楊治波 張海濱(河南三建建設集團有限公司,河南 洛陽 471000)
混凝土建筑施工質量管理探討
楊治波 張海濱
(河南三建建設集團有限公司,河南 洛陽 471000)
摘 要:改革開放的春風促進了我國建筑業的迅猛發展,現今我國建筑工程的數量不斷增加,規模不斷擴大,但是進行建筑工程建設時難度依然是很大的,常常受到很多因素的不良影響,本文針對其中的普遍問題制定了解決措施。
關鍵詞:混凝土;建筑工程;施工質量;施工技術
開展建筑工程的混凝土施工質量管理工作時,一定要從機器、工作者、原材料等多個角度入手,這樣才可以高效的分配安排各種施工原材料,促進整個施工過程的順利開展。進行建筑工程的建設工作時,囊括的專業知識是非常多的,所以不可避免的會出現交叉施工的現象,這會給管理工作增加難度,所以一定要在正式的施工工作前進行效、科學的方案設計管理工作,這樣才能很好的協調各個專業間的工作關系。
1.1 管理意識不足
建筑企業要想在這樣的市場競爭中獲取優勢,就必須要科學嚴格的進行工程施工質量管理工作。可是分析實際的施工工作不難發現,有相當一部分的管理規定都未真正貫徹落實到實處,企業建設工程的關鍵依然是追求經濟效益的最大化,工程質量管理觀念還非常差。而這一現象的存在使得企業無法第一時間了解施工期間的各種問題,這必然不能及時制定高效的解決方案。除此之外,施工期間各項管理規定落實的不完全性對于工程的施工進度以及質量管理工作的水平都是有著非常惡劣的影響的。
1.2 施工技術落后
分析我國現今的實際工程狀況可以發現,在施工過程中雖然引入了很多先進的施工方式、施工觀念以及施工設備,可是我國的施工團隊整體水平很低,無法熟練的應用這些先進的設備,這便影響了其功能的真正發揮。此外,由于建筑工程管理工作的不先進性,使得我國的很多管理規定都很不科學,無法科學、高效的將這些先進的設備、工藝等應用到實際施工中,實際的施工工作和設計方案也存在著一定的出入,非常不利于整體工程質量的提高。
1.3 資源管理不到位
第一,所使用的施工原材料的質量和規格等某些方面與我國的有關規定不一致。施工中的原材料對于整體工程質量有著很大的影響,所以必須要對各種原材料進行嚴格的入場檢驗,這樣才能保證主體結構的穩定性以及整體的工程質量。主體工程的穩定性決定了工程的質量,還關系著工作者的人身財產安全以及施工企業的經濟效益、社會效益,因此一定要給予施工質量管理工作足夠的重視。第二,未及時更換已老舊的設備,并做好日常維護管理,以免設備運行故障影響工程正常施工。
2.1 質量原則
要嚴格開展混凝土澆筑施工的管理,進行這項工作的最終目標就是確保各個施工步驟都能符合有關規范。澆筑過程中還要以實際施工為依據進行監控工作,保證每一施工步驟的科學規范化。管理期間還要始終本著質量第一的原則,在保證整體工程質量的同時盡可能的避免各種問題的發生。
2.2 提前原則
現在對于建筑工程施工質量管理工作的開展都是在事后進行,不但會延誤工程施工工期,同時也會因為返工而造成成本增加。因此,在進行質量管理時,還需要遵循提前原則,即以預防為主,要把之前的只注重事后管理的工作方式改變為以事前和事中管理為重點上,這樣不僅可以促進整個施工過程的順利進行,還能夠保證每個施工步驟都符合規范,更好的保證整體工程的質量。
2.3 核心原則
建筑工程的施工是非常復雜的,施工難度很大且管理工作也十分繁雜,要想使各項工作都能順利開展就一定要先制定一個工作中心,以此為圓心呈圓周狀管理,并協調好各個施工步驟之間的關系,更好的提高整體工程的質量。建筑工程的施工有著自身鮮明的特征,施工期間的各種資源都會變為實物并交到業主手中,但人力資源管理工作不在這個范圍內。但施工經驗的不斷積累,會使這項工作的價值越來越高。所以管理工作中要把人力資源設為中心,使用培訓和績效管理的方法來促進其價值的發揮,更好的提高整體工程質量。
3.1 提高施工質量管理意識
建筑單位的管理者一定要意識到管理的重要意義。領導人員的思維方式往往決定了具體操作人員的行為方式,而領導者樹立正確的質量管理意識,不僅有利于資源的合理分配,也能有效的指導工作人員的施工。另外,在管理過程中,要將實際施工情況作為有效依據,設立高效科學的管理方案,使管理工作能夠有據可依。
3.2 加強施工資源管理
首先,要根據實際施工狀況來進行施工材料的管理工作。開始這項工作前還要嚴格進行材料的入場檢驗工作,避免因質量低劣材料的流入而降低工程質量。對于施工材料的管理,要求選購人員應做好對工程當地材料市場的調研,選擇市場口碑好并且具有專業生產資質證書的單位作為供貨商,在驗收合格后才可進場投入使用。并且材料入場后還要科學的存放,防止環境的影響而影響材料正常使用性能的發揮。其次,在材料、設備等入場前進行嚴格的檢查。檢查內容包括數量、規格、合格證等,以保證各項設備的性能。實際施工期間,還要嚴格開展設備的日常養護工作,不使用性能老舊的材料,以促進施工工作的順利開展。
3.3 建立完善管理體系
要設立健全的質量管理制度,并將其中的各項規定貫徹落實到位,這樣有利于工程施工的順利進行。借助健全的質量管理制度,能夠將施工期間的各項權責貫徹到具體的人員身上,還要將管理成果和年終的工作考核工作聯系起來,這樣能夠使管理者在工作中始終保持高度的熱情。除此之外,管理者還應重視施工現場的管理,并成立專業的現場監督小組,一旦有問題就要及時的上報給相關人員,以便及時的采取應對措施,要將問題徹底解決后再開展下一環節的施工。進行質量管理工作的過程中一定要將管理制度中的各項規定貫徹到實處,還要將施工工作和環境規定以及安全規定聯系起來,以更好的保證管理工作的質量。
綜合本文的論述我們知道,在建筑工程的施工中,必須嚴格的進行質量管理工作,這不僅是為了促進建筑行業的健康可持續發展,也是社會進步的要求。開展工作的過程中,必須要結合我國現今施工的實際情況,深究其中存在的各種問題,這樣才能制定最高效可行的解決措施,真正的提高建筑施工管理工作的質量。
參考文獻
[1]王永芝.對房屋建筑工程施工質量管理及控制措施的探析[J].科技與企業,2014 (01):32-33.
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