谷歌招聘看重哪些能力

去年6月，在接受《紐約時(shí)報(bào)》的亞當(dāng)·布蘭特采訪時(shí)，谷歌公司的人力運(yùn)營高級副總裁拉茲洛·博克——也就是負(fù)責(zé)為當(dāng)今世界數(shù)一數(shù)二的成功企業(yè)招聘員工的那個(gè)人曾提到，谷歌已經(jīng)明確了一點(diǎn)，“GPa作為一個(gè)招聘依據(jù)是毫無用處的，考試分?jǐn)?shù)是毫無用處的。……我們發(fā)現(xiàn)它什么也預(yù)示不了。”他還提到“谷歌員工中沒有接受過任何大學(xué)教育的人越來越多”——在某些團(tuán)隊(duì)已經(jīng)高達(dá)14%。如今這么多人在問，“我的孩子怎么找得著工作啊？”我覺得去一趟谷歌，聽聽博克怎么說，應(yīng)該會有幫助。

別誤會，博克一開始就說了，“有好成績當(dāng)然不是壞事。”谷歌的許多工作崗位需要數(shù)學(xué)、計(jì)算和編程技能，如果你的好成績真的能反映應(yīng)聘領(lǐng)域的技能，那么會是一項(xiàng)優(yōu)勢。但谷歌考察的遠(yuǎn)不止這些。

“我們有五個(gè)全公司適用的招聘屬性，”博克解釋說。“如果是技術(shù)性職位，我們會評估你的代碼能力，公司里一半的職位是技術(shù)性的。不過，不管什么職位，我們首先關(guān)心的都是一般認(rèn)知能力，這可不是智商。它是學(xué)習(xí)能力，是隨機(jī)應(yīng)變的能力，是把各種不相干的信息組合到一起的能力。”

他接著說，第二條“就是領(lǐng)導(dǎo)力——具體說是不同于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的新一代領(lǐng)導(dǎo)力。我們關(guān)心的是，出現(xiàn)問題時(shí)，你作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，會不會在合適的時(shí)候站出來領(lǐng)導(dǎo)大家。同樣關(guān)鍵的是，你會不會停止領(lǐng)導(dǎo)，讓別人來領(lǐng)導(dǎo)？因?yàn)橐谶@個(gè)環(huán)境里成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要有放棄權(quán)力的意愿。

還有就是謙虛和主人意識。他說，“要出于責(zé)任感，出于主人意識，站出來”努力解決任何問題——要出于謙虛而退讓，接受他人更出色的想法。博克解釋說，“你的最終目的是，我們大家如何在一起把問題解決了。我已經(jīng)出了我的一份力，然后我就讓開。”博克說，也不僅僅是為他人的貢獻(xiàn)創(chuàng)造空間的簡單謙虛，還有“智性的謙虛。不謙虛就不能學(xué)習(xí)。”這就是為什么研究顯示，很多人從大牌商學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入了一成不變的狀態(tài)。“他們倒是犯了一個(gè)根本上的歸因錯(cuò)誤，就是說，只要遇上好事，那是因?yàn)槲沂翘觳拧Ｓ錾蠅氖拢鞘且驗(yàn)槟橙耸巧倒希蛘呤俏沂掷餂]資源，或者是市場變了。……我們看到的是，在我們這里最成功的那些人，那些我們想招的人，都有一種堅(jiān)定的立場。他們對自己的看法持有一種狂熱的態(tài)度。可是一旦你說，‘現(xiàn)在有一個(gè)新的事實(shí)，他們會說，‘哦，事情變化了；你是對的。”你需要在一個(gè)人身上同時(shí)看到狂妄的自我和謙恭的自我。

在他們眼里，最不重要的屬性是“專業(yè)技能”。

總結(jié)博克的招聘方法：在今天，才能可能表現(xiàn)為各種各樣的形式，可以用各種各樣非傳統(tǒng)的方式去培養(yǎng)，招聘人員一定要對每一種都有意識——不能僅限于大學(xué)的牌子。因?yàn)椤澳憧吹揭恍]上過學(xué)的人，在這世上走出自己的路來，那些都是了不起的人。我們應(yīng)該盡我們所能去找到那些人。”他還說，太多的大學(xué)“沒有實(shí)踐它們的承諾。你背上了一大筆債務(wù)，卻學(xué)不到對你的人生最有意義的東西。這（不過）是一段延長了的青春期。”

谷歌吸引著眾多人才，它有拋棄GPa之類傳統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn)的資本。在這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)新越來越成為一種群體事業(yè)，世界更在意一些軟技能——領(lǐng)導(dǎo)力、謙虛、協(xié)作能力、適應(yīng)力和學(xué)習(xí)與再學(xué)習(xí)的意愿。無論你在哪里工作，這些都適用。