完善機制 狠抓落實加快實現農電管理四個接軌

_省電力公司農電工作部主任 李青山

在省電力公司年中工作會議上，公司準確研判農電工作面臨的新形勢和新機遇，提出“通過三年不懈的努力，實現農網發展邁上新臺階、農電管理達到新水平”的目標，為未來三年公司農網發展和縣公司管理指明了方向。加快實現公司“農電管理達到新水平”工作目標，關鍵在于深刻領會公司戰略意圖，順勢而為，乘勢而上，從完善農電管理機制入手，狠抓落實，通過省、市、縣公司協同努力，從思想觀念、管理體系、專業管理、信息化建設四個方面實現接軌。

一、切實增強農電工作責任感和緊迫感

加強臺區管理，提升農村供電質量。李培振 /攝

目前，公司農電管理體制基本理順，農網投資持續加大，為省、市、縣公司一體化管理提供了前所未有的歷史機遇。但是，從基層單位的反映和公司調研、審計發現的問題來看，農電管理仍是公司整體管理中的薄弱環節，如省、市、縣公司工作界面不清晰，市公司責權不匹配、責任不到位，縣公司經營管理踩踏“紅線”問題突出等。縣公司管理工作事關公司發展大局，迫切需要公司上下把加強縣公司管理工作作為今年和今后一個時期的重中之重，樹立省、市、縣一體化管理理念，里清省、市、縣公司管理工作界面，狠抓“基礎、基層、基本功”，規范縣公司依法合規運營，加快實現縣公司與省市公司管理融合接軌。

二、落實年中工作會議部署，全力推進下半年農電重點工作

全面落實公司年中工作會議精神，要圍繞公司農電管理“四個接軌”工作目標，進一步完善農電管理機制，規范縣公司管理“紅線”；抓住公司加大農網投資機遇，加快農村電網發展；做好“兩個提升”工程和農電幫扶工作，全面實現公司農電全年目標任務。

1．制定規范縣公司主要管理工作界面清單，進一步完善縣公司管理工作機制。落實公司豫北、豫南、豫中三個片區農電座談會會議精神，深入協同研究，梳理省、市公司管理縣公司工作界面，廣泛征求公司本部各部門、各單位意見和建議，制定規范縣公司管理主要工作界面清單，理順省、市、縣公司工作界面。進一步落實分層分級管理要求，按照權責匹配的原則，將必要的管理資源和管控權限授權市公司，突出省公司的統領作用、市公司的主管作用和縣公司的主體作用。

2．制定加強縣公司管理負面清單，規范縣公司依法合規運營。按照公司年中工作會議和進一步規范縣公司管理專題會議要求，協同公司相關部門，突出人員、資金、安全、物資、服務等重點領域規范管控，從狠抓執行力入手，加強剛性約束，設立縣公司管理行為“禁區”，明確管理行為“紅線”。組織縣公司嚴格執行負面清單，教育和引導廣大干部員工“心中有戒”，打消心存僥幸、打折扣、搞變通等思想，禁踩“紅線”，禁踏“雷區”。采取定期與不定期督導檢查方式，嚴肅查處違規違紀行為，有效防范各類風險，努力根治縣公司管理中的“頑疾固癥”，規范運營，提高縣公司依法治企管理水平。

3．全面完成低電壓治理工作目標。抓住加大農網投資機遇，加強農村配電網建設。充分發揮綜合協調職責，協同相關部門落實專業任務，深化管理和技術措施，加大農村低電壓治理力度。在度冬度夏、春節等大負荷關鍵時期，做好低電壓預警分析，正確引導輿論宣傳，著重落實95598 低電壓投訴屬實事件治理工作。確保完成22503個臺區、120萬低電壓客戶的治理任務。

4．深入推進“兩個提升”工程，全面完成鄉鎮供電所管理提升目標任務。落實深化縣公司管理提升方案，加大影響縣公司電網發展和企業管理的薄弱環節問題的治理力度，深化推進縣公司管理提升工程。按照國家電網公司要求，以同業對標為載體，扎實開展縣公司和鄉鎮供電所同業對標工作，促進縣公司和供電所管理提升。落實“三集五大”工作要求，加強以專業管理為主、鄉鎮供電所管理部綜合協調的供電所管理機制建設。進一步完善鄉鎮供電所組織機構、優化業務流程和人員配置。修訂工作職責，梳理制度流程，加強對關鍵崗位和重點業務的管控。指導鄉鎮供電所深入開展管理問題排查，重點抓好整改。根據公司鄉鎮供電所生產營業用房三年建設改造規劃，重點解決危房、簡陋房、租賃房問題，完成98個、總面積5.28萬平方米的供電所建設改造目標。深入開展“星級供電所”創建活動，舉辦鄉鎮供電所崗位業務知識技能競賽，提高農電用工隊伍的業務技能和執行力。確保完成鄉鎮供電所管理提升工程目標任務。

5．持續深入開展農電幫扶工作。持續以點帶面，開展省、市公司農電定點幫扶，縣公司之間、供電所之間的結對幫扶。堅持問題導向，建立薄弱環節和問題整改銷號制度。加強督導，總結推廣經驗，切實提升農電管理水平。重點幫扶蘭考縣供電公司，從增加投資和深化精益管理兩個方面，把蘭考電網建成全省縣域示范電網，把蘭考縣公司打造成供電服務省級示范縣。

6．扎實開展縣公司安全監督工作。夯實安全管理基礎，建立健全縣公司生產安全監督管理體系，積極構建完善省、市、縣三級安全監督管理網絡，狠抓各級、各類人員安全生產責任制的落實。以標準化作業、安全性評價、反習慣性違章、安全素質教育培訓、安全專家團隊建設等點面結合的工作為切入點，不斷強化縣公司安全工作。加大現場督導和檢查力度，逐步形成有效的縣公司生產安全監督制約機制，確保縣公司安全生產良好局面。