干部隊伍考核“四個切入點”探究

王坤明

摘 要：考核干部，要學會透過現象看本質。本文從了解干部如何對待學習、了解干部與人合作共事的意識和能力、了解干部在解放思想更新觀念方面的表現、了解干部的作風“四個切入點”，探究干部隊伍考核的實效辦法，對促進干部隊伍全面素質的提升具有很強的借鑒意義。

關鍵詞：干部；考核；切入點

國企的領導者和組織人事工作者，不能被干部隊伍中比比皆是的各種現象所迷惑，而要善于把握最關涉事物本質的部分現象，透辟地分析并抓住問題的實質，才能有的放矢的搞好干部培養(yǎng)、使用、激勵和約束，提高干部工作水平。以下五個切入點，即是考核干部極其重要的門徑。

第一個切入點，是了解干部如何對待學習。現實中，干部的學習狀況并不令人樂觀，特別是國企的干部，還缺乏學習的緊迫感，這方面通常存在三種現象：

第一種是不重視學習、厭煩學習或雖口頭說重視學習而行為上卻采取了放棄的態(tài)度。有的干部既不讀書看報，又不思考問題，總感覺學習是別人的事、是下屬的事，與自己關系不大；有的干部認為企業(yè)經濟效益好壞才是關鍵，抓學習會影響經濟工作；有的干部認為干了這么多年，雖然理論上講不出什么，但工作照樣干得好，也沒犯過錯誤，習慣于按經驗和熟路辦事，總認為學的東西都用不上，學習與實際工作是兩碼事。

第二種是把學習當成“貼金”，當成時髦的裝飾，當成個人進步的階梯，當成某種身價的象征，甚至當成公款旅游、出國考察的借口。有的干部不惜花企業(yè)的錢買文憑、買各種“學會”和“協會”的頭銜來裝點門面，雇“槍手”在學術刊物上發(fā)表論文、拼湊“專著”。

第二個切入點，是了解干部與人合作共事的意識和能力。當今世界已經邁入更加講求合作的時代，就國企來講，合作精神尤其重要。很多體制和機制方面帶來的諸多弊端或問題，都要靠班子成員之間的合作去解決。

這方面有兩種現象要引起特別注意：

第一種是班子民主集中制原則貫徹落實得不好。有的“一把手”獨斷專行，決策不講程序，辦事隨意性大；有的班子鬧不團結，溝通不夠，缺乏合理；有的班子分工不明確，相互“踢皮球”，甚至互相拆臺，整體功能得不到充分發(fā)揮；有的班子搞無原則的一團和氣，不能正常開展批評與自我批評等。

第二種是溝通與協作能力不足，有的干部主觀愿望是好的，也想把關系協調好，把工作做到位，但就是不善于與人合作共事，不懂得溝通協調的方法，樸素地認為只要意愿是好的就能辦成事，不注重提高領導藝術和溝通能力，對現代企業(yè)領導人員應具備的溝通方法與協作技巧學習運用的不夠。

第三個切入點，是了解干部在解放思想、更新觀念方面的表現。一方面，要看干部是否解放了思想、更新了觀念，另一方面，更要看干部解放思想、更新觀念的質量究竟如何。這第三個切入點也可以說是第一個切入點的延伸，是對干部學習效果的檢驗。

現實中，以下三種現象較為普遍：

第一種是守舊。有的干部認為只要企業(yè)眼下還能夠穩(wěn)定，自己這屆班子能夠守住攤子、不出問題就可以了，工作上不思進取，滿足于維持現狀；有的人為改革將觸及深層次矛盾，市場經濟有變化莫測，怕擔風險，求穩(wěn)怕亂，只想替自己考慮，保住位子；有的認為即使企業(yè)日子過不下去了，國家也不能不管，“等靠要”混日子；有的片面強調市場經濟的不可把握性，甚至認為市場經濟在很大程度上是“無序”競爭，應該靠“關系”，搞一些“靈活的手段”，強調國企在這方面體制不順、市場營銷手段不活、決策反應速度過慢、分配制度不合理等，過分強調自身困難，不能充分發(fā)揮主觀能動性，畏難情緒比較濃厚，在改革發(fā)展上邁不開步子；有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，開拓進取精神不足，只想自己“安全著陸”。

第二種是作秀。這樣的干部口號喊得響，“改革”推得緊，實際上不使勁，不做實功，只是在搞形式主義，弄虛假政績，目的就是為了個人升遷，卻不顧企業(yè)損失甚至難以生存。有的干部滿口新名詞，滿腦子新“思路”，不顧企業(yè)實際，急于推行企業(yè)改制，忙于實施重組整合，熱衷于所謂流程再造，沉迷下崗分流和裁員，勞師動眾地編制長遠規(guī)劃，樂此不疲地嫁接“國際模式”，思想上好高騖遠，行動上好大喜功，除了給企業(yè)造成巨大損失與浪費，還給職工群眾造成難以彌合的心理創(chuàng)傷。

第四個切入點，是了解干部的作風。干部的作風能夠準確地反映干部本質。這方面有三種現象不容忽視：

第一種是唯上。這是國企的領導干部在思想作風上存在的最大問題。心里明白，嘴上胡說。真理明明擺在那里，事實也很清楚，就是一味地順著領導意圖說話，看著領導眼色行事。于是脫離企業(yè)實際辦事、脫離集體領導決策，最終脫離職工群眾辦企業(yè)。

第二種是漂浮。這是國企的領導干部在工作作風上存在的最大問題。有的干部靠聽匯報了解基層情況、靠發(fā)文件部署工作、考層層開會去抓落實，很少深入基層一線調查研究，很少有針對性地去解決具體問題；有的工作不務實，做表面文章，說得多做得少，宣傳得多做總結的少，向上走的多向下走的少。

第三種是享樂。這是國企領導干部在生活作風上存在的最大問題。有的干部追求奢華的辦公條件，興建新辦公樓，設施要最好的，超標準購買小汽車；有的喜歡四處游玩，一年之中有相當一部分時間在外修仙，到名勝地開會，出國考察學習，飛來飛去，忙得不亦樂乎，下屬借機“踐行”，“接風”或結伙去探望；有的貪圖安逸，出工不出力，工作使假動作，自己只對人財物的事管一管，余事則當“甩手掌柜”；有的在生活上窮奢極欲，腐化墮落。

這三種現象很大程度上是體制的問題造成的。國企的明天要走的更好，必須從根本上解決體制問題。但微觀來看又不全是體制的問題，作為領導干部出現上述現象，自身難辭其咎。

從以上四個切入點來了解和分析干部隊伍中存在的部分重要現象，能夠增強工作的針對性，有的放矢地開展工作。但這五個切入點也不是一成不變的。隨著環(huán)境的改變，干部的行為方式也將發(fā)生改變，需要不斷調整和探索新的切入點，以便全面、及時、準確地掌握干部隊伍狀況。

參考文獻：

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