推行黨建工作項目化管理的探索與實踐

馬冰凌

文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01

2014年以來，承鋼黨委即把推行黨建工作項目化管理擺上工作日程，作為一項重要課題。其立足點是：黨建“六項工程”的進一步深化和創新。把握的主要原則是：持續性，既要與時俱進，也要突出承鋼生產經營和改革發展不同階段的工作重點。

一、黨建工作項目化管理的實踐探索和主要做法

2014年以來，承鋼黨委不斷探索實踐黨建工作項目化管理，提出了“四個突出”的工作思路，堅持做到“三個結合、三個轉化”。即：堅持立項管理與夯實基礎相結合、督促指導與激勵問責相結合、不斷完善與統籌推進相結合，使黨建工作項目及時跟進形勢的發展變化，永遠保持基層黨組織的開拓意識和創新熱情，持續提高承鋼黨建工作科學化水平。同時，努力把黨組織的政治優勢轉化為發展優勢，把黨的紀律作風優勢轉化為企業嚴格統一的執行力，把教育實踐活動成果迅速轉化為推動企業轉型發展的強大動力。

（一）以“四個突出”引領黨建工作不斷創新。承鋼黨委緊密結合實際，提出黨建工作項目化管理要“四個突出”的工作思路：一是突出創新理念。公司黨建工作項目化管理貫穿了“創先爭優理念、特色精品理念、精細管理理念”三大理念，不斷促進形成黨建項目化管理的新主張、新措施。二是突出創新思路。推進基層服務型黨組織建設，提升黨建工作整體水平。要打造兩大品牌（鋼城先鋒、黨支部示范基地）、實施六項工程，著力提高黨務工作者的能力素質、整合黨建工作資源，實現“培育亮點、破解難題、實現突破、不斷提升”的目標。……