切脈開良方 提升練動力

習主席指出：“全軍要全部精力向打仗聚焦，全部工作向打仗用勁，加快提高打贏能力，有效履行新時代我軍使命任務?！比绾翁嵘毐鴦恿?，切實將習主席重要指示落地落實，是當前部隊面臨的一個重要課題。

一、把準制約練兵動力的“脈搏”，直指病灶

望聞問切是行醫治病的基礎，只有切準脈，才能看準病。同理，唯有找到制約練兵動力的成因，才能從源頭上深挖“病灶”。

思想認知參差不齊。當前個別官兵的思想擺位不正，入伍動機發生很大變化，從單純保家衛國變成了自我人生規劃的一個過渡，導致訓練主動性不強、刻苦勁頭不夠；兵員年輕化較為突出，經驗閱歷還不豐富，嬌生慣養普遍，導致當兵打仗意識淡化，一不怕苦、二不怕死的戰斗精神缺失；官兵文化程度普遍提高，自我感覺良好已成常態，導致以自我為中心，號令意識、責任意識和使命意識有所弱化。

練兵備戰墨守成規。個別單位存在練為度日、練為迎檢、練為考核、練為評先的現象，導致官兵訓練熱情下降，練兵效率打了折扣；個別單位難以接受全新組訓模式，未打破思想禁錮的壁壘，遇到新模式帶來的新問題首先想的不是克服，而是質疑訓練模式的科學性和可行性，導致老方法久用失效、新辦法操作不靈，練兵備戰效果原地踏步。

軍人榮譽疏于彰顯。少數官兵“見榮譽就爭、有紅旗就扛”的職業榮譽感弱化，存在“多干多出錯、少干少出錯”的錯誤觀念，難以獲得軍人職業自豪感和練兵備戰成就感；個別單位評功授獎會不自覺地向退伍老兵傾斜，雖是考慮到老同志多年奉獻，臨走前給予精神鼓勵，但與此同時不可避免地對非退伍人員積極性帶來一定的負面影響，出現了“不走不爭也不搶，臨行不給我不行”的錯誤導向，自然而然缺少工作干勁。

氛圍營造不接地氣。有的單位宣傳工作搞得“高大上”，把方向性指示張貼得淋漓盡致，實際上并不直接適用于廣大基層部隊，結果官兵記住一大堆但用不上；還有個別單位鼓動工作跟進不及時，練兵尚武氛圍不濃厚，環境烘托不到位，導致官兵比、學、趕、幫、超勁頭淡化，拼搏進取意識弱化，練兵驅動力退化。

安全管理科學性不足。有的單位管理理念落后、方法粗放單一，僅一句“嚴字當頭”就把管理基調從年初定到年末，導致官兵負面情緒凸顯，反而制約了戰斗力的提升；還有的管理流程不科學，牽扯了基層精力，降低了工作完成的質量，久而久之磨滅了官兵工作積極性。

二、開好提升練兵動力的“藥方”，對癥下藥

對癥下藥是行醫治病的關鍵，只有開好方，才能治好病。同理，唯有找到提升練兵動力的實際舉措和有效途徑，才能有的放矢，從本質上解決問題。

聚焦備戰培塑正確認知，在思想引領中激發練兵向心力。一是做好思想引領。綜合專題授課、參觀見學、紅色資源等多種形式加以引導，在認識上增強練兵備戰緊迫感與積極性。二是抓好理論武裝。學好習近平強軍思想和習主席關于練兵備戰系列講話精神，強化使命擔當；學好路線方針、政策法規和命令指示，加強思維轉化和舉一反三的能力；學好業務領域理論知識，提高當兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗能力。三是搞好氛圍營造。始終瞄準戰斗力這個唯一的根本的標準，綜合運用典型激勵、目標激勵、形象激勵等多種手段，提升官兵練兵備戰激情和動力。

與時俱進激發組織活力，在統一領導下增強練兵原動力。一是完善知人善任的用人機制。樹立靠能力立身、憑實績考量的用人導向，在人才使用上打破門戶之見，廣拓渠道招賢納才，竭力營造人盡其才、才盡其用、用通其能的人才選用格局，著力打造充滿戰斗活力的用人環境。二是完善賞罰分明的獎懲機制。堅持表彰獎勵向練兵備戰傾斜，把訓練成績作為干部調職晉銜、戰士考學入黨、軍士晉級留轉、年底評功評獎的重要依據。三是完善緊貼實戰的練兵機制。把實戰化練兵貫穿年度訓練始終，廣泛開展群眾性練兵比武等活動，在常規的訓練中強能、在持續的碰撞中蓄力、在反復的推敲中總結、在實踐的大考中爆發，不斷增強練兵原動力。

夯實根基大抓實戰實訓，在真打實備中催生練兵爆發力。一是嚴格按綱施訓。狠抓訓練人員、內容、時間、質量“四落實”，增強訓練的積極性、成效性。二是切實科學組訓。抓訓練強度兼顧身體健康、抓訓練效率兼顧業余生活、抓訓練成果兼顧人身安全，結合實際常態開展模擬實戰、紅藍對抗和戰場適應性訓練，在真打實備中積蓄練兵力量。三是創新訓練模式。創新式探索“五比五分”訓練法，即“比理論功底分深淺、比業務能力分強弱、比實際操作分對錯、比檢測排故分多少、比登記統計分優劣”，將整體目標拆解成為五個小目標，讓官兵更容易實現，激發官兵訓練熱情和中心工作完成質量。

以人為本加強人文關懷，在良好關系中注入練兵感染力。一是注重心理調適。依托心理咨詢機構，開展抗挫折、戰勝恐懼和超越自我等專項心理行為訓練，培養官兵勇于挑戰自我的勇氣和決心，確保官兵始終保持奮發的練兵狀態。二是加強談心交心。發揮思想工作骨干在訓練工作中的關鍵作用，一人一事、一案一冊，解開思想疙瘩、引領正確認知、排除問題隱患、深化組織感染。三是解決實際困難。加強各方協調，著力解決好后院、后代、后路等熱點問題，讓官兵滿意，無后顧之憂。

舉一反三改進管理模式，在革舊出新中助推練兵牽引力。一是更新理念。圍繞提高軍事作戰能力的目標，強化“管為戰”思想，摒棄“加班思維”，樹立效益觀念，建立先進、科學、務實的現代管理理念，引導官兵瞄準打贏、主動作為、積極訓練。二是優化結構。在管理時機選擇上抓空檔期，防止干擾中心工作精力；在管理內容側重上抓薄弱點，防止出現因小失大狀況；在管理方法使用上抓科學性，防止滋生蠻干胡干問題；在管理效果鞏固上抓持續性，防止類似問題反復發生。三是轉變模式。堅持分類管理，提高管理針對性，克服“一刀切”“一鍋煮”；探索新型高效管理法，綜合運用現代高科技產物，借鑒優秀單位經驗做法，管出效益，管出戰斗力。

三、遵循保持練兵動力的“醫囑”，防止反復

藥到病除是行醫治病的目標，只有聽醫囑，才能防反復。同理，唯有在練兵備戰中把握好重點注意事項，才能持續保持練兵動力，使其處于良好發展狀態。

多方努力，齊抓共管，突出帶頭引領作用。堅持機關基層雙向發力，協調配合、齊抓共管，形成全面激發官兵練兵動力的整體合力。機關層面把心思和精力集中到練兵備戰上，著力解決基層訓練中的突出矛盾問題，宏觀規劃，以上率下；基層骨干帶頭用力干、放開手腳干、瞄準打贏干，把“排頭兵”“領頭雁”的標簽寫在行動上、刻進心坎里。

凝心聚魂，群策群力，發揮官兵主體作用。堅持廣納建言、廣聚人心，把官兵練兵動力不足的問題研究透、分析好；堅持相信官兵、依靠官兵、鼓動官兵，發揮官兵主體作用，調動官兵真想訓、真能訓的主動性，及時跟蹤訓練效果、及時發現問題、及時提出意見、及時推進落實，切實把工作落到實處，讓激發練兵動力的效果實現最大化。

開放理念，創新發展，開拓練兵備戰視野。堅持“走出去、引進來、為我用”的開放合作和創新發展理念，利用好軍地合作深入發展，積極學習地方先進技術和管理理念；借鑒外軍先進理念和管理技術，緊密結合我軍建設實際，形成增強我軍訓練效益的“良方”，通過一點一點的量變積累，實現練兵打仗的質變飛躍。

【學員單位：91873部隊】