加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理

李運(yùn)霞

（鄭州鐵路局洛陽建筑段，河南 洛陽 471000）

財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)工作的主要任務(wù)。這兩個(gè)任務(wù)始終貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程，財(cái)務(wù)工作實(shí)際上就是通過有效的管理和監(jiān)督，對資金使用進(jìn)行控制和監(jiān)督，減少資源浪費(fèi)，從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來的效益，此外，有效的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督又能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速增長，為我國社會(huì)穩(wěn)定奠定了良好的基礎(chǔ)。例如，隨著改革開放的不斷深入，我國在眾多領(lǐng)域取得了矚目的成績，推動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，同時(shí)給處在財(cái)務(wù)管理改革中的企業(yè)提供了指導(dǎo)。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)中最為重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)重要的研究課題。

一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

就目前來看，財(cái)務(wù)管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，對于企業(yè)資金使用沒有嚴(yán)格的規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督體系，監(jiān)督鏈出現(xiàn)斷裂，領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，在缺乏有效的監(jiān)督之下，挪用公款以及擠占公款等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)正常項(xiàng)目的運(yùn)營帶來了阻礙。其二，激烈的市場競爭下，企業(yè)對于資金的需求量非常大，但是就目前來看，存在著較大的資金缺口，財(cái)務(wù)管理中間環(huán)節(jié)的不完善，是導(dǎo)致上述問題的主要原因。其三，對于生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)來說，資金明顯不足，在原材料的使用上無法滿足實(shí)際生產(chǎn)需求，因此，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，一些質(zhì)量較差的產(chǎn)皮流入到市場。其四，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，無法對資金的使用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，導(dǎo)致在經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，更嚴(yán)重者，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)情況，因此，在經(jīng)營效益方面，需要提升。

造成上述的問題的主要原因主要有以下幾點(diǎn)：其一，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律是開展一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要前提，而大部分企業(yè)卻忽視了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的重要性，一旦脫離，不按客觀規(guī)律辦事，必然出現(xiàn)上述問題。其二，在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃時(shí)，沒有按照相關(guān)的科學(xué)論證進(jìn)行，導(dǎo)致在實(shí)際的開展過程中，出現(xiàn)問題。其三，領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，缺乏有效的監(jiān)督和管理，因此，不僅無法發(fā)揮財(cái)務(wù)的積極作用，而且?guī)砹酥T多負(fù)面影響。

二、政策建議

（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督意識(shí)

造成上述問題的首要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作的不重視，科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，但是，從目前的實(shí)際情況來看，領(lǐng)導(dǎo)主要把注意力集中在了企業(yè)能夠帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了財(cái)務(wù)管理工作，此外，由于沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范制度，更沒有管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)無時(shí)無刻處在危險(xiǎn)之中。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，要充分發(fā)揮其帶頭作用，以身作則，從而帶動(dòng)企業(yè)自上而上有效開展財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作。這就要求領(lǐng)導(dǎo)階層必須樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，對財(cái)務(wù)管理工作第一責(zé)任人進(jìn)行確立，不斷提高對各項(xiàng)制度重要性的認(rèn)識(shí)，采取有效措施，最大限度減少人為對財(cái)務(wù)管理的干擾，將資金的來源逐項(xiàng)理清，對資金的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在內(nèi)外雙重監(jiān)督下，做好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）完善財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體系

大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要以事后為主，要及時(shí)完善管理和監(jiān)督制度，將事前和事中管理和監(jiān)督作為重要工作，尤其是事前管理和監(jiān)督，只有將事前工作做到位，才能保證后續(xù)工作的有效開展。要建立和完善分析體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益做出分析。在對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性研究的過程中，要保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的被需要性質(zhì)，對上述內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

首先，對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，提高管理質(zhì)量，將財(cái)務(wù)管理作為重要工作納入到規(guī)范化體系當(dāng)中，從而促進(jìn)提高管理和監(jiān)督效果，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在法律法規(guī)的前提下開展會(huì)計(jì)工作，并對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行不斷完善，保證會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的質(zhì)量。其次，根據(jù)實(shí)際情況，建立一套科學(xué)、合理、完善的內(nèi)部控制制度體系。內(nèi)部控制制度體系是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行的重要保障，能夠有效保證資金的完好無缺。對目前的內(nèi)部控制制度體系做出客觀評價(jià)，對于老舊的內(nèi)容要予以剔除，對于不完善的地方要給予完善，在不斷的實(shí)踐過程中，將內(nèi)部控制制度體系不斷完善，使其真正發(fā)揮作用，只有完善的內(nèi)部控制制度體系，才能保證保證資金在有效的管理下使用，促進(jìn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期、不定時(shí)的對進(jìn)行檢查，保證及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障。再次，對資金的管理和監(jiān)督直接關(guān)系到資金能否被科學(xué)、合理的使用，是決定資金是否安全的重要路徑。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，保證資金的安全和合理使用是企業(yè)的主要職責(zé)，這就要求企業(yè)要建立起行之有效的資金運(yùn)行機(jī)制，在資金的使用方面加強(qiáng)對自身的約束能力，保證每一筆資金都能在有章可循的前提下使用，最大程度實(shí)現(xiàn)成本最小化，效益最大化。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理

企業(yè)必須拋棄舊觀念，樹立新意識(shí)，提高對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要起到帶頭作用，對預(yù)算管理的重要地位予以肯定，不要把預(yù)算管理當(dāng)成工作來做，而是要當(dāng)成一項(xiàng)重要的工程來完成。預(yù)算的編制工作要緊緊圍繞企業(yè)的實(shí)際情況。預(yù)算編制要嚴(yán)格按照收支平衡、統(tǒng)籌兼顧以及保證重點(diǎn)三個(gè)原則進(jìn)行，不斷優(yōu)化資源配置。為了進(jìn)一步提高效益，充分發(fā)揮資金的作用，應(yīng)當(dāng)建立健全建績效管理機(jī)制，并且各環(huán)節(jié)都要與管理機(jī)制進(jìn)行掛鉤。

三、結(jié)語

綜上所述，為了深入解決企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中所出現(xiàn)的問題，從而大大提高資金的使用效率，確保其和國家相關(guān)的財(cái)政改革相適應(yīng)和國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，作為財(cái)政部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的職能，企業(yè)要明確自身的問題，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體系。只有這樣，才能對企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，節(jié)約資源，達(dá)到降低成本的目的，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]張萬寶.對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的研究[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)，2014（10）.

[2]任妙興.充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2013（3）.