加強企業財務監督 完善企業財務管理

李運霞

（鄭州鐵路局洛陽建筑段，河南 洛陽 471000）

財務管理和財務監督是財務工作的主要任務。這兩個任務始終貫穿于企業運營的全過程，財務工作實際上就是通過有效的管理和監督，對資金使用進行控制和監督，減少資源浪費，從而提高經濟活動帶來的效益，此外，有效的財務管理和監督又能夠促進我國經濟快速增長，為我國社會穩定奠定了良好的基礎。例如，隨著改革開放的不斷深入，我國在眾多領域取得了矚目的成績，推動了我國國民經濟又好又快發展，同時給處在財務管理改革中的企業提供了指導。財務工作是一項極其復雜的工作，同時也是一個企業中最為重要的工作，它關系到企業今后的發展，因此，財務管理成為企業重要的研究課題。

一、財務管理現狀

就目前來看，財務管理問題主要體現在以下幾個方面：其一，對于企業資金使用沒有嚴格的規范，缺乏有效的監督體系，監督鏈出現斷裂，領導忽視財務管理的重要性，造成資金浪費現象嚴重，在缺乏有效的監督之下，挪用公款以及擠占公款等現象時有發生，給企業正常項目的運營帶來了阻礙。其二，激烈的市場競爭下，企業對于資金的需求量非常大，但是就目前來看，存在著較大的資金缺口，財務管理中間環節的不完善，是導致上述問題的主要原因。其三，對于生產物質產品的企業來說，資金明顯不足，在原材料的使用上無法滿足實際生產需求，因此，無法保證產品質量，一些質量較差的產皮流入到市場。其四，沒有專業的財務管理人員，無法對資金的使用進行科學預算，導致在經營方面出現問題，更嚴重者，甚至出現破產情況，因此，在經營效益方面，需要提升。

造成上述的問題的主要原因主要有以下幾點：其一，市場經濟規律是開展一切經濟活動的重要前提，而大部分企業卻忽視了市場經濟規律的重要性，一旦脫離，不按客觀規律辦事，必然出現上述問題。其二，在開展各項經濟活動規劃時，沒有按照相關的科學論證進行，導致在實際的開展過程中，出現問題。其三，領導沒有高度重視財務管理工作的重要性，缺乏有效的監督和管理，因此，不僅無法發揮財務的積極作用，而且帶來了諸多負面影響。

二、政策建議

（一）樹立先進的財務管理和監督意識

造成上述問題的首要原因就是企業領導對財務管理工作的不重視，科學先進的財務管理理念是保證企業正常運行的基礎，也是提高經濟效益的前提，但是，從目前的實際情況來看，領導主要把注意力集中在了企業能夠帶來多大的經濟效益，從而忽視了財務管理工作，此外，由于沒有樹立正確的財務管理理念，缺乏完善的財務管理和風險防范制度，更沒有管理經驗，導致企業資產無時無刻處在危險之中。因此，作為領導，要充分發揮其帶頭作用，以身作則，從而帶動企業自上而上有效開展財務管理和監督工作。這就要求領導階層必須樹立正確的財務管理理念，高度重視財務管理工作，嚴格按照相關要求，對財務管理工作第一責任人進行確立，不斷提高對各項制度重要性的認識，采取有效措施，最大限度減少人為對財務管理的干擾，將資金的來源逐項理清，對資金的支出結構進行優化。促進財務管理工作逐漸朝著規范化的方向發展，將內部監督與外部監督進行有機結合，在內外雙重監督下，做好財務管理工作，提高財務管理質量。

（二）完善財務管理和監督體系

大部分企業的財務管理工作主要以事后為主，要及時完善管理和監督制度，將事前和事中管理和監督作為重要工作，尤其是事前管理和監督，只有將事前工作做到位，才能保證后續工作的有效開展。要建立和完善分析體系，對企業經濟活動的經濟效益做出分析。在對經濟活動的可行性研究的過程中，要保證經濟活動的被需要性質，對上述內容進行科學分析。主要從以下幾個方面進行：

首先，對會計工作進行規范，提高管理質量，將財務管理作為重要工作納入到規范化體系當中，從而促進提高管理和監督效果，根據企業的實際情況，在法律法規的前提下開展會計工作，并對會計工作進行不斷完善，保證會計核算環節的質量。其次，根據實際情況，建立一套科學、合理、完善的內部控制制度體系。內部控制制度體系是經濟活動正常運行的重要保障，能夠有效保證資金的完好無缺。對目前的內部控制制度體系做出客觀評價，對于老舊的內容要予以剔除，對于不完善的地方要給予完善，在不斷的實踐過程中，將內部控制制度體系不斷完善，使其真正發揮作用，只有完善的內部控制制度體系，才能保證保證資金在有效的管理下使用，促進相關領導不定期、不定時的對進行檢查，保證及早發現問題，及早解決，是經濟活動順利進行的重要保障。再次，對資金的管理和監督直接關系到資金能否被科學、合理的使用，是決定資金是否安全的重要路徑。根據相關法律法規，保證資金的安全和合理使用是企業的主要職責，這就要求企業要建立起行之有效的資金運行機制，在資金的使用方面加強對自身的約束能力，保證每一筆資金都能在有章可循的前提下使用，最大程度實現成本最小化，效益最大化。

（三）強化預算管理

企業必須拋棄舊觀念，樹立新意識，提高對預算管理的認識，作為企業領導，要起到帶頭作用，對預算管理的重要地位予以肯定，不要把預算管理當成工作來做，而是要當成一項重要的工程來完成。預算的編制工作要緊緊圍繞企業的實際情況。預算編制要嚴格按照收支平衡、統籌兼顧以及保證重點三個原則進行，不斷優化資源配置。為了進一步提高效益，充分發揮資金的作用，應當建立健全建績效管理機制，并且各環節都要與管理機制進行掛鉤。

三、結語

綜上所述，為了深入解決企業在實際運營過程中所出現的問題，從而大大提高資金的使用效率，確保其和國家相關的財政改革相適應和國民經濟穩定發展，作為財政部門，應當充分發揮其財務管理和監督的職能，企業要明確自身的問題，制定符合企業實際情況的財務管理和監督體系。只有這樣，才能對企業實現規范化的財務管理，節約資源，達到降低成本的目的，從而進一步提高企業的經濟效益。

[1]張萬寶.對加強企業財務監督與完善企業財務管理工作的研究[J].環球市場信息導報，2014（10）.

[2]任妙興.充分發揮企業會計監督管理的作用，加強企業財務管理[J].新財經（理論版），2013（3）.