臺達電子：追求創新的附加值

井默

在群星璀璨的臺灣IT界，臺達電子要算行業中最為低調的一家。

低調卻不簡單，你或許沒有聽過臺達電子，但肯定用過它的產品。每年臺達生產的大大小小電源超過一億，占全球份額過半，以至于世界任意兩臺電腦中至少有一臺的電源來自臺達，無論電腦品牌是聯想，抑或戴爾和索尼等，這是其40多年來賴以生存的ODM（原始設計制造商）代工模式的成果。

縱觀過去44年的經營歷史，臺達電子在創始人鄭崇華的手上，是一個ODM（原始設計制造商）模式的集大成者。

鄭崇華被譽為“全球電子元器件之王”。1971年，鄭崇華白手起家在臺灣創立臺達電子工業股份有限公司，將其從15人的小企業發展成全球近7萬名員工的國際企業，成為全球排名第一的交換式電源供應器制造廠商，并從2002年一直保持至今。2012年臺達集團營收達到71億美元，市值超過百億美元，并獲道瓊斯永續指數全球ITC電子設備行業領導企業第一名。

在臺灣，79歲的鄭崇華是與臺積電張忠謀、鴻海郭臺銘、宏碁施振榮齊名的教父級企業家，只是相比之下，他更加沉默寡言，且更喜歡技術。即使已退休，鄭每天仍會花很多時間關注最新技術及全球市場趨勢，忍不住時，甚至會找工程師聊聊具體的產品設計。

從0DM（原始設計制造商）到自有品牌，進軍新能源工業化的臺達電子，開始告別沉默，尋求品牌擴張。

2012年6月，臺達電子舉辦了一場記者會，創辦^鄭崇華把董事長的接力棒交給原執行長海英俊。這一年，海英俊63歲，是他進入臺達電子的第13年。換句話說，海英俊是在50歲時加入臺達電子的行列，而在這之前，他可是一位西裝筆挺，曾在美國華爾街歷練過的銀行家。

“我之前在金融機構做事，包括花旗、JP摩根、雷曼兄弟等。”海英俊對《東方企業家》說。在海英俊加盟之時，臺達電子正一路從臺式電腦電源設備制造發展到筆記本電腦、高階服務器、工業計算機以及通訊系統電源制造。顯然，當時如臺達業務進一步擴張，需要與其他公司合作或并購來實現，因此迫切需要一位有財務背景的高管來指點企業。

海英俊到來后第一件事，就是叫停—個原本快執行的并購項目。鄭崇華準備收購一家銷售顯示器的渠道公司，但海英俊的審計結果發現對方賬目和存貨差距較大，賬上有的，倉庫卻沒有，總部跟分公司之間的賬目不能連接。這次收購金額對臺達而言并不算大，但這件事的最大意義是，“老板說YES的東西，有人可以說NO了。”海英俊說。

從金融圈到產業界，從全然的外行，到現在一手制定臺達電的策略方向，海英俊說，他想要親身體驗臺灣經濟奇跡的推動力，“在外面看是看不出門道的，所以一定要進來看，我想要知道這家公司如何從一家四五個人的小廠，做到全球最大電源供應器廠商。”

而此時的臺達電，在全球化的競爭下，正開始謀變，從過去單純的零組件設計制造廠商，走向系統整合解決方案，以共創智能綠生活為目標。在工業40互聯網大潮下，臺達電秉承“不和對手爭搶同質產品的市場‘謀食，而是去‘謀道，追求創新的附加值”的競爭策略，讓公司憑技術立身。“我認為工業40最直接的表現就是智能生產。這在大陸是一件自然發生的事。”海英俊說，“因為大陸目前已沒有人口紅利，從找工人、訓練工人到留工人，都變得很難，同時工資正以每年15%-20%的幅度增長，人力成本越來越大。在這種趨勢下，工廠只有朝著更智能化的方向發展，才會更具有競爭力。”

隨著工業40的浪潮襲來，臺達電會在智能化生產方面加大投入，提升能源管理板塊在臺達整個業務中的比重，即從目前的20%提升到30%。海英俊也表示，未來的工廠除了要智能化，還要可視化。臺達電將在能源管理、智能綠生活方面加大市場布局。