淺談石油企業原材料管理對企業發展的影響

摘 要：隨著我國經濟的逐漸發展，帶動我國石油企業走上發展的道路。本文著眼當前我國石油機械加工制造業的發展問題，通過對當前石油機械制造企業面臨的市場環境及現狀進行準確的判斷并進行分析。面對石油機械加工企業中的原材料和固定資產管理問題進行分析。

關鍵詞：石油企業；機械加工；管理；戰略

1當前石油機械制造企業面臨的市場環境分析

在當前的市場環境中，各個行業的競爭是非常巨大的，要想一個行業得到發展，就需要首先對市場大環境進行分析，將一個企業中的內部環境進行不斷的改革，使得對企業中各個部門進行嚴格的管理，提升企業的管理能力，帶來更多的經濟效益。在石油業進行機械加工的過程中，將生產的產品優先在企業內部進行采購，然后在推向市場，在原材料的使用上就需要進行控制管理，提倡選擇優質的原材料機械進行加工，提升產品的質量，能夠最大限度的帶動經濟的發展。另外，由于市場競爭的激烈，用戶對石油企業原材料的質量逐漸的提升，并且是對石油機械產品的外觀、功能、服務等方面的要求也越來越高，這樣一來，在石油企業發展的過程中，對石油機械的產品設計要多樣化、個性化以及智能化，這樣就需要對固定資產進行嚴格的管理，這樣在發展經濟的過程中能對企業自身的發展有所幫助。

2 石油企業中的原材料的特點

我國眾多的石油機械企業都是在發展經濟的過程中逐漸的發展起來的，機械廠都是按照傳統的管理方式進行管理。在當今的內部管理形勢下，對原材料管理以及固定資產的管理兩個方面并沒有采取相對應的政策進行解決，本文就針對這兩種管理進行分析：

2.1 需要多部門的協作。原材料在管理方面是一項比較復雜的工作，是企業中的兩種比較繁瑣的工作項目，涉及到財務、采購、使用等諸多部門，在管理制度上需要多個部門進行協作完成，使得石油企業能夠通過各個部門之間的團結合作有效的提高經濟效益。尤其是在抽油機的機械加工行業中，工作場地一般都會在野外，原材料和固定資產在城市中分布的范圍也比較廣，這樣在管理的過程中也比較分散，需要各個部門進行協作管理。

2.2 對管理人員的職業技能要求比較高，有較強的責任心。在抽油機的機械加工行業中，本身對石油原材料的要求相對比較高，需要保證原材料的質量，在使用的過程中需要嚴格的按照比例進行使用，并通過記錄按照獲得經濟效益的比例進行分析，能夠通過在市場上的對比提高管理人員的素質能力，需要提高管理人員的從業素質，提升管理人員的責任心。另外，在機械加工的過程中，由于石油項目比較多，每一項固定資產的使用年限以及凈殘值等多項數據是不相同的，其中計算方式以及增值方式也各不相同，這就對會計的要求比較高，需要會計人員在計算的過程中具有強大的核算能力，會計人員需要一個團隊進行計算，能夠將數據進行整合進行檢測，在石油企業中，一個小數據的誤差就會對石油經濟產生巨大的負面影響，需要提升財務管理人員的責任心，將責任落實到人，這樣能夠有效的提升企業的管理效率，一旦出現問題能夠將責任追究到底。

3 目前石油企業管理存在的問題

3.1 管理層對原材料管理重視程度不夠，流于形式。在石油企業的發展過程中，盡管在管理層面逐漸的引進嚴格的管理制度，以及在管理模式上也比較科學，但是管理層并沒有重視原材料管理，在實踐的過程中沒有得到有效的管理，流于形式，這樣使得原材料上比較嚴重的問題，沒有針對其中的業務進行嚴格的控制。在管理人員方面，對自身的智能沒有得到很好的認識，在管理層面比較粗，思想沒有放端正，在對原材料以及固定資產在管理階段容易缺乏科學性和合理性，浪費現象比較嚴重。

3.2 沒有專門的業務管理部門，管理人員的素質參差不齊。石油企業在管理方面沒有設定專門的原材料管理部門，這樣在各個部門的管理過程中容易出現披露的現象，每一項管理制度并不能得到充分的發揮。這樣需要石油企業中的管理項目進行分層管理，并嚴格的按照內部管理的程序和要求進行程序化管理。這些工作本身非常的復雜，需要對原材料以及固定資產進行嚴格的管理，對管理人員的要求也比較高，最大程度的減小工作人的工作流動性，提高工作人員的從業素質。

4 對石油企業中原材料對策

4.1 加強對管理部門的重視程度，建立績效考核機制。為了深層次的加強管理部門的重視程度，石油企業需要建立原材料和固定資產管理的制度，并設定業績考核機制，對工作人員進行考核工作，建立獎罰分明的政策，使得管理人員了解業務管理的重要性。并不斷的提升固定資產的管理效率，避免在發展的過程中流于形式。建立嚴格的考核制度，能幫助管理人員在提高自身的管理要求。石油企業需要建立監督體制，可以有效的協調石油企業中的原材料人員建立積極的工作目標，促進工作的有效完成，企業要將薪酬和績效進行掛鉤，這樣能夠有效的提升管理人員的工作技能。在管理的過程中，還需要提升管理人員的工作積極性，幫助各項工作穩步進行，提升管理的總體工作效率。

4.2 進行業務分層管理，加強管理人員的培訓。在石油機械加工企業中，需要界定管理部門，將各項工作進行分層管理，原材料管理需要建立原材料管理部門，將材料進行嚴格的控制，需要不斷的了解市場，在市場上不斷的更新原材料的性能。另外，原材料管理需要建設實物管理部門，將原材料進行分層處置，在管理的過程中，需要將財務部門和實物管理部門緊密的結合，將責任具體化，提高管理人員的綜合素質，按照培養計劃進行培訓，石油企業需要不斷的向管理人員灌輸科學的管理意識，讓每一個部門管理人員具備強大的管理技能。

5 結束語

總之，隨著我國市場經濟的發展，我國的經濟建設不斷的深入，各行業在市場上的競爭越來越激烈，我國是石油生產大國，在發展的過程中石油機械制造企業面臨著許多機遇和挑戰，這就需要各個企業在市場建設中找準適合企業發展和產品結構的準確定位，各個企業還需要進行嚴格的管理，控制企業內部制度建設，使得石油機械加工企業能夠適應社會的發展。

參考文獻：

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作者簡介：賈音，女，1987年11月15日出生，河南南陽，漢族，供職于河南南陽市油田機械制造有限公司。