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路徑式管理提高護(hù)理質(zhì)量控制效率的效果觀察

2015-05-14 11:42:16牟妍弓文榮劉春花吉林省通化市第二人民醫(yī)院心內(nèi)科吉林通化400吉林省通化市第二人民醫(yī)院普外科吉林通化400吉林省通化市第二人民醫(yī)院護(hù)理部吉林白山400
關(guān)鍵詞:質(zhì)量護(hù)理管理

牟妍 ,弓文榮 ,劉春花 .吉林省通化市第二人民醫(yī)院心內(nèi)科,吉林通化 400;.吉林省通化市第二人民醫(yī)院普外科,吉林通化 400;.吉林省通化市第二人民醫(yī)院護(hù)理部,吉林白山 400

臨床路徑是指由護(hù)理人員對(duì)疾病、手術(shù)等安排的順序性和時(shí)間性計(jì)劃,避免資源浪費(fèi)、促進(jìn)患者康復(fù),從而保證患者獲得最好的臨床護(hù)理效果[1]。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們生活水平的上升,對(duì)臨床護(hù)理工作的質(zhì)量要求也越來越多,護(hù)理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系醫(yī)院整體的護(hù)理水平,是醫(yī)院護(hù)理管理的核心[2]。臨床路徑作為一種新的護(hù)理管理模式在臨床護(hù)理中應(yīng)用取得了良好的護(hù)理效果[3]。該次研究通過對(duì)比傳統(tǒng)護(hù)理管理和實(shí)施路徑管理后護(hù)理情況的比較,分析應(yīng)用路徑式管理在臨床的護(hù)理質(zhì)量中的應(yīng)用效果,現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2010年2月—2012年12月間該院實(shí)施傳統(tǒng)護(hù)理管理方法的40例護(hù)士作為該次研究的對(duì)照組,選取2013年1月—2015年1月期間實(shí)施路徑式管理方法的50例護(hù)士作為該次研究的研究組,對(duì)照組中男性護(hù)士12例,女性護(hù)士28例,年齡在23~34歲之間,平均年齡在(26.5±1.4)歲之間,研究組中男性護(hù)士24例,女性護(hù)士26例,年齡在20~32歲之間,平均年齡在(25.1±1.6)歲之間。

1.2 研究方法

對(duì)照組采取傳統(tǒng)的護(hù)理管理方法,研究組采取路徑式管理方法,具體如下。

1.2.1 建立護(hù)理質(zhì)量分級(jí)體系 為了保證護(hù)理質(zhì)量,使護(hù)理人員能積極主動(dòng)地參與護(hù)理管理中,提高醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理質(zhì)量管理意識(shí),該院實(shí)行分級(jí)體系,第二級(jí)護(hù)理體系由護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干組成,第二級(jí)護(hù)理體系由其余的護(hù)理人員組成。

1.2.2 制定質(zhì)量控制路徑表 由于醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及方面較廣,但是大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)沒有全面和系統(tǒng)性的理解,為了解決這種現(xiàn)象,將患者住院的階段分別3個(gè)階段,分別為住院早期、住院中期和住院后期,在住院初期主要包括對(duì)患者剛?cè)朐旱慕哟ㄆ渲邪ㄏ蚧颊呓榻B醫(yī)院的環(huán)境、與患者建立良好的關(guān)系)、入院相關(guān)注意事項(xiàng)的告知以及輔助檢查等。住院中期主要包括對(duì)患者的基礎(chǔ)護(hù)理、危重護(hù)理等,住院后期主要包括叮囑患者出院注意事項(xiàng)以及觀察患者的恢復(fù)情況。質(zhì)量控制路徑表將醫(yī)院中的抽象的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為具體的形象的條例,方便為護(hù)士提供更清晰的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化流程,利于護(hù)士在較短的時(shí)間內(nèi)掌握醫(yī)院的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),利于實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控。

1.2.3 制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 為了提高醫(yī)護(hù)人員工作的積極性和熱情性,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,例如為醫(yī)護(hù)人員提供定期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和晉升的機(jī)會(huì),對(duì)于表現(xiàn)突出的醫(yī)護(hù)人員予以一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于表現(xiàn)差的醫(yī)護(hù)人員要予以批評(píng)和懲罰,獎(jiǎng)賞分明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以明顯提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率,使其充分發(fā)揮自身價(jià)值。

1.2.4 實(shí)施路徑 組織所有的護(hù)理人員學(xué)習(xí)控制路徑表,使大家意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性和可行性。所有的一級(jí)護(hù)理人員需要在患者住院期間的每個(gè)時(shí)間段進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)存在的問題,通過交流和討論尋找最佳的解決措施;二級(jí)護(hù)理人員通過對(duì)一級(jí)護(hù)理人員的情況進(jìn)行分析,予以針對(duì)性的解決,并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。每個(gè)月的月末,所有的醫(yī)護(hù)人員全體開會(huì),匯報(bào)整個(gè)月的護(hù)理質(zhì)量控制情況,對(duì)存在的問題進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和總結(jié),為以后的發(fā)展提供必要的依據(jù)。

1.3 觀察指標(biāo)

以兩組護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量(包括基礎(chǔ)護(hù)理、心理護(hù)理以及護(hù)理操作等)、護(hù)理知識(shí)掌握情況、護(hù)理投訴率以及護(hù)理人員的滿意度等作為觀察指標(biāo),觀察應(yīng)用路徑式管理在臨床的護(hù)理質(zhì)量中的應(yīng)用效果。

1.4 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

采取問卷調(diào)查的形式調(diào)查兩組護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理知識(shí)掌握情況、護(hù)理投訴率以及護(hù)理人員的滿意度,護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理知識(shí)掌握的臨床評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為[4]:總分為100分,分?jǐn)?shù)越高效果越好。護(hù)理滿意度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為[5]:護(hù)理滿意度包括非常滿意、滿意、不滿意,非常滿意:100分,滿意:70~99分。不滿意:<70分。總滿意度為非常滿意率與滿意率之和。

1.5 統(tǒng)計(jì)方法

將本次所有的試驗(yàn)數(shù)據(jù)均錄入至SPSS 17.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)數(shù)資料以百分率(%)表示,采用χ2檢驗(yàn),計(jì)量資料采用平均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(±s)表示,采用 t檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

2.1 兩組護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理知識(shí)掌握情況比較

經(jīng)過調(diào)查結(jié)果顯示,研究組基礎(chǔ)護(hù)理、心理護(hù)理以及護(hù)理操作等護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理知識(shí)的掌握情況均優(yōu)于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表 1。

表1 兩組護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理知識(shí)掌握情況[分,(±s)]

表1 兩組護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理知識(shí)掌握情況[分,(±s)]

組別 例數(shù) 基礎(chǔ)護(hù)理 心理護(hù)理 護(hù)理操作 護(hù)理知識(shí)的掌握對(duì)照組研究組t值P值40 50 86.4±1.8 94.2±2.2 12.272 0.000 90.1±2.6 95.2±1.4 7.724 0.000 86.7±1.7 92.4±2.2 12.064 0.000 89.6±1.6 93.7±1.3 8.894 0.000

2.2 兩組護(hù)士的護(hù)理投訴率以及護(hù)理人員的滿意度比較

經(jīng)過調(diào)查結(jié)果顯示,研究組護(hù)理人員的護(hù)理滿意度94%,高于對(duì)照組77.5%,投訴率2%,低于對(duì)照組12.5%,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。 見表 2。

表2 兩組護(hù)士的護(hù)理投訴率以及護(hù)理人員的滿意度比較[n(%)]

3 討論

路徑式管理的主要作用是通過對(duì)醫(yī)療和護(hù)理工作的管理,從而使其更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化[6]。路徑式管理通過制定質(zhì)量控制表,使抽象具體化,有利于護(hù)理人員在短時(shí)間內(nèi)掌握護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),不僅提高了護(hù)理質(zhì)量也提高了護(hù)士的質(zhì)量控制能力[7]。路徑式管理與傳統(tǒng)的管理比較,其優(yōu)點(diǎn)是將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),使護(hù)理人員的工作積極性得以提高,得到了更多患者的認(rèn)可[8]。

該次研究結(jié)果顯示,研究組中的護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理知識(shí)的掌握情況以及護(hù)理滿意度均優(yōu)于對(duì)照組,投訴率低于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。綜上該研究認(rèn)為在臨床的護(hù)理質(zhì)量中應(yīng)用路徑式管理,可以提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理知識(shí)的掌握情況,降低護(hù)理投訴率,提高醫(yī)院整體的護(hù)理水平,效果明顯。

[1]孔彩霞,楊芳.走動(dòng)式管理模式在護(hù)理質(zhì)量控制中的效果觀察[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新,2013,20(24):65-66.

[2]楊光會(huì),何亞東,嚴(yán)學(xué)蓮.路徑式管理在臨床護(hù)理質(zhì)量控制中的運(yùn)用[J].吉林醫(yī)學(xué),2015,18(2):374-375.

[3]李國(guó)紅,張娟.醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的研究[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2012,27(1):20-21.

[4]雷紅亞.質(zhì)量控制小組管理模式在護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].中國(guó)保健營(yíng)養(yǎng),2013,17(5):1252-1253.

[5]姚家蓮,楊景明,陳仕飛.臨床路徑在慢性腎臟貧血中的應(yīng)用[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2013,28(3):280-281.

[6]蔣慧玲,蔡海芳,張亞麗.臨床路徑在輪狀病毒腸炎患兒治療中護(hù)理依從性的效果觀察[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2013,28(13):1171-1172.

[7]張國(guó)力,潘力龍,聶光孟,等.基因臨床路徑的醫(yī)療質(zhì)量控制研究[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2011,31(9):20-21.

[8]段海瑛,黃松,護(hù)理路徑在社區(qū)2型糖尿病患者中的應(yīng)用研究[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2011,26(9):777-779.

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