企業財務管理體系研究

譚若飛

[摘 要] 完善的財務管理體系是企業財務管理能力的根基。目前，我國企業財務管理體系存在的問題是財務透明度較低、預算機制落后、自創收入能力匱乏且管理松散，影響了企業的發展。企業應提高財務管理的透明度，改進預算管理制度，加強企業財務的外部審計，建立企業財務管理風險監管，以完善企業的財務管理體系，提高企業的財務管理能力。

[關鍵詞] 財務管理體系;財務管理能力;研究

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A

The System of Enterprise Financial Management

TAN Ruofei

Abstract： To improve financial management system is essential to enterprise financial management ability building. The financial management system in Chinese enterprises has some problems in terms of low financial transparency， lagging budget mechanism， poor income ability and loose income management. Enterprises should increase financial transparency， reform budget management system， intensify external audit， and set up risk-based regulation system for financial management.

Key words： financial management system， financial management ability， study

現代企業在世界多極化和經濟全球化的迅猛發展中面臨各種各樣的挑戰，不僅競爭對手越來越多，而且消費者也開始變得挑剔。面對激烈的競爭形式，企業開始研究如何提高競爭力并且打敗競爭對手，企業是否具有競爭優勢，取決于企業是否具有稀缺的、有價值的資源和能力。企業不僅要提高自身的管理能力、生產運營能力，還要提升自身的核心競爭力，把先進的管理理念、生產技術引入到企業之中，只有這樣才能在飛速發展的大背景下立于不敗之地。

一、我國企業財務管理體系現狀

當下企業財務管理體系應是一個有機整體。其財務管理應該是基于合理的財務預算制度，同時利用有效的財務監督以及監管手段的配合，形成完善客觀的財務管理體系。對預算合理的制定并且有效的執行，通過財務的方式呈現企業的各項活動和計劃，對企業開展各種活動十分有利，不僅能夠更好的控制財務，而且為企業的運行提供了有效的依據。但目前，企業普遍面臨著一個難題，就是缺乏資金。所以籌資便成為了整個企業財務工作的核心內容，企業能否正常的運作，就要看資金籌集，并且是否能夠合理的運用這些資金。可以說廣泛的籌資并合理的運用資金是保證企業能夠有效運營的重要保障。在有效的運用資金后，企業通過對整個財務過程的監督，根據過去的財務活動制定合理的財務預算，進而為以后的組織活動以及自己使用奠定基礎。

我國經濟的發展帶動了企業的高速發展，但是當下許多企業沒有意識到財務管理體系建設對企業的重要性，不懂得廣泛的積累資金，有效地運用資金，使一些企業因為資金的問題不能更好地為社會提供服務，甚至無法維持自身的經營。比如人才的短缺，財務賬目管理雜亂無章、會計制度不規范、內部控制不夠完善等，對當前企業的發展及其不利。

二、我國企業財務管理體系存在的問題

（一）財務透明度較低

1.沒有完善預算管理制度。很多企業的財務管理體系遭到破壞，就是因為財務中心沒有利潤這項指標。由于企業對各項活動項目的費用沒有總體的預算，也沒有對投資的必要性及可行性進行系統的計劃和分析，有很多閑置的資金只存款，不進一步的投資，大大降低了資金的使用效率，以致財務管理體系混亂不堪。

2.沒有建立起有效的績效考評系統。完善的考評體系決定了企業內部的財務管理效率，通過完善的績效考評制度能夠幫助現有管理人員切實有效的了解企業在實際財務管理中的有效之處以及不足之處，從而在未來更加有針對性地進行細致改善以及財務管理的加強，真正達到事半功倍的效果。

（二）預算機制落后

由于我國目前企業本身的財務支出以及具體的財務管理的混亂，使預算機制無法真正有效根據當年的支出情況而進行實際預算的制定。更多的是采用累進制的方式，進行財務預算，由此固化了原有利益分配格局、資金供給范圍和支出結構，造成預算制定不科學，預算運行不正規，使現有的預算體系無法真正為組織未來的發展以及資金的準確使用提供借鑒作用與實際參考價值。

（三）自創收入能力匱乏且收入管理松散

二十一世紀人才是第一資源，對于企業而言，人才的重要性是不言而喻的。企業如果能夠招收高品質的專業的人才，借助于人力資本優勢積極完善財務管理制度，無疑對于企業發展起著至關重要的幫助。但是企業的員工待遇不高，很多高品質的專業人員不會選擇企業作為工作單位。由于企業的財務管理體系不健全，資金短缺，缺乏人才，致使企業的發展能力有限，獲取收入的能力有限，加劇了企業財務的困境。

三、解決企業的財務管理體系存在問題的對策

（一）提高企業財務管理的透明度，提高公信力

現代企業財務管理中最為重要的就是對財務信息的披露。企業能否繼續更好的發展依賴于社會的支持，要想極大程度的籌集資金，就要在公眾面前有很高的公信度。而這就需要企業不斷增強財務信息的質量、提高財務信息的透明度，資金的收支情況都要有詳細的完整的記錄，并建立完善的監督與管理制度，同時借助現代信息平臺，建設一條通常的信息披露渠道，更好地將現有企業的財產使用情況透明化，公開化。endprint

（二）改進預算管理制度，提高支出管理的科學性

由于企業的營利性，所以如何能夠實現收支平衡以及盈利尤為重要，最直接的方法就是對預算的編制。預算編制時把各個項目動態的聯系起來，進一步規范業務的申請、審核、批準、執行、評估整個程序，保證企業主要的活動流程在控制范圍內。可以通過以下幾個方式解決：一是改善預算管理工作。根據其工作的目標，用“零基預算”的編制方法代替原有的“基數加增長”的方法。確定所需的支出，編制科學的預算方案。在預算實際運行時，可以采用控制預警線控制，如果波動的幅度低于10%（具體情況具體分析），證明預算的運行在掌控之內，反之則屬于非控制的狀況，這樣能及時的找出問題所在，并根據實際情況進行修整。二是嚴格控制支出。企業的支出分為項目活動支出和行政支出。項目和活動支出，是指企業進行活動的時候所產生的支出。這項支出應該以社會效益為出發點，目的是使企業的社會使命最大程度的實現。行政支出則主要是組織日常管理以及運營的必要性支出，對于這部分支出的管理在充分考慮資金使用效率的基礎上，不斷強化預算管理以及資金的調撥，保證企業日常管理的有序性以及充足的資金保障。

（三）加強企業財務的外部審計，提高外部監督力度

良好的外部監管能夠由外而內，促進企業不斷加強對內部財務監管的力度以及財務審計報告公開的行為促動。這樣能夠更好的完善財務機制，提高社會公信度。對企業進行外部審計，是保證企業內部財務管理的有效梳理，促進我國企業財務管理的合理化、公開化以及透明化。所以要增強企業財務的外部審計，使其能夠更順利更合理的運營。

（四）建立企業財務管理風險監管

1.規范財務管理。完善的財務管理制度，能夠有效降低企業本身的各項財務以及管理費用的支出，同時使其有更多的資金用于社會公益事業，并由此確保財務的徹底透明化。

2.完善組織機構。完善的行政機構有利于制定更加適時合理的工作方案，并通過合理的任務分配，保證每一次籌集資金以及具體的公益服務任務的高效率完成。

總之，由于財務管理能力的重要性以及現代管理理論和信息化的發展，很多的學者也開始對財務管理能力進行研究。未來我國企業財務管理能力必須要結合自身的發展需求以及外部環境變化而不斷優化以更好的提升企業自身的競爭力。

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[責任編輯：王鳳娟]endprint