加強民營家族制企業財務管理的探討

李 皎

（吉林省世捷再生能源有限公司，吉林 長春 130000）

家族企業是指由某個具體的家族創業，并由這個家族的成員對企業進行控制，掌握企業的財產，并決定企業的重大經營決策。在改革開放尤其是推進市場經濟體制改革以來，家族制的民營企業的發展速度非常快，為我國經濟的發展做出了重要貢獻。但由于家族制企業管理及運行方面的一些局限性，導致其存在財務管理方面的問題，阻礙了民營家族制企業的長遠發展。因此要對這一問題高度重視。

一、民營家族制企業的特征

民營家族制企業具有五大特征：

（一）控制權高度集中

民營家族制企業由于是一個家族進行創業而產生的，因此控制權自然掌握在這一家族手中。具體的控制權包括控股權、對企業日常運行的控制權及對企業重大決策的決定權。并且企業的一些重要職位及最高階層都是這一家族的成員。

（二）繼承權為血緣傳承

民營家族制企業由于是家族私有，因此企業內部的繼承權自然也是血緣傳承，而不是從企業內部選拔，一般是子承父業。對于家族來說，將家族制企業發揚光大是一件非常重要的事情。

（三）家長集權的現象非常普遍

我國絕大多數家族制企業的權力都是集中在一個或幾個重要的領導手上，實行嚴格的家長集權制。身處權力頂峰的幾個家長們單獨決定企業的重要決策及長遠規劃等，并不需要進行民主討論及決策。并且其他成員要對領導者的意志絕對服從。

（四）差別式管理

家族制企業以最高層領導為核心，領導根據家族中人員的才能、親疏、忠誠度等對其進行任命。并將家族內部人員和外部人員形成一個無形的人際關系網，內部人員形成內部團體，外部人員形成外部團體。二者的融合也比較困難。

二、民營家族制企業財務管理的必要性及重要性

（一）民營家族制企業進行財務管理的必要性

民營家族制企業進行財務管理，既是企業發展的要求，也是加強家族勢力的要求。隨著經濟改革的不斷深入，各個企業所面臨的經濟形勢都非常嚴峻。民營家族制企業也不例外。進行科學的財務管理，一方面，能夠使民營家族制企業的資金利用更加合理，達到效益最大化，提高企業的實力，促進企業的長遠發展；另一方面，企業的經濟實力增強，市場競爭力就會增強，企業會不斷的發展壯大，促進整個家族的繁榮。我國很多民營企業發展到一定程度就會出現衰落的現象，很大一部分原因就是企業的財務管理出現問題，導致企業的整個運作受到影響。因此對民營家族制企業進行財務管理是非常必要的。

（二）民營家族制企業進行財務管理的重要性

財務管理對任何一個企業來說都是非常重要的。對于民營家族制企業來說也是如此。企業進行投資的最重要目的是使企業的資本升值，降低投資風險，最終創造更多的收益與價值。對民營家族制企業進行科學合理的財務管理，能夠對資金進行有效控制，并對投資的成本、風險等進行具體的評估與判斷，使企業的每一筆資金都能獲得相應的收益。

三、民營家族制企業的財務管理環境

（一）企業規模、組織形式及治理方式

在企業規模方面，大部分民營家族制企業都是中小企業，大企業并不多；在組織形式方面，股份有限公司、股份合作制公司所占的比重較少，有限責任公司、個人獨資等所占的比重最大，這也反映了民營家族制企業在實力方面的欠缺；在治理方式方面，設立總經理的企業占絕大多數，其次是成立股東會、董事會、廠長。此外，有監事會的企業相對來說比較少，監事會的職能發揮力度不夠。最重要的一點是，每一個民營家族制企業中都有一個集權的家長進行治理和領導。

（二）股權結構和資金來源

在股權結構方面，民營家族制企業中只有一個股東的現象比較少，有2～4個股東的現象非常普遍。很多家族制民營企業都是一個大股東加上幾個小股東。而且小股東基本上都是和大股東的關系非常親近的人，如子女、兄弟等。這種股權結構雖然能夠保證企業最大限度上屬于家族所有，但限制了企業的資金來源渠道。在資金來源方面，家族直接投資約有半數左右，其余的還有銀行貸款、民間借貸、親朋好友借貸、商業信用借貸等。

四、民營家族制企業財務管理模式的缺陷

（一）管理較為混亂，管理觀念落后

我國的許多民營家族制企業尤其是較小的企業，產生的時間并不是很長，發展歷程尚短，因此部分機制并沒有完善。加之經營者對銷售比較重視，而對財務管理則較為忽視，對財務管理的認識停留在“記賬”、“算賬”方面，沒有建立相應的有效的財務管理機制。且會計機構的設置不規范，財務管理人員的任命也是以親屬關系來確定，水平并不是很高。一部分企業甚至在必須制作財務報表及申報納稅的時候才進行編制。對財務進行決策時，很多時候憑借經驗決定。這就造成了企業的財務管理混亂，毫無章法。

（二）資金來源少，發展緩慢

民營家族制企業是家族內部人員創立起來的，經營管理也是家族人員在負責，因此具有一定的封閉性和保守性。由于各種原因，家族制企業不能很好的接受家族以外的人員，也無法上市融資，因此資金來源就只有簡單的銀行貸款、民間貸款等。資金不足導致了民營家族制企業的發展速度較為緩慢。

五、民營家族制企業的管理模式及利弊及對財務管理的影響

（一）家族管理方式的利弊

家族是按照血緣關系建立起來的，以此為基礎的家族制企業也存在著非常明顯的血緣關系特征。首先，家族制企業的領導者一定是家族內部人員，并且掌握著企業的控制權、決策權、領導權等。其次，企業呈現出非常清晰的“邊界”。所謂“邊界”，就是家族內部人員和外部人員的邊界。家族內部成員自成一個小團體。

這種管理方式在企業剛開始運營階段，體現出諸多優點，例如產權清晰、企業內部凝聚力強、適應環境的能力較強、行動力較為一致、決策的制定及實行效率較高、節約成本等。但隨著企業的進一步發展，其缺陷就會慢慢顯現出來。例如決策權掌握在一個或某幾個高層領導手中容易造成決策失誤，為企業帶來損失；在管理方面一直遵循既定的模式，進行改革困難重重等等。

（二）家族制管理對企業財務管理的影響

首先，對于中小規模的民營家族制企業而言，最高層的管理者及控制者對重大的財務決策進行控制，財務管理部門只是負責一些比較基礎的財務工作，財務人員的地位不高，所起的作用也不是很大。而且一部分中小型家族企業的財務部門形同虛設。其次，對于大型的民營家族制企業，財務部門的狀況則相對較好。在大型民營集權型家族企業中出現這一狀況的原因是大型家族企業將現代的企業運行制度與自身的具體情況相結合，將比較先進的管理模式運用到自身的運用機制當中，由此促進了財務管理制度的創新和發展。

六、民營家族制企業提高財務管理水平的策略

（一）提高民營家族制企業管理者的財務管理意識

民營家族制企業的經營者及管理者對企業的長遠發展起著至關重要且非常直接的影響作用，因此提高管理者的財務管理意識非常重要。要定期對企業的經營者及管理者進行財務管理方面知識的培訓，尤其是對財務管理重要性的培訓。經營者自身也要不斷學習，充實自己，充分認識財務管理對企業發展的重要作用。

（二）建立現代企業制度

要改變以前的經營者及家族內部成員管理及參與企業重大決策的狀況，設置專門的機構來參與及管理企業的內部事務，使最高層的經營者有更多時間去考慮公司的戰略規劃等。同時要建立健全相關制度，制定出有效的制約措施，使企業決策包括財務管理都在具體制度的指導及制約下進行。

（三）構建有效的資金管理機制

第一，在企業內部進行資金風險宣傳，提高每一個企業成員資金風險意識，使資金能夠得到更好的利用。第二，提高資金的利用率，使資金投入與產生的效益成正比，且達到效益最大化。具體來說，就是要對資金進行合理分配，并對其收回的時間及資金量進行預測。收回之后對資金進行下一輪的合理配置，使其不斷流動，繼續產生經濟效益。

七、結束語

綜上所述，我國的民營家族制企業有自身的特點及管理模式，但這些管理模式在一定程度上阻礙了企業的發展，并使得企業在財務管理方面存問題，因此民營家族企業的管理者要轉變自身的經營管理理念，重視財務管理工作，并建立現代企業制度，將其與企業融合起來，構建有效的資金管理機制，最終促進企業的長遠發展。

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