匯豐很“獅子”很傳統

樂之

作者：【英】戴維·凱納斯頓

理查德·羅伯茨

譯者：張建敏

出版者：中信出版社

出版時間：2015年2月出版

定價：88元

匯豐銀行，又稱獅子銀行，看了其唯一官方認可傳記，發現獅子銀行名副其實。

20世紀70年代，在沈弼充滿活力的領導下，匯豐銀行開始了其歷史性的擴張戰略，首先在東南亞地區開疆拓土。自此之后，匯豐銀行取得了舉世矚目的成就：20世紀80年代，在充滿爭議中收購了美國的海豐銀行;之后雖然與皇家蘇格拉銀行擦肩而過，但1992年在收購爭奪戰中又成功競得英國的米特蘭銀行;20世紀90年代末和21世紀初，又展開一系列收購行動，從而建立起在全球金融行業的主導地位。

以上可見匯豐銀行的獅子大口。

正是通過這樣的獅子大口，如今，匯豐銀行是世界各地主要商業街上響當當的名號。

但是，當匯豐銀行在1865年剛開張的時候，它只是香港海灘邊的一家小銀行。

本書不僅講述了匯豐銀行的現代歷史，更反映出在全球化時代，國際性主要銀行在應對一系列外部挑戰時的艱難歷程：香港主權的回歸，“金磚國家”的快速崛起，中國展現出令人驚嘆的改革發展，這些變化以及更多的挑戰，都貫穿于匯豐銀行的發展之中，并對它產生了深遠的影響。

匯豐銀行被中國財政部原部長金人慶夸贊為在中國發展得最好的外資銀行。這個夸贊讓匯豐銀行感動不已，當時匯豐控股集團主席龐約翰給金人慶寫了一封感謝信：“對于我個人和匯豐高級管理層來說，我們致力于打造匯豐銀行的業務渠道，來更好地服務于中國經濟發展和繁榮，您的贊美無疑是一種極大的肯定和鼓勵。”

為了在中國得到發展，匯豐銀行極力扮演保守、正直、有社會責任感的傳統英國范兒。為了避免引起中國民眾對外資銀行的抵觸情緒，在并購交通銀行和平安銀行部分股份時盡量克制地保持低調，對中國市場保持著極大的耐心，不參與任何對中國的批評。2003年3月，國際金融領袖集團向中國國務院負責人遞交了一封公開信，抱怨中國沒能有效地履行在金融開放上的承諾。龐約翰對此表示：“我很高興地看到，匯豐的名字沒有出現在這封信上，因為我不希望匯豐參與類似的公開聯署活動。如果我們有什么想法，我們會進行私下交流”……這樣委屈地“夾著尾巴”，主要原因是中國市場對匯豐銀行來說太重要了，其在交通銀行和平安銀行的股份，讓其有理由感到滿意：“相對于最初的投入，這些投資的‘嵌入盈利差不多在130億～140億美元。”

但是匯豐銀行也非常自信地表示：“真正能帶來回報的恐怕不完全是中國本身，而是匯豐令人值得信任的形象，以及相互連通、遍及全球的網絡，從而使其能夠在一個似乎不可抗拒的全球化時代幫助中國更順暢地走向世界。”

歷史學家理查德·羅伯茨和戴維·基納斯頓獲得了前所未有的授權，得以查閱浩瀚的匯豐銀行檔案，并且有機會與相關重要人物進行了內容廣泛的長談。兩位作者在講述匯豐銀行近代史的時候，并沒有回避那些充滿爭議的事件，而是冷靜地向讀者展現出客觀全貌，尤其是匯豐銀行冒失進入美國的次貸市場，最終導致銀行聲譽遭致嚴重損害。與此同時，作者也描述了匯豐銀行保守經營的傳統文化，如何使得其成功駕馭2008年國際金融危機，從而贏得了廣泛而恰當的贊譽。

就匯豐銀行的傳統文化而言，從其始終保持充足流動性中可見一斑。2007年7月，當時的環球投資管理業務行政總裁范寧就感覺不對頭，于是向上司申請增加流動性;上司回答說如果這是你的直覺，那好吧，去做吧。于是范寧從銀行間貨幣市場拆借了為期3個月和為期6個月的資金，從而在匯豐控股的資產負債表上又增加了350億美元的額外流動資產——“我們的流動性本來就很好，直到現在好到可笑的地步。”正是這些流動性，使得匯豐銀行輕松度過那段全球金融危機現金為王的時刻。

傳統文化還可以從其對飽受爭議的金融業獎金文化的態度得知，匯豐銀行的紀勤回憶：“我為集團工作了38年，其中的32年里，我一直拿第13個月的薪水作為年終獎，這種機制一直運轉得很好。”紀勤并不缺乏同盟者，他們的身上已經強烈地吸納了匯豐價值，因此，對于獎金文化嗤之以鼻。

銀行業從來就是一個充滿熱門話題的行業，而《獅子銀行》一書的出版，恰逢匯豐銀行即將在今年慶祝其150周年的誕辰，因此，它將十分有助于讀者更好地了解匯豐銀行一個半世紀的發展歷程。endprint