淺談煤礦企業文化建設原則

童延鎖

摘 要：企業文化是經過長期塑造形成的員工共同遵循的價值觀、目標愿景、行為規范。在建設和諧社會熱潮涌動的背景下，我國許多煤炭企業都在尋求新的管理理念和方法，開展了有聲有色的企業文化創建，探求到了一條獨具特色的企業文化建設途徑。筆者根據棗礦集團多年來企業文化建設的經驗教訓，綜合企業文化的實際決策者和具體操作者的切身結合，認為以下6條基本原則要特別注意把握：

關鍵詞：企業文化；建設；

文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01

一、領導垂范的原則

“企業文化是企業家文化”是企業文化顯著的特點之一。這并不是說企業文化是領導自覺研究出來的，但反映了一個企業的企業文化建設一定是領導倡導和引領的。領導自身必須對企業文化建設有明確深刻的認識，并帶領本企業員工使之成為自覺行為。簡而言之，企業文化的關鍵在領導，根本在制度，成敗在考核，這是企業文化建設推進中的最重要也是最主要的一條。企業文化建設的各項具體工作都需要建立相應的一系列的制度規范，各個方面都要按照制度規定按時按量保質完成；如果考核不嚴不細，那么根本就是流于形式的話。而制度建設、嚴格考核就要看主要領導下不下決心，下了決心是不是能以身作則，率先垂范。

二、持續創新的原則

企業文化一旦做起來，就要排除萬難，堅持下去，在經營企業的實踐中不斷總結管理經驗，進而構建企業獨有的創新體系。企業文化建設每前進一步，都會發現原先設計策劃有缺憾遺漏，有的思路在實踐中行不通，而且進入境界后感到很多不足，這時的創新思維和創新行動，就特別難得可貴。所以，大多數煤炭企業在企業文化建設中注重與企業管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性相結合，實現制度與文化理念的對接，把企業精神、經營理念與核心價值觀轉化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立了系統規范的管理體系，提高了企業管理的科學化水平。

三、去繁就簡的原則

企業文化建設的工作項目很多，要從最簡單的事情做起，從最基礎的工作抓起。開始選擇簡單的事情做，可以旗開得勝，企業上下為之鼓舞。復雜艱難的項目，等到積累經驗、訓練隊伍、形成氛圍后再展開。如果不是由易到難、去繁就簡，很有可能開局受挫、一蹶不振。

四、實際實用的原則

企業文化建設作為一種全新的管理思想和方法，必須追求對企業有實踐效果，而這種實踐實效產生必須是從企業實際出發才會實現。任何借鑒參照都是有益的也是必不可少的，任何照搬照抄都會因脫離企業實際而實效微弱。企業文化的運行，必須讓員工特別是管理層感到管用，而管用與否還是取決于是否實用。實踐是檢驗真理的唯一標準，那么效果如何就是檢驗企業任何一種管理是否符合實際、是否奏效的唯一標準。如果一項好的企業管理方法，導入后對我們工作沒有明顯的推動作用，看不到明顯變化，起不到明顯的效果，那我們說這種管理就是失敗的管理，就是“勞民傷財”，做還不如不做。

五、以人為本的原則

力量在全體員工中，智慧在實干過程中，相信員工對企業文化的追求和支持，不要把員工看成是粗俗和懶惰的。任何文明的行為和現代的精細管理，都會被員工所理解和接納；反倒是雜亂無章的丑陋不堪的企業管理狀態會被員工鄙夷唾棄。每個開展企業文化建設的企業，都會切身感受到員工作為生產力第一要素所煥發出的“文化力”。企業文化并非神秘玄妙、深不可測，其實，企業文化建設只要突出以人為本，始終把企業文化創建目標定位在以人為本的管理文化上。堅持總體規劃、循序漸進、系統運作，突出工作重點、解決實際問題，使企業文化建設由淺入深、由表及里，勇于嘗試、步步深入，集中突破、持續推進，實現良性發展，那么在實踐中是實干的人們，會發掘潛能、撞出創意、萌生智慧。

六、高點定位的原則

企業文化建設要立足高起點、追求高境界、實現高品位。企業文化雖然自在地存在于企業之中，但是企業文化的建設卻是“文化覺醒”以后自覺的、執著的行動，企業文化追逐的是現代的新型的文明，企業文化建設是文化的文明的吐故納新。所以，企業文化的起點，是切合實際基礎上的攀高；企業文化境界的追求，是壁立千仞的高瞻遠矚和海納百川的博大寬廣；企業文化的品位目標，是最有的卓越、最高的頂尖、最強的一流。如果沒有這種對“高”的雄心壯志和對“最”的渴望追求，這樣的企業文化就不貼合管理實際，讓人不知道企業究竟倡導的是什么，原有倡導的企業文化就不能轉化為企業的戰略、組織、文化、制度，無法真正使企業文化在企業內部“落地”等等，這些的企業文化建設一般就會淺嘗輒止，一般會在起步三年之后便開始溶入衰落頹廢的文化沼澤地帶，到那時，員工們特別是管理層會感受到味同嚼蠟般的艱澀，像吃雞肋般的扔棄可惜，留之可笑。

綜上所述，煤炭企業要穩步推進企業文化建設，必須堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，全面落實科學發展觀，努力創新企業文化，進一步提高煤炭企業的科學管理水平，提升員工整體素質，不斷增強企業的凝聚力、創造力和核心競爭力，為把煤炭企業建設成具有國際水準的現代化企業提供強有力的精神支持和文化支撐。