我國民營企業財務管理中存在的問題及對策

路 遙

（西京學院會計學院，陜西 西安 710123）

一、民營企業財務管理中存在的主要問題

（一）投資盲目

民營企業投資盲目主要體現在模仿跟風和盲目擴張上。

模仿跟風在中國很常見，不僅僅體現在中國企業上，在現實生活中到處可以發現模仿跟風的現象。簡單地說模仿跟風就是看見別人投資什么轉了很多錢，就學別人投資什么，但是等到你發現商機時可能已經有好多人也發現了，那么這個商機就失去了他的價值性，你也錯過了最佳時機。這時再去投資，很可能會得不償失。另外企業擴張預示著企業各方面正在發展與完善，則可將閑置資金投資到別的項目上，從而獲得一定的投資收益。

盲目擴張就是指企業一心想做大做強，看到有機會或有市場，在沒有經過慎重考慮后就開始橫向或縱向的對企業進行擴大，最終投入了大量的人力、物力、財力，沒有達到預想的效果和收益，致使企業嚴重受損，甚至倒閉。如溫州百信鞋業，巨人集團、太陽神集團等等，都是由于盲目擴張和多元化經營而導致資金鏈斷裂，經營失敗。除此之外，投資方面的其他問題也嚴重影響了民營企業的發展，主要體現在其定位偏低，產品的結構以及層次不高等問題。

（二）財務控制薄弱

財務控制就是企業對財務進行合理的控制，按照事前規劃，事中控制，事后改善的原則進行控制，使財務人員各司其職，安分守己。

多數民營企業對財務管理的重要性認識不足，且缺乏高素質的財務人員，致使內部財務控制薄弱，使財務部門崗位職責不分，越權行事；財務清點檢查和成本核對計算制度的不健全，以及財務收支審批制度基本制度的不完整。最終會導致資金閑置或不足、應收賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱、資產流失浪費嚴重等問題使企業陷入財務困境。并且在民營企業一般都是由企業一把手來控制財權，缺乏合理科學的控制流程。

（三）財務機構設置不完善

民營企業財務機構設置不完善主要表現兩方面。

一是會計工作從屬化嚴重，對于民營企業來說，財務工作是一個被動的工作，他是為各部門服務的工作。企業的決策、組織和控制的全過程是會計人員不能主動參與其中的，其結果導致企業成長與會計工作互相脫節，抑制了企業的健康成長和發展。

二是會計機構不健全。一些處于起步時期的小民營企業有的很可能沒有設立會計機構，即便有的企業設立了，也有可能會出現內部分工不清，職務責任不明確的現象。在會計人員的任用上民營企業也沒有按照會計準則的規定，經常有一人多崗的現象發生。

（四）財務人員素質較低

民營企業是私人企業，追求的是利益最大化。所以在他們招聘工作人員的時候，不僅僅考慮人員素質，還會考慮成本。且民營企業的賬務相對比較簡單，所以他們選用薪酬較低的專科學生，甚至一些沒上過大學的職員就可以進行會計核算。而這些人員雖然可以進行基本的賬務處理，但是沒有經過專業的培訓和大學嚴格的課程學習，專業素質不高和法制觀念淡薄是一個必然的結果。

二、改進民營企業財務管理存在問題的相關對策

（一）爭取各級政府政策支持

企業無論是籌資還是對外投資都需要政府的支持。要想獲得政府的支持我認為要做到以下三點：首先要熟悉政府的政策方向，政府要企業做什么，怎么做等是民營企業要關注的。只有跟著政府的腳步，你才能獲得政府的關注。其次向政府傳達企業的理念，并表示愿意為國家為人民服務的理想。這就是所謂的表忠心。只有你和政府站在一條線上，你才能獲得政府的歡心。最后，與政府建立緊密的關系。把政府當成自己的衣食父母、良師益友，積極響應政府的號召，多與政府交流，增加雙方的信任感，獲得政府的真心支持和信任。

總的來說，民營企業填補當地空白，或高科技企業，或環保企業等這些政府急需的領域，都有可能獲得政府財政支持。與政府搞好關系，建立中小企業示范基地，為國家為人民做貢獻，遵紀守法，也可以得到政府的支持。

（二）爭取金融機構的支持

爭取金融機構的支持首先要加強企業與銀行等金融機構的信息溝通。實際中商業銀行與民營企業之間會出現嚴重的信息不一致的現象，商業銀行的主要服務對象一直都是國有大企業，而和民營企業之間的業務開展的較少，溝通聯系更少。在發放貸款時，民營企業需要更多的成本與調查其信用和財務狀況，承擔的風險也更高，金融機構就會對其避開發放貸款。

其次民營企業要不斷強化財務管理，杜絕造假現象。民營企業必須嚴格按照銀行貸款的程序要求才能贏得銀行的信任和支持，及時、如實地向銀行提供本企業相關的財務報表和資料，建立一定的可信度，銀行才會放心的給企業貸款。

最后要不斷增添技術成分，開發出長線產品。國家的金融政策表示對相符國家產業的政策要求、具有一定科技成分、有良好的產業發展前途、發展潛質比較大的中小型企業，商業銀行要優先伸出信貸援手。所以民營企業要在技術改進方面加緊步伐，實現產業技術的升級。

（三）提高財務控制

實施預算管理制度，要明確劃分責任中心，成本中心、費用中心等。每個責任中心都必須有一個相對獨立的管理人，其任務是完成相應的預算指標。在組織預算的過程中，首先必須全面認真地分析公司歷來的財務報告，找出預算工作的重點。

提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配置，決不能用短期借款購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確地預測資金收回和支付的時間，應收賬款什么時候能收回，什么時候可進貨等等都要心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。

加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，物資采購、領用、銷售及樣品管理建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。定期檢查盤點財產，督促管理人員加強管理。

加強存貨和應收賬款的管理。近年來有很多民營企業陷入流動資金緊缺的困境，而加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，避免資金呆滯，并以科學的方法確保存貨的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行評定，制定完善的應收賬款信用政策和收款管理辦法。

（四）提高財務人員素質和業務水平

財務人員在企業的財務管理中占據著重要的地位，財務人員自身必須認識到這一點。在財務管理中，樹立正確的思想意識和觀念，克服只對老板負責的態度。同時要有對企業強烈的責任感和事業心，樹立遵紀守法的觀念，絕不貪污受賄和假公濟私，應該認真的做好相關的財務工作，改變日常固定式的工作習慣，分清財務和會計的區別。財務人員也應樹立終身學習的理念，了解財務管理方面的新進展，把現代企業的財務管理觀念和手段貫穿于企業經營活動中去。提高財務人員自身素質，完善會計人員職業道德，強化職業道德建設，加強后續教育，不斷增加新知識。

在會計信息化條件下，要發揮好財務管理的職能就必須提升自己的能力。財務人員專業技術過硬，保密性過強，誠實守信，公私分明。把會計工作權利和工作義務之間的關系準確處理好，堅決抵抗各種誘惑，切實鞏固財經法紀觀念，實事求是，杜絕假賬。如此才能使財務人員素質逐漸提升，使財務管理更加有保障。

（五）加強企業成本控制，提高企業競爭水平

企業增添盈余利益的根本途徑就是通過成本控制，企業務必建立合理、實際應用的成本管理制度，按步驟仔細分析成本發生的每一步，利用數量、成本、利益逐步分析的方法，仔細考察并最終確定企業最好的銷售數量和保護成本的銷售數量，一步一步確定銷售應該標識的價格，確定存儲的貨物數量，減少沒有效用或者較低效用的勞動。首先，要建立成本會計制度，確定成本費用會計處理原則和成本費用的開支范圍。其次，經過嚴謹的提前計算和考察，確定企業的成本方向和職責。在調查業務成績的考察工作之中，要把衡量成本的單位和方法當一個每一層思考的主要指標，繼而確保成本目標的順利完成。第三，拓展成本考核范圍，不僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本、責任成本。成本管理原來的重點是簡化成本核算，現在要變成注重成本控制。才能抬升成本的管理水準，不斷抬升企業的競爭水準。

[1]李世尊.關于民營企業財務管理現狀的研究[D].吉林大學，2013.

[2]李忠義.內部控制質量視角下的上市民營企業財務風險研究[D].浙江工商大學，2014.