眾籌：1+1>2的力量

韋達韜

2014年11月19日，“眾籌”一詞出現在國務院常務會議上。

2015年3月14日，“眾籌”一詞被寫入國務院政府工作報告。

2015年3月24日，眾籌模式被中央電視臺《新聞聯播》頭條播報。

…………

眾籌在中國火了！

也許有人會說，眾籌不就是“打平伙”么？

但“打平伙”只是封閉在熟人圈子里的眾籌。

而互聯網時代，眾籌不再局限于親朋好友——基于愛、正義、喜好和經歷，人和人可以超越傳統(tǒng)社會的種種限制，方便快捷地一起分享、合作乃至展開集體行動。

簡單說，眾籌就是人們通過網絡發(fā)起項目，快速聚集感興趣的人的資金、智慧和資源。

那么，眾籌怎么玩？

開辟社交新平臺

——很多人都有閑置的時間和資源，把這些閑置的時間和資源匯聚起來，可以有目的地創(chuàng)造有價值、有意義的事情。

陸駿是一個策劃人，愛喝咖啡。

2013年8月，他和一位好友喝咖啡時，想到一個點子：眾籌，開個咖啡館！

陸駿差錢么？

“其實，我有能力自己開一家咖啡館。”陸駿說。

除擁有一家傳媒廣告公司外，陸駿還經營著一家汽車銷售公司。

“我是想通過創(chuàng)業(yè)者的聚集，學會一些新的東西、想法。”陸駿說。

兩個人商議后，在微博、微信上發(fā)出創(chuàng)業(yè)計劃書，邀請98位“伙伴”一起來完成這個夢想，而每人僅需投資4800元。

“加上我倆，剛好100個人。”陸駿說。

信息發(fā)出后僅僅一個小時，就有80人報名。

隨后，陸駿和好友用一周時間，與200多個意向投資者見面，最終確定了98人。

這98人中，不乏商界精英及各行業(yè)能手。

“開咖啡館掙錢，對于他們來說意義并不大，重要的是共同建立一個社交平臺。”陸駿說。

資金募集到位后，“小伙伴們”繼續(xù)自己的工作。

兩位發(fā)起人，則全身心投入到咖啡館的籌建中。

2014年3月1日，占地300多平方米的咖啡館正式開業(yè)。

股東小于，成為這家咖啡館的“職業(yè)經理人”。

咖啡館開業(yè)后，每周都會舉行創(chuàng)業(yè)講座，股東、會員都可以參加，一起來分享創(chuàng)業(yè)經驗。

“對任何一個創(chuàng)業(yè)者來說，咖啡館的100個小伙伴里，都有很多可以利用的資源和合作項目。”陸駿說。

前不久，陸駿又邀約小伙伴在新牌坊開了一家海鮮燒烤，同樣是眾籌，生意不錯。

接下來，他們打算合伙在石柱縣黃水森林公園附近開一家客棧。

“這些伙伴，有的是開咖啡館認識的，有的是伙伴的伙伴。正如預期的那樣，咖啡館發(fā)揮了賣咖啡之外的作用。”陸駿說。

匯聚向善微力量

——為社會企業(yè)和慈善事業(yè)提供舞臺，匯聚分布在社會各個角落的微小向善力量，推動社會公益發(fā)展。

“右腎透明細胞癌。”

2013年6月26日，萬盛人楊遠芳拿到了12歲兒子簡順洋的診斷書，雙手顫抖。

對于楊遠芳來說，這一頁紙的重量不亞于一座大山——家里有一個疾病纏身的婆母，還有一個因車禍喪失勞動力的公公。

為了照顧兩位老人，楊遠芳辭掉了工作，小順洋的爸爸外出打工，月收入也只有兩三千元。

小順洋的手術讓家里欠下10萬元外債。

“而術后治療費用更是一個無底洞。”楊遠芳說。

怎么辦？小順洋的情況很快被萬盛經開區(qū)團工委獲悉。

“我們可以去參加微公益活動，為小順洋眾籌。”有人建議。

2014年2月23日上午，萬盛經開區(qū)團工委聯合重慶市青少年發(fā)展基金會，在新浪“微公益”平臺上發(fā)起了 “重慶萬盛男孩簡順洋患右腎透明細胞癌急需后期治療費用”的愛心眾籌行動。

在“微公益”平臺上，網友們可以查看小順洋的家庭情況以及診斷書。

很快，活動引起大家的關注。

“這個娃兒太可憐了，這么小就得了癌癥。”

2014年2月25日，網友“心情beautiful”用鼠標輕輕一點，通過網銀支付為萬盛患癌兒童簡順洋捐獻了50元錢。

喜歡上網的操書正在QQ群上看到這個微公益活動之后，立即發(fā)動單位同事為小順洋捐助了2050元錢。

“看到這樣的公益眾籌項目，我忍不住要支持一把了。”網友“左手彼岸”留言。

…………

這個“微公益”平臺，很快就為小順洋籌集到了10391元錢。

“依靠互聯網開展眾籌化公益行動，是對傳統(tǒng)公益模式的巨大變革。”萬盛經開區(qū)團工委副書記李瑞說。

重啟人生新舞臺

——借助眾籌平臺，每個人都可以發(fā)揮自己的才能，實現個人夢想，眾籌平臺將開啟你的人生新舞臺。

2014年年初，是重慶帝盟沃克商務公司總經理吳成錦生命中的一段灰暗時光。

而吳成錦本應該是高興的——他率領團隊研制的可觸摸式微型投影儀成功獲得國家專利。

“只用一支激光筆，就能直接操作投影儀投射在幕墻上的影像，這個技術在國內外都是領先的。”吳成錦說。

作為一家小微企業(yè)，這是巨大的成就。

“可否給我們先生產幾十臺？”吳成錦立馬找到生產廠家。

由于擔心市場接受程度，吳成錦不敢貿然下單。

“首批必須達到300臺。”廠家態(tài)度鮮明。

300臺的訂單量去哪里找呢？

“像我們這樣的高科技產品，短時間不能占領市場，就會被后起之秀湮沒。”吳成錦說。

“長期以來，許多小微企業(yè)擁有一定的核心技術和創(chuàng)新能力，但由于資金短缺，難以轉化為經濟效益。”市微企協會副秘書長劉茂穎說。

2014年8月21日上線的益籌網，成了吳成錦的“救命稻草”。

“益籌網是一家創(chuàng)意眾籌平臺，利用互聯網和社交網絡展示項目或創(chuàng)意，爭取公眾的關注與支持，獲得所需要的資金。”劉茂穎說。

在益籌網上，吳成錦詳細陳述和展示了“超級投影儀”的先進性能。

一周時間，他就接到100多張訂單，順利實現量產。

“關鍵是，通過網絡傳播，產品的知名度獲得大幅提升。”吳成錦說。

很快，就有中東客商前來與吳成錦洽談合作。

“而通過與第一批訂單客戶的溝通，我們進一步完善了產品。”吳成錦說。

上線不到4個月，“超級投影儀”就收獲400萬元訂單。

“利用互聯網傳播的特性，眾籌模式打破了信息不對稱的瓶頸，成為創(chuàng)意產品和項目融資、銷售、推廣的橋梁。”劉茂穎說，“這將為個人實現夢想提供另一個人生舞臺。”

引爆創(chuàng)業(yè)微力量

——幫助創(chuàng)業(yè)者實現個人夢想，同時也使自己實現資本增值，開創(chuàng)我為人人、人人為我的“眾創(chuàng)時代”。

“又一次搶購失敗！抓狂！”

2014年12月1日，市民羅桂華在電腦前面長吁短嘆。

什么沒搶到讓羅桂華如此懊惱？

不是紅包，也不是超級折扣，而是一個讓羅桂華實現創(chuàng)業(yè)的“機會”。

這天，時尚洗衣項目藍博士在人人投重慶股權眾籌平臺上線——最低3000元錢，就可以成為藍博士洗衣店茶園分店的股東。

這就是2015年國務院政府工作報告提出的“股權眾籌融資模式”：創(chuàng)業(yè)者出讓一定比例的股份，投資者通過出資入股公司，獲得未來收益。

羅桂華是藍博士洗衣店南坪店的老客戶。

“這家店的生意好得不得了。”羅桂華說。

一旦成為股東，利用網絡，股東可以實時查看這家店每日的營收情況。

“預期收益肯定很好。”羅桂華說。

羅桂華懊惱不已，藍博士總經理黃友明則興奮不已。

12分鐘內，這個項目很快眾籌了16.4萬元。

“雖然每個人出錢不多，但認可這個項目的人多啊。”黃友明興奮地說。

之前，黃友明已經在南坪開了3家洗衣店。

由于采用先進的“社區(qū)店+中央廠房”的模式，藍博士一開張就火了。

“于是我想再開一家店，但缺乏流動資金。”黃友明苦惱不已。

而通過股權眾籌，匯聚“微力量”，黃友明獲得了寶貴資金。

很快，藍博士茶園店就開張了。

2015年1月，藍博士茶園店就實現了分紅。

雖然每個投資人的分紅不是很多，但意義卻不止于此。

“投資者投幾千上萬元做了股東，自然就會向身邊朋友介紹這家企業(yè)。”黃友明說。

不但籌到了錢，眾籌也為藍博士鎖定了一批忠實客戶。

“社群和眾籌如果結合得好，會產生‘1+1>2的雙贏效果。”黃友明說。