加強企業文化建設 提升企業軟實力

■任慧麗

???堅持實施文化興企戰略，以優秀的企業文化營造良好的企業環境，才能提升企業的凝聚力和向心力，實現企業經營效益與社會效益的協調發展……

山西建工集團是山西省規模最大的綜合性建筑企業，是山西唯一擁有國家房屋建筑工程總承包特級資質和建筑行業（建筑工程）甲級設計資質的企業，并具有國家商務部批準的直接對外承包和對外貿易經營資格。2004年以來，山西建工集團連續十年躋身“中國承包商60強”，榮膺“中國建筑業行業標桿”企業、“中國建筑業競爭力百強企業”稱號。集團黨委下設13個基層黨委，共有黨員9354人。設有院士工作站、博士后科研工作站、土木工程研究生教育創新中心和國家級技術中心。近年來，山西建工在不斷發展壯大的過程中，始終堅持實施文化興企戰略，以優秀的企業文化營造了良好的企業環境，提升了企業的凝聚力和向心力，實現了企業經營效益與社會效益的協調發展，為企業的轉型發展奠定了堅實基礎。

一是尊重歷史文化積淀，逐步推進文化整合。山西建工集團在60多年的發展歷程中，形成了豐富的企業文化底蘊，各子公司也在長期發展過程中形成了各自歷史悠久，特色鮮明的企業文化。如一建公司的“家園”文化、二建公司的“和諧”文化、六建公司的“同心”文化和安裝公司的“誠信”文化等等，這些各具特色的企業文化，在各子公司的發展中具有十分重要的影響力。

山西建工集團歷屆領導班子都十分重視企業文化建設工作，將企業文化作為現代企業管理的一種有效方式予以推進。根據總公司和子公司發展實際，提出了“總體設計，全面規劃，宏觀把控，兼容個性”的方針，采取“保留特色，相對統一”的方式構建山西建工文化體系。各子公司按要求在集團宏觀規劃下，積極做好基礎規范工作，逐步推動企業文化整合。

二是以四個方面工作為著力點，推進企業文化建設。在文化建設中，首先從“看得見、摸得著”的直觀“視覺識別系統”的規范入手。從基礎視覺識別、辦公環境視覺識別和現場視覺識別等方面統一規劃了視覺識別要素的規范制作和規范應用，確保了山西建工上下視覺識別系統建設的一致性和規范性，確保了集團上下隸屬關系的嚴肅性和清晰性，塑造了企業良好的形象。在對視覺識別系統的規范工作中，要求各子公司嚴格按照《山西建工視覺識別系統手冊》的規定和要求，準確制作，嚴格規范運用，并在實施的過程中加強輿論宣傳引導，不斷增強廣大干部職工的認知度和熟悉感。

加強對企業文化知識和企業價值理念體系的引導、宣傳，讓廣大干部職工切實感覺到企業文化建設的重要性和緊迫性。通過舉辦企業文化講座、開展企業文化活動等形式，深化價值理念體系的豐富內涵；利用報刊、雜志、網絡信息平臺等有效載體，宣傳企業文化知識，灌輸企業價值理念體系，使廣大干部職工受到企業文化力量的感化，將價值理念體系“內化于心”，形成思想上的進一步統一和認同。各子公司在項目一線、辦公場所等重要工作窗口，都制作了以企業價值理念體系為主要內容的宣傳標牌，實現了環境整治與企業價值理念體系宣傳的有機結合和同步推進。

堅持價值理念體系與行為規范體系的深度融合，將價值理念體系“外化于行”，并落實到各項管理制度和規范中。通過對制度和規范的不斷完善、有效執行，逐步規范干部職工的基本行為和企業管理行為。加大對《企業基本行為規范》的貫徹和執行力度，要求各子分公司根據實際情況，制定相應的管理、考核、監督制度，保證落實活動不停留在表面上，而是體現在每個員工和團隊的具體行動和行為習慣上。要與“素質教育工程”、“學習型企業”和文明創建等活動結合起來，不斷規范，不斷引向深入，形成全員參與的企業文化建設格局。

既注重學習國內外優秀企業的典型案例，互通有無，取長補短，學以致用，更注重培養、選樹內部企業文化建設的先進典型，以點帶面，全面結果。一是積極推行“走出去”學習的做法，找到差距，擴大視野，增長見識；二是選樹內部典型，經驗交流，示范引領，擴大成果；三是請進先進、專家，座談研討，集思廣益，實現創新。一系列行之有效的方式方法，加快了山西建工集團企業文化建設的步伐。

三是繼承發展再創新，促進文化建設快發展。新的形勢與挑戰以及集團向現代化綜合先進企業邁進的內在要求，使山西建工集團領導層越發認識到企業文化引領作用在企業發展中的突出作用，加強與企業轉型發展更加同步的現代企業文化建設更加凸顯和緊迫。

2014年11月，山西建工集團啟動了新一輪的“企業文化戰略工程”，召開了全系統企業文化啟動大會，標志著集團推進企業文化建設進入一個新的階段。下發了《關于加強山西建工集團企業文化建設工作的意見》，成立了領導組和辦公室，制定了具體的《實施方案》，開展了宣傳、培訓等一系列工作，并先后到省內外的先進標桿企業進行了考察。通過學習與交流，獲得了許多有益的啟示，提升了認識，堅定了信心，形成了借助專業咨詢公司參與集團企業文化建設的共識，特聘請北京“天一恒業”文化咨詢管理公司與集團一起為企業文化的發展把脈定向、規劃藍圖。

山西建工集團遵循企業文化建設的發展規律，在廣泛調研、科學設計的基礎上，堅持繼承與發展的基本原則，既注重創新企業文化內容，又注重創新文化建設的形式和手段，力求打造既能體現文化傳承性，又具有鮮明的時代精神的現代企業文化。通過優秀文化引領，進一步增強企業的軟實力和核心競爭力。

近年來，山西建工集團通過認真總結、提煉、討論以企業核心價值觀為主體的內在文化要素，對企業文化建設的系列框架性內容進行了再提高、再創新，進一步加強了其指導性和可操作性，促進了企業文化建設再發展。