小企業財務風險分析及其防范

喬浪浪

（西京學院會計學院，陜西 西安 710123）

一、分析小企業財務風險

（一）內部控制存在的問題

企業的財務風險形成不僅與財務活動息息相關，也與企業管理者的管理脫離不了關系。企業的規模決定了會有一些能力不足但是有關系的管理者，這些人不用有效的、科學的管理方式管理員工，而是憑自己的判斷和員工的業績進行控制。小企業的管理模式就變成了類似家族企業的管理模式，不按規章制度辦事，誰的人辦誰的事，沒有紀律，小企業就會出現管理漏洞，造成一些不必要的損失。一些小企業不知道崗位不相容制度，一人監管記賬、審核、出納等業務，嚴重影響了管理效果。

（二）財務活動存在的問題

面對經濟時代的迅速發展，小企業自身所暴露出來的問題成為其在發展過程的障礙，這種處境有可能讓它們成為被收購的對象，或者面臨企業破產。面對著大中型企業的競爭壓力，小企業在規模和資金周轉方面顯現出的不足，使得小企業的持續生產能力低下且穩定性不強，從而也增加了小企業的融資難度。況且小企業主要是以短期籌資為主，只要可以維持企業的日常經營活動，企業的資金問題便可以得到解決。因此，小企業的資金問題存在著較強的時效性和頻繁性。在投資總額和投資效率來說，債權機構更加傾向于大中型企業。由于小企業急于市場競爭站穩腳跟，企業的領導者往往會根據企業靈活性強等特點進行投資，這的確是一個在短時間內提升企業市場競爭的途徑。同時也給企業帶來一些隱患，如：企業如果沒有在投資前對投資對象進行合理有效的分析，企業的投資計劃很有可能將付之東流。小企業要想提高市場競爭，就必須將科技和人才的引進進行有效的結合，這樣才能在一定程度上提高企業的綜合實力。否則，企業還是沒有辦法將設備的價值發揮出來，也就使得企業的效率不會最大化。在改革過程中，很多政策與現階段的市場環境不相符，在執行過程中也存在著很大的問題，導致了資金的使用效率低下，不能發揮其自身的價值。

二、小企業財務風險的成因

（一）小企業外部環境的原因

要是財務穩定起來，好的政策環境是小企業的根本。國家政策的改變或與其他國家關系發生改變，直接影響著小企業的財務方面發生一系列改變。小企業的外部環境受很大的影響。應對各種自然災害也有著很大的苦難和嚴峻的任務，當然這一類在還是無法預防的，也算是企業的外部環境，必出妥善處理善后。小企業由于自身原因，無法對重大的災難給予緩解、解決。而由于經濟市場的不斷進步，財務風險也更加飄忽不定，小企業自身無法正確定位自己的財政問題。所以小企業的外部環境對其的財務風險，造成了很大的加劇。

我國的市場經濟飛速發展，造成小企業的存在量加大，競爭壓力更大。企業的不斷發展需要自身的努力，設備、技術、員工素質各方面的提升才能有助于發展。但是小企業的資金問題始終是最大的難題，如何合理的籌集到款項是小企業在生產發展中面臨的重要決策。即時是款項已經確定下來也很難保證企業在發展當中的資金穩定問題，小企業的信譽度也會遭到動搖。在發展的路上，小企業的支出越來越大，影響了自生的發育發展，宏觀的調控的嚴重不足，造成了這些因素的產生。

市場的變動巨大，一些銀行企業不敢給小企業進行資助、籌款，小企業的信譽進一步遭到了降低，企業的銀行系統遭到了嚴峻的問題，我國的相應措施也并沒有具體完善。國家銀行的壟斷政策面對小企業的存在有不重視，導致小企業的發展遭到了巨大的問題，籌資難，資金少是小企業在生存發展中必須面臨的重大問題，是當今社會的嚴峻任務，是小企發展路上的必須解決的首要的關鍵性問題，只有解決了資金問題才能讓小企業得到發展。

（二）小企業內部自身的原因

我國的小企業發展時間短暫，沒有具體的規章制度，小企業幾圈現象普遍。加上自身的管理意識和管理經驗不足，資金問題不成熟，小企業的自身發展遭到自身的因素影響巨大。加之管理層面的思想落后，企業的發展遭到巨大問題。

財務管理的重視程度也不高，企業沒有自身的完善財務部門，即使擁有相關部門也不能完善相關權益。使得財務管理部門形同虛設，小企業的自身問題成為很難的解決辦法。

我國小企業對自身的材料也不加管理造成自身的固定資產得到很大的沖擊，從根本上沒有重視自身的建設與維護，沒有對損失的問題造成挽留和維護，對企業的損失進一步擴大。沒有建立起具體的善后工作，嚴重的影響了企業在發展中的資金問題，造成了更大的資金壓力，從而根本上導致我國的小企業發展受到限制，造成了我國小企業的發展不能穩步前進，反而遭到退后的地步。

隨著自身的發展，資金缺口的問題越來越嚴峻，企業的員工開始對企業失去信心，對其的內部資金。內部資產開始產生竊取，引發人面上的財務危機，人員的流失和經濟的流失雙重壓力，無形的給了小企業一把懸梁劍，讓在發展的路上受到更大的限制，只有解決問題，加強員工素質才可以讓此問題得到緩解。

就當進來看，我國的小企業是我國企業發展的最大問題，各種困難的問題難以得到解決，自身的問題還相繼而出，小企業要得到發展，首要的任務便是改變自身的內部問題，攘外必先安內，把自身做好，解決自身的矛盾，加強員工的素質培訓，只有解決了自身的內部問題，才能使得小企業得到發展。

三、我國小企業財務風險的控制和防范對策

（一）小企業要科學決策，防范和控制財務風險

在市場經濟條件下，要想控制企業的財務風險，就要提高資金的使用效率，而且，小企業最好有一些負債，可以調整小企業資本結構，給小企業盈利帶來動力，但是有了負債，就有可能帶來經濟損失。所以對于企業負債比例應與企業的資金狀況相對應并與生產經營狀況相適應；合理預測企業對資金的需求量，正確選擇相適應的籌資方式，來降低企業的籌資成本，分散企業籌資風險。小企業取得資金如果在投資時達不到預期收益，投資風險就出現了，并且給小企業帶來虧損，這樣就要在投資活動開始之初，對其分析并且預測未來要面臨的各種情況，把高風險低收益的項目剔除，將資金投入有利于企業收益的可行項目中去，不能一味的追求高收益，這樣才可以避免因財務風險的決定造成的誤差。

有些跟財務風險有關系的負債需要拿現金歸還，但是小企業的現金都涉及到流動資金，包括出售所得、投資收回等。小企業在經營過程中，在一定條件下把有關流動資金的業務搞好，讓資金流動起來，提高小企業的還債能力。現金比率跟回收應收賬款的速度成正比，與財務風險成反比，所以，小企業要做好經營管理，降低存貨耗費、控制好現金，來控制小企業資金的流動風險。同時，小企業要重視銷售的制度和應該回收的貨款，選擇合理的銷售方式和解決方式，擬定一項合理的政策并且改進應收賬款，應收賬款營業額比率。小企業要把企業壞賬這方面的管理加強，降低其帶來的財務風險，把小企業的盈利能力提上去，防范企業收益風險，制定出穩定的收益分配政策，加強償債能力與籌資能力，完成資本結構的整合，這樣財務風險就會降低。

（二）全面提升企業整體素質與財務管理業務水平

企業在發展中，大多數管理者只注意到了提高生產和銷售數量，并沒有具體的研究財務管理，也沒有對員工進行具體的素質提升培訓，但是想要提高企業的發展速度并不能僅僅注意到生產和銷售數量，應該同時加強員工的能力及個人素質，尤其是財務人員的管理業務水平。我國大多數小企業的經營權與所有權是一體的，并且許多經營者對管理企業都沒有系統的管理理念，所以在現代化市場中與大多數大中企業相比更加顯得沒有競爭力。因此我們應該運用新的管理模式減少舊的經營模式帶來的不利影響，提高企業管理人員的綜合素質，樹立模式化的企業管理理念。

小企業要注重建設內部監督，加強財務核算，建立能準確傳遞信息的結構制度，為決策者提供有用可行的策略提供基礎，從而降低小企業面臨的財務風險。小企業想要有更廣闊的未來，很多經營者都會選擇融資手段，但在我國融資這一塊是小企業難以跨越的鴻溝。

（三）完善企業內部管理機制，提高資金使用效益

大部分小企業都在流動資金上出現過短缺的狀況，這是因為小企業一直都缺乏有效的資金管理，而企業一旦出現資金流斷裂，管理者就自覺的想著融資，去解決這一問題，殊不知企業內部存貨管理不嚴謹，應該收到的貨款沒有收到，如此反復，提高了財務方面的風險，所以，增強企業對自身貨款的收取意識，能夠壓縮企業管理方面占用的資金，提高資金使用效益。

（四）注重人才培養及加強相關法律法規建設

人才是企業發展的重中之重，是基礎。企業需要優秀的人才提高財務管理的效率，在個人價值觀與企業價值觀的結合下，及優勝劣汰的競爭機制和賞罰分明來培養優秀的人才，只有把個人與企業發展緊密融合，對企業產生強烈的歸屬感才能更好地服務于企業，為企業帶來更高的效益。政府部門應出臺關于小企業融資方面的優惠政策，提高小企業的信譽度，同時充分發揮行業協會或企業聯盟的作用，也要營造一個有利于小企業發展的市場環境，從而降低企業的財務風險，并且國家應制定有利于小企業發展的相關法律法規，以帶動小企業蓬勃發展。

[1]王璐.上市公司財務風險評價體系探究[J].中國連鎖，2013.09.

[2]姜耀程.企業財務風險識別與防范研究[D].北京交通大學經管學院，2011.