跨界，在“解構”與“重構”之間

本刊編輯整理了中國自行車協會馬中超理事長在7月4日參加臺州電動車行業協會換屆會議時的講話。我注意到馬理事長在這次講話中提出的一個新概念：從一輪到四輪，企業的“混搭”引發了行業的跨界。近幾年，許多企業努力地尋找轉型突破口，由此引發的“混搭”已經成為部分企業“涅檗”重生的新路徑。

當跨界發生時，一個企業，一個行業或處于“解構”之中，或處于“重構”之中。

跨界，讓企業被重新定義。每次打開小米官網，我會驚奇地發現，小米又有新“產品”了。小米做手機，可以歸在手機行業。可小米還做電視機、路由器、接線板、臺燈，還做智能手環、智能人體秤、衣服、背包……仔細數數竟有10個分類之多，且每個分類里的產品還在不斷地增加。小米算哪類企業？歸哪個行業？

格蘭仕算是“微波爐”行業的大亨。格蘭仕在北京召開主題為“整合產業鏈價值開創新消費時代”的格蘭仕新“微波產業”戰略發布會，宣布未來10年，格蘭仕將從綜合性的家電制造集團向橫跨耐用品和快銷品的全產業集團轉型。這個戰略讀著有點拗口，簡單地說，就是格蘭仕不再只做微波爐了，而是凡與“爐”搭界的，統統想做。現在到超市已經可以買到“格蘭仕”食品了。格蘭仕宣稱將整合產業資源，讓“微波爐冠軍”跨界升級，打造超千億級的中國微波美食產業。

跨界，讓行業被重新定義。因為產業的邊界越來越模糊，行業也將變得越來越不“行業”。雷軍放言未來5年將投資和復制100家小米。按照小米現在的戰略布局和發展態勢，小米必將成為一個巨大的價值生態鏈系統。當企業成為一個個價值生態鏈系統的時候，原有的“行業”就會產生新的定義。如同格蘭仕，從“家電業”跨到“微波美食業”。如同小米，“混搭”了多個傳統行業。

跨界，將從企業的價值經濟原點開始重構企業的價值創造方式。這給了我們一直在說的“轉型升級”找到了一個方向、一個出口。傳統行業如何轉型？又如何升級？如果沒有根本上的改變，即企業價值創造和實現方式上沒有根本改變，行業如果沒有極大的優化產業資源，使之重新配置，使之充分釋放企業的發展空間，那我們的企業轉型升級就無從談起，我們行業的轉型升級也無從談起。

在產業互聯網興起的今天，跨界，將呈數量級爆炸式的發展，難以預測，也無規律可循。由此看來，多元化在跨界的概念下，不再是多個實體“單元”的組合，而是多個資源“單元”的“混搭”。跨界是一種新的價值觀，“混搭”是一種新的生產力。

跨界，游走于企業抑或是行業的“解構”與“重構”之間，讓“無企業不‘混搭”成為一種新的經濟常態。