淺析我國體育賽事運作理念

李晨微

摘 要：對體育賽事管理各層次的基本概念進行了闡述，對賽事運作管理涉及的營銷、產品服務、產品開發、項目管理、運作文化與環境、運作權變和組織行為、法律配合等有關六方面進行了論述。其目的旨在：結合我國體育賽事管理的具體情況，為我國體育賽事風險管理積累資料提供借鑒。

關鍵詞：賽事管理；項目管理；體育賽事；風險管理

一、賽事運作管理概念的限定

體育賽事的本質也是將輸入轉換成輸出的轉換過程，轉換過程伴有管理活動，對轉換過程的管理就是運作管理。體育賽事的執行者是主辦主體，通過主辦主體的管理活動而將輸入轉換成輸出。為此，參照運作管理的定義，本文認為體育賽事運作定義可以表述為：指體育賽事主辦主體通過行使管理職能對賽事投入的人力、物力、財力和信息技術等進行規劃、組織、實施與控制并合理使用和分配，有效率和有效果地創造出競賽產品和相關服務，從而達到賽事目的和目標的過程。體育賽事這種轉換過程需要管理，體育賽事運作的實質就是對這種有輸入和產出過程的管理。任何管理都是圍繞著提高效率和效果而進行的活動，管理不僅是使活動完成和達到組織目標（有效益），而且還要有效率地完成之。管理的效率（Efficiency）是指從最少量的輸入取得最多的輸出；管理的效果（Effectiveness）是指“做正確的事情”，即幫助組織達到目地的那些工作活動。按照這種理論，體育賽事運作在于有效率和有效果地產生有形競賽產品和無形服務產品，追求低資源消耗和高目標實現?！?br>