將每一個(gè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

□ 陳莉 于蓉

將每一個(gè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，弱化人的作用，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，精細(xì)化管理水平明顯提升。

今年以來，南化公司苯胺系統(tǒng)開停車、負(fù)荷升降達(dá)到150余次，做到了“開得成功，降得安全”，為該公司平穩(wěn)生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。“過去，苯胺是長(zhǎng)期滿負(fù)荷生產(chǎn)的效益產(chǎn)品，公司考核我們產(chǎn)能利用率。如今，苯胺裝置成了根據(jù)市場(chǎng)需求和公司氫氣平衡而隨時(shí)調(diào)整的系統(tǒng)。”苯化工部主任徐益說。苯胺系統(tǒng)各裝置能夠做到安全平穩(wěn)開停車，主要?dú)w功于該部“三基”管理中的良好做法。

抓基層，步步為營(yíng)

9月8日16:10，因公司氫氣平衡停車3個(gè)多月的苯胺裝置1號(hào)還原系統(tǒng)，在全體職工加班加點(diǎn)的努力下，僅用30多個(gè)小時(shí)就恢復(fù)了系統(tǒng)開車，刷新了系統(tǒng)恢復(fù)開車最短紀(jì)錄。偌大的裝置，想開就開，說停就停，苯化工部上上下下付出了大量的心血。

“讓每個(gè)動(dòng)作有規(guī)范、每項(xiàng)作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。今年初，我們部組織技師、班組長(zhǎng)對(duì)操作法進(jìn)行全面梳理，完善帶控制點(diǎn)的工藝流程圖。讓職工所有的操作都按操作法上的規(guī)定步驟進(jìn)行，將每一個(gè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，弱化人的作用，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，精細(xì)化管理水平明顯提升。我為這個(gè)做法點(diǎn)贊。”苯胺裝置運(yùn)行四班班長(zhǎng)、有機(jī)合成操作技師賈偉軍說。

苯胺裝置建成投產(chǎn)已有20多年，當(dāng)初的設(shè)計(jì)在不斷的技術(shù)改造中陸續(xù)變更，有些核心的竅門操作方法裝在部分骨干職工的腦海里，在平時(shí)的培訓(xùn)中只能口口相傳，沒有文字記錄。為了進(jìn)一步規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，該部組織操作經(jīng)驗(yàn)豐富的技師、班組長(zhǎng)對(duì)各工序的操作法進(jìn)行梳理，整理審核后下發(fā)完善的操作法。

□ 苯胺裝置職工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精心操作。 于蓉 攝

苯化工部還在班組推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。不僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目確定、方案落實(shí)、過程監(jiān)督，就是開關(guān)一個(gè)閥門，也作為一項(xiàng)作業(yè)，規(guī)定了開關(guān)閥門過程中的每一個(gè)動(dòng)作細(xì)節(jié)。對(duì)操作工也作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來考察，讓每一個(gè)涉及作業(yè)的人都對(duì)工作后果負(fù)責(zé)。

強(qiáng)基礎(chǔ)，層次分明

在苯化工部會(huì)議室的墻上，貼著3張A3的表格，抬頭寫著“苯化工部重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任分解表”。這是該部深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型應(yīng)用而推行的看板管理。看板上的重點(diǎn)工作任務(wù)根據(jù)該部月度運(yùn)行分析會(huì)上討論制定的工作內(nèi)容滾動(dòng)更新。每星期五，該部綜合管理科對(duì)照時(shí)間表進(jìn)行完成情況的檢查，并在周一生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

“重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任分解表幫助我梳理了各項(xiàng)工作，對(duì)任務(wù)的輕重緩急做到了心中有數(shù)。以前，千頭萬緒的工作都堆積在一起，‘眉毛胡子一把抓’，條理性不強(qiáng)，工作效率也不高。今年2月起，運(yùn)行部每月召開月度運(yùn)行分析會(huì)，讓我們對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，在顯要位置實(shí)行看板管理，這就像是個(gè)‘緊箍咒’啊！不按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，自己看著不好意思，連帶著裝置職工都丟臉，那可不行 ”環(huán)己胺裝置主任胡煒杰說道。

苦練基本功，培養(yǎng)全能型人才

今年上半年苯化工部調(diào)走20名職工，其中有班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干。一下子抽走一個(gè)班的操作人員，苯化工部在生產(chǎn)上沒有受到大的影響，這都?xì)w功于苯化工部扎實(shí)的基本功培訓(xùn)和多年來堅(jiān)持培養(yǎng)全能型人才的底蘊(yùn)。

該部強(qiáng)化員工日常技能培訓(xùn)，對(duì)裝置停車狀態(tài)下的崗位職工，安排到開車的崗位上實(shí)地學(xué)習(xí)，為其指定師傅手把手地教學(xué)，面對(duì)面地傳授技藝。利用停車間隙，把職工零碎的時(shí)間利用起來，增長(zhǎng)技能，達(dá)到在苯胺系統(tǒng)操作的人員也會(huì)硝化系統(tǒng)操作的目的。“崗位互學(xué)的好處就是人才儲(chǔ)備，單位不怕人員流動(dòng)，培養(yǎng)職工藝多不壓身的意識(shí)，這樣干活心中才能有底氣。”徐益說。

與此同時(shí)，苯化工部不定期推出類似“指標(biāo)在腦中”小指標(biāo)競(jìng)賽，通過每周對(duì)職工所在崗位工藝指標(biāo)熟知情況進(jìn)行抽查，讓職工擁有崗位操作指標(biāo)一口報(bào)、一口清的能力。靈活多樣的基本功訓(xùn)練，讓不同層次的職工技能水平悄然提升。

“沒想到，只有4年多工作經(jīng)驗(yàn)的我能夠競(jìng)聘當(dāng)上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在加氫苯用于苯胺生產(chǎn)的技改項(xiàng)目中，我學(xué)習(xí)了很多，個(gè)人業(yè)務(wù)能力有了質(zhì)的提升。”苯胺裝置運(yùn)行三班副班長(zhǎng)趙晗說。趙晗大學(xué)畢業(yè)后一直在該部基層鍛煉。2015年初，該部啟動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度后，他擔(dān)任了加氫苯用于苯胺生產(chǎn)技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人。方案的編制鍛煉了他的文字寫作能力；管線的配接施工協(xié)調(diào)練就了他對(duì)外溝通的能力；開車操作法的編制讓他對(duì)苯胺工藝流程的熟悉認(rèn)知程度更加深入。2015年7月，趙晗參加班組長(zhǎng)競(jìng)聘，成功當(dāng)選苯胺裝置運(yùn)行三班副班長(zhǎng)。