蘇瓊
上海人民電器廠是1914年成立、生產(chǎn)低壓電器的百年老廠,現(xiàn)有員工1400多人,分布在106個(gè)班組,其中生產(chǎn)班組80多個(gè)。隨著工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的三大變化,廠工會提出班組建設(shè)四大任務(wù):加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,提升員工學(xué)習(xí)力;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)人際交流,提升溝通力;加強(qiáng)服務(wù)功能,提升凝聚力;實(shí)現(xiàn)1/3班組長重點(diǎn)培養(yǎng);1/3班組跨入先進(jìn)班組行列;1/3班組長年輕化;特別是廠工會創(chuàng)新班組建設(shè)五大舉措,使班組建設(shè)發(fā)生巨大變化。班組建設(shè)五大創(chuàng)新,就是創(chuàng)建班組學(xué)習(xí)型組織;創(chuàng)新班組長培養(yǎng)機(jī)制;創(chuàng)新班組勞動競賽;創(chuàng)新班組自我管理;創(chuàng)新班組特色文化。
如今,工廠造就了一支高知識、高技能、高素質(zhì)、響當(dāng)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍,取得了物質(zhì)、精神雙文明的顯著業(yè)績;工廠銷售從2002年的2.8億元跨越式上升到超過13億元,企業(yè)進(jìn)入中國機(jī)械500強(qiáng),成為低壓電器的領(lǐng)頭羊;工廠連續(xù)被評為上海市文明單位,獲得上海市學(xué)習(xí)型企業(yè)示范標(biāo)桿單位、上海市模范職工之家、上海市勞動關(guān)系和諧企業(yè)等殊榮。
本文就班組建設(shè)談一點(diǎn)看法。
一、工廠班組發(fā)生三大變化
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)粗放型向高精尖結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
人民電器廠從60年代開發(fā)了新路器以后,一直是家勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),自90年代開發(fā)了智能型萬能斷路器后,并在“十一五”期間大規(guī)模技術(shù)改造,形成模具、彈簧、觸頭、焊接、脫扣器制造五個(gè)核心工藝,建成10多條裝配流水線,使產(chǎn)品向小型、高精、自動化方向轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)技術(shù)的含金量大大提升,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。……