一個廣闊的展示平臺;對大興而言，得到了北京京劇院這樣一個高水平院團的支持，便擁有了成規(guī)模的演出文化資源;對北京京劇院而言，在有著良好京劇觀眾基礎的大興舉辦活動，票房便有了保證。總之，將我們的資源鑲嵌入地方文化品牌活動，絕對是雙贏之舉。

記者：選拔演員時，人數(shù)和標準有何要求？

李恩杰：擂臺邀請賽的規(guī)模控制在20場戲左右，選拔演員人數(shù)大約30人。有的演員演對戲，一場戲下來相當于兩個演員參賽，一場武戲能容納4～5名演員。主要原則是根據(jù)演員的水平進行選拔，同時兼顧行當。人數(shù)上，北京京劇院與兄弟院團各占一半。

選手可自由選擇4～5名最主要合作的伙伴一同來北京參賽，費用由北京京劇院承擔。配角、龍?zhí)住逢牼杀本┚﹦≡禾峁Ｍ獾匮輪T會提前來京，跟其他演員和樂隊一起排練、磨合。

記者：經(jīng)歷了5年“魅力春天”，您最大的感受是什么？

李恩杰：青年演員的培養(yǎng)工作是一個持之以恒的過程，不是一朝一夕，不是心血來潮。正是由于“魅力春天”的持續(xù)開展，北京京劇院的人才梯隊得到了清晰的呈現(xiàn)。前兩屆“魅力春天”擂臺賽涌現(xiàn)出來的青年演員已經(jīng)迅速成長為劇院的骨干，比如：張建鋒、張馨月、姜亦珊、楊少彭、常秋月等，其中一些演員已經(jīng)榮獲了中國戲劇表演藝術最高獎“梅花獎”。緊隨其后，鄭瀟、竇曉璇、張茜、白金、侯宇、馬博通等，又形成了一個行當齊全的青年演員梯隊。50多歲的知名演員、40多歲的中堅力量、30多歲的骨干、20多歲的新生代，北京京劇院形成了一個非常合理的人才梯隊，每一個梯隊的配置都很豐滿。

此外，經(jīng)過5年的摸索，我們在人才培養(yǎng)理念上進行了適當?shù)恼{(diào)整。培養(yǎng)人才一直是一項相當緊迫的任務，但始終處在非常糾結的狀態(tài)之下。都說培養(yǎng)人才重要，但就是培養(yǎng)起來難上加難。到底應該培養(yǎng)誰？在這個問題上大家無法達成共識。大家普遍認為應該看準了再去培養(yǎng)，并為此爭論不休。主觀判斷成為培養(yǎng)人才的標準，一個人一個看法，眾說紛紜，到頭來人才培養(yǎng)成了一項難以完成的任務。

還有一個約定俗成的觀點——每個團的領銜主演只要一個青衣、一個老生就夠了，人才不能多。如今，我們需要對這樣的理念進行調(diào)整。先給演員機會唱，行不行暫且不討論，用事實來說話。如此一來，演員也擺脫了困擾，自己憑實力在舞臺上爭取到大家的認可。通過這樣的改革，更多的優(yōu)秀演員同時獲得了機會和發(fā)展。由此可見，培養(yǎng)青年演員和體制的變化是密切相關的。

北京京劇院有這么多青年演員，每個人都有戲可演，每個人都在發(fā)揮作用。關鍵就在于我們?nèi)绾稳フ{(diào)動資源，如何讓他們選準自己的角度和方位。這就配合著項目制，每一個演員去運作自己的項目，集體資源統(tǒng)籌分配。如今，北京京劇院已經(jīng)形成了整體性的配套運行機制。可以說，北京京劇院整體的機制改革，其實就是從抓青年演員的培養(yǎng)開始的。從改變培養(yǎng)人才的思維模式、運作模式，一步步帶動了項目制和劇院的機制改革。“魅力春天”是一個很好的起點，是北京京劇院從思想方法到工作方法轉變的切入點。值得強調(diào)的是，這種對舊有模式的打破是漸進式的，大家更易于接受。

在培養(yǎng)青年演員的同時，我們還著手培養(yǎng)了一批年輕的舞臺監(jiān)督，這樣演員和排戲人才才能同時得到鍛煉發(fā)展。我們讓已達退休年齡但仍在一線的權威舞臺監(jiān)督撤到二線，去輔助青年演員完成舞臺監(jiān)督任務。這個做法最初也曾讓一些人擔心，認為年輕人尚不成熟，難堪重任，會影響到劇團的業(yè)務。但培養(yǎng)青年人才是刻不容緩的，否則會出現(xiàn)人才斷層。如今，所有的“老人”都撤了出來，年輕人頂上，在實踐中鍛煉。當然，他們必須通過嚴格的考試和篩選，才能獲得舞臺監(jiān)督的資格。錯誤在所難免，但有老舞臺監(jiān)督在后頭把關，及時糾錯。只有這樣，年輕人才能逐漸獨挑大梁。劇院規(guī)定，業(yè)務部門的負責人必須是舞臺監(jiān)督，采取了帶有強制性的措施。現(xiàn)在，北京京劇院的舞臺監(jiān)督隊伍也日趨完善。

記者：5年來，“魅力春天”進行了哪些改進？未來有何新的調(diào)整？

李恩杰：首先一定要堅持下去，不讓年輕人失望。演員們從在乎成績，到更在乎從比賽中學到了什么、成長了多少，比賽的純潔度在提升。比賽不是為了嘩眾取寵，而是一種自我超越。

今年的擂臺邀請賽我們也做了一些微調(diào)，專家評委由過去的10人減少到5人。過去幾屆比賽，我們會將10位評委的意見綜合成一段評語在媒體上發(fā)表。而這一屆，我們原原本本地把每位老師對演員的點評都公之于眾。如此一來，評委對青年演員的評判必將更準確，而且出于公心。盡管是匿名的，但青年演員也能從中更全面地了解自己的優(yōu)缺點。

以后的“魅力春天”仍然會保持現(xiàn)有的風格，并且長期開展下去。我們會以對青年演員的成長有利為原則，不斷進行更新和調(diào)整。