文化建設在基層創效工作中的應用之我見

孫淼

摘 要：汽機車間一直以安全生產為核心的工作特點。從而表明了我們在生產中的重要地位，我們必須以樂觀進取的精神”，創建車間基層文化，持續車間品牌再造，彰顯班組特色，刻畫崗位亮點，激發了全員“安穩高效、爭創一流”的正能量，成為建設汽機車間精神動力。

關鍵詞：基層文化；汽機車間；正能量

汽機車間具有“工藝流程最復雜、管網調整最頻繁、在線轉動設備多、高溫高壓管線長”四大安全生產特點，決定了我們在生產受控中牽一發而動全身的地位和作用。兩年來，我們傳承“直面矛盾，樂觀進取”的“矛盾樂精神”，始終把握“家園文化”建設的契機，秉承“度電必爭，克煤必省”的核心理念，持續車間品牌再造，彰顯班組特色，刻畫崗位亮點，激發了全員“安穩高效、爭創一流”的正能量，使“機滿穩供 、汽貫西部”成為建設綠色能源基地的精神動力和文化支撐。

1 理念引領，讓品牌更自信

理念是員工行為的方向標。我們通過在群眾中征集品牌，分層研討精雕品牌，全員行動凝煉品牌，豐富了“機滿穩供，汽貫西部”的品牌內涵，使車間品牌更自信。

骨干引領，認知品牌。班組是品牌滋生的土壤和“試驗田”。在征集品牌之初，我們緊密圍繞車間在安全生產中樞地位、自備電廠特性、家園文化建設目標和員工對品牌的認知程度等實際，堅持以“奉獻能源，創造和諧”為引領，給班組文化骨干吃“小灶”，挖掘車間品牌。一是舉辦班組長講堂，引導骨干話說品牌。二是開展班組大家談，啟發員工挖掘品牌。各個班組紛紛結合自己對企業宗旨的理解，挖掘最具品牌特征的事例和典型。

外學內講，悟化品牌。專業是支撐品牌的脈絡和骨骼。在各專業豐富和提煉品牌的過程中，我們暢通渠道：一是“走出去學文化”。宣傳文化骨干感受到電石廠質檢班“四珍”文化品牌和碳纖維廠“黑白絲”理念魅力。二是“坐下來談文化。” 參觀“精品線”感悟家園文化，豐富汽機品牌。保證西部能源安全供給是汽機品牌的本質要求，滿足西部化工裝置需求是汽機品牌的內在品質。

黨政同責，錘煉品牌。班子成員是凝練和固化品牌的核心。班子成員對班組骨干、專業管理兩個層面提出的品牌要素和建議進行梳理。精推細敲，形成共識。生產和檢修兩位主任堅持兩個突出，即：突出安全生產主線，把品牌聚焦在滿機滿量、經濟高效上，突出設備管護，把品牌聚焦在設備無隱患、運行長周期上。主任和書記把握兩條線，即：把握能源保供生命線，就是要做到穩中調優、品行如一。把握安穩高效發展線，就是要做到立足西部、服務大局。通過自下而上征集提煉品牌、自上而下研討凝煉品牌，最終形成了的汽機車間品牌。

2 機制助推，讓特色更鮮明

為達到“文化潤其內，養德固其本”的目的，我們圍繞品牌構建完善了 “制度”、“養成”和“管理”三項文化管理激勵機制。

一是完善機制，促進文化落地。制度是文化管理的一把“雙刃劍”。行之有效的管理制度和激勵機制能增強執行力，提高管理效率。我們把“度電必爭”的理念融入到機制完善的全過程，用足用好工廠創效獎制度，細化和豐富了車間“降本增效、機組優化運行”等激勵機制，使制度轉化為實實在在的經濟效益。基層班組用特色文化管理的驅動力，逐步完善了“成本核算、爭發電競賽”等激勵機制，從而使制度管理人性化，規范化。管理機制的有效運行，使文化管理與生產管理形成巨大合力。

二是逐步規范，促進行為養成。良好的行為習慣，是豐富汽機品牌和提高執行力的動力源泉。我們以“一級帶著一級干，一級做給一級看” 的優良傳統和作風培育領導干部勤勉敬業的良好習慣。以“軸見光、溝見底，設備見本色”的優良傳統和作風培育管理人員精細設備管護的良好習慣；在安全管理上，針對不同時段的工況和安全風險，生產管理人員養成了“準確叫停、及時退守”的好習慣；在巡回檢查中，針對不同路線和日常工作特性，一線崗位員工養成了“上下走梯，手扶欄桿”的好習慣；在生產優化中，針對經濟效益需求，專業技術人員養成了“能走機組不走雙減”的好習慣。如今，即便是當天的工作內容與前一天的工作程序完全一致，員工們也是步步做好不走樣。

三是嚴格考核，促進精細管理。嚴格的管理機制是文化管理的硬支撐。我們“以從嚴管理出效益”為抓手，強化各項激勵機制的可靠運行。貼近實際找準“焊接點”。充分發揮發電量獎、小指標消耗評比、工藝平穩率考核三項激勵機制，激發了班組“發電指標自己算、節約創效自己干、工藝達標自己看”的自主管理積極性。今年班長任明俊、員工于里分別排查出2#機排汽門后漏點和一、二期主蒸汽聯絡母管疏水泄漏兩處安全生產隱患，保證了機組的安全平穩多發電。全年有30名員工被評為工廠安全隱患排查能手和廠級、車間級巡檢能手稱號，運行二組被評為公司二季度安全生產模范班組。激發動能固化“創效點”。充分發揮“月份機組優化”等機制的助推作用。針對化工裝置不同季節不同時段的能源需求，配置能源保供營養套餐，激發了“干部圍繞效益轉、全員圍繞效益干”的以廠為家的責任感。副主任陳志偉針對減溫減壓器富余蒸汽直接走雙減的實際，提出入口蒸汽汽源改造的金點子，實現了蒸汽效益最大化。

3 實踐豐富，讓亮點更耀眼

在“家園文化”建設的實踐中，我們緊密圍繞安穩保供的中心點，挖潛增效的瓶頸點，基礎工作的固化點，團結和帶領廣大干部員工，積極投身安全生產、瓶頸攻關、基礎管理的主戰場，點燃了“干部挑大梁，骨干做支柱、員工當基石”的激情。

直面矛盾，在挖潛增效中挑大梁。榜樣的力量是無窮的。在挖潛增效的攻堅戰中，每一個勞動模范，都是一面旗幟。每一個技術能手，都是一個標桿。在1號汽輪發電機組凝汽器真空低、負荷加不上，嚴重影響機組發電產量的緊要關頭，班子成員統一步調，形成共識：“提高發電效率、就是多創效益” 。立刻做出決定，對1#汽輪發電機組的凝汽器進行在線清理。凝汽器停運后，主動請纓，參戰的26名干部員工輪流鉆進約一米寬的凝汽器人孔門，全然不顧設備內部高溫、異味的惡劣條件，用鐵絲摳、用手清，分工協作、輪流清理，人歇、清理工作不停，汗水?濕了衣服，額頭上的汗水擦了一遍又一遍。最終，經過10個小時的鏖戰，徹底清理了石子、涼水塔填料皮子等雜物，1號汽輪機發電機組清理后，最高發電達2.9萬度每小時，達到歷史最好水平。

敢于擔當，在攻堅啃硬中唱主角。文化凝聚了力量，品牌歷練了隊伍，實踐激發了動能。大年三十，運行三班接班后，司機鄭彬按常規進行巡檢，當他巡檢到涼水塔時，發現涼水塔形成冰掛和冰屏風，致使1號汽輪機循環水溫升高，汽輪機真空度驟降，嚴重影響機組發電量，當班班長、公司勞動模范任明俊，立刻帶領班組員工趕赴涼水塔，寒冬臘月，滴水成冰，五名打冰隊員冒著零下三十幾度的嚴寒，以結冰最嚴重的三個風口為突破點，全力破冰。

愛廠如家，在固本強基中做主人。品牌潤其內、管理固其根。在基礎工作整頓中，始終把實踐品牌貫穿到各項基礎工作管理的細枝末節，產生了巨大的品牌效應。年初，為適應工廠精細現場清潔文明生產管理的新形勢，打造“美麗汽機”，班子成員身先士卒，親力親為，帶領全體員工“查死角、找短板、定措施、促整改、求提升”，共查出低標準問題76項，并把整改責任落實人頭，逐項拉單銷號。

文化的力量、品牌的助推、管理的效應，讓“汽機的大梁更結實、骨干的支柱更有力、班組的根基更深厚”，讓“品牌”更厚重、“特色”更獨特、“名片”更亮靚，使文化管理的“軟實力”成為降本增效的“硬實力”。