土木工程施工項目管理分析

金富松

摘 要：隨著經濟的發展，土木工程也不斷發展進步，但是它的整個施工過程是一個相當復雜的過程，需要耗費大量的人力物力。因此，想要提高整個施工的質量，必須要對其進行嚴格的管理。本文從土木工程施工項目管理的方面出發，分析了目前管理中存在的問題，并提出了解決的措施，為土木工程的施工提供了一定的技術參考。

關鍵詞：土木工程；施工項目；項目管理

經濟的發展推動著建筑行業的發展進步，同時也提高了土木工程的發展速度。目前看來，土木工程具有良好的發展前景。為了進一步提高土木工程的施工質量，需要不斷的提高其項目管理的水平，從質量控制、進度控制以及成本控制這幾方面入手，解決施工管理中存在的各種問題，從而提高施工單位的經濟效益，推動建筑工程的發展進步。

1 土木工程施工項目管理的內涵

對土木工程的施工項目進行管理，主要是對施工企業的資源進行合理的安排，比如控制其資金的流動，對設備進行管理，以保證整個施工項目的進度，提高項目的質量。通過科學的管理方式，可以保證工期按時完成，或者提前完工，從而提高施工單位的經濟效益，同時也為社會創造更多的效益。在對土木工程施工項目進行管理時，施工單位是管理的主體，它的重要作業就是要對施工的資源進行合理的調度，科學的安排人、財、物，使其發揮應有的價值。而具體的管理工作是一個比較復雜的過程，包括對水、電、材料等方面的管理，同時還會涉及到經濟管理的活動。

實施土木工程項目管理要從項目的整體目標出發，要考慮到各方面的影響因素，包括技術、經濟、法律等，綜合的進行調控，保證各因素之間的和諧。另外，施工單位還應該協調各個組織之間的關系，應對復雜多變的情況。土木工程項目是一個復雜的過程，包括項目的立項、可行性研究、方案的設計、招投標等，在管理的時候，要統籌兼顧各個環節，實現各環節資源的最優配置。

2 土木工程施工項目管理中存在的問題

2.1 土木工程施工項目的質量較低，缺乏系統的管理規范

受到多方面因素的影響，我國目前的土木工程施工項目的質量較低，在施工時，存在各種安全隱患，偶爾還會發生危險事故，這嚴重的影響了施工人員的生命安全，同時延誤了正常的工期。究其原因，主要受到施工環境、建筑材料的質量以及施工人員的素質這幾方面的影響。另外，在施工項目的管理方面，也缺乏一個明確的嚴格的規范，在簽訂合同時，也不符合相關的法律規定，有的施工單位只考慮自己的利益，這樣就會直接影響施工項目的質量。

2.2 對土木工程施工項目的監管力度不夠

在我國，監理單位對土木工程施工項目的監管只局限在施工的階段，而沒有對整個項目實施科學的管理，在項目的立項以及可行性研究方面，缺乏相應的監管，或者監管力度不夠，這嚴重影響了施工項目的整體質量。另外，對施工項目的監管力度不夠，不能夠及時的發現施工過程中的問題，并及時采取措施。除此之外，一些監管單位只是徒有虛名，根本不具備相應的監理知識，造成施工項目的整個過程都處于混亂的局面。

3 土木工程施工項目管理的科學措施

3.1 實施質量控制

對土木工程施工項目進行管理，首要任務就是要控制施工的質量，施工質量的高低直接影響整個項目的施工水平。在對其質量進行控制時，一般情況下，要從三方面考慮，即施工準備階段、施工過程以及竣工驗收階段。在施工的準備階段，首先要對參與施工的各個工程主體的資質進行考核，保證其施工質量的合格。其次，要根據相關的原則和標準，對工程質量計劃進行審核。再次，要事先考慮工程施工項目中可能存在的問題，并對其進行預案，這樣一旦出現任何差錯，就能及時采取措施。在施工的過程中，要對施工的每一道工序都進行嚴格的質量控制，保證上一道工序不會影響下一道工序的正常進行，從而提高施工過程中的質量。在竣工驗收階段，更要控制好驗收的質量，對整個施工項目的質量進行驗收，確保項目整體的安全性與可靠性。除了對以上三個階段進行質量控制外，施工管理部門還要建立一個完善的質量控制體系，對施工單位的技術情況、設備的使用情況等進行嚴格的控制，從而提高整個施工項目的施工水平以及質量。

3.2 實施進度控制

在土木工程的項目管理中，進度控制是重點的控制內容。進度控制要達到的目的主要是保證項目按時完工，科學合理的利用各項資源，同時也能為施工單位節約成本。施工單位在招投標的時候，考慮的重要因素就是能夠獲得預期的利潤，而項目的進度會直接影響整個工程的效益，因此，進度控制是施工單位重點控制的內容。如果控制不好項目的進度，直接會導致成本的增加，并影響資金的流動，同時利息、機械使用費、人員的工資等都會增加，使得施工單位不僅不會盈利，可能還會出現虧損。所以，在施工項目管理中，要重視對進度的控制。

首先，在進度控制中要遵循動態控制的原理。進度控制本身就處于一個動態的階段，它是不斷更新、不斷循環的。在實施控制的時候，要考察實際的施工進度是否與計劃進度吻合，如果不吻合時，就要及時查找產生誤差的原因，并進行相應的調整，使其重新回到計劃進度上。當遇到新的誤差時，再循環往復，不斷的更新施工的進度。

其次，要遵循信息反饋的原理。在進行進度控制時，要不斷的將信息反饋給施工基層單位負責進度控制的人員，并且將信息逐級反饋給上級，控制進度的主管人員要及時進行分析，并做出決策，通過對進度計劃進行調整，使其達到進度計劃的要求。

再次，要遵循彈性原理。由于影響施工項目進度的因素有很多，包括一些我們已經掌握的因素，還有一些未知的因素。所以，在編制進度計劃時，要遵循彈性原理，留有余地。實施進度控制時，可以根據彈性原理，使實際的進度滿足計劃的要求。

3.3 實施成本控制

對施工項目進行成本控制主要是在保證項目的質量與進度的基礎上，能夠盡可能的節約成本。這樣就能有效的提高施工單位的利潤，促進其發展。在進行控制時，主要考慮以下幾個方面。

第一，對施工成本進行預算。土木工程的施工是一個很復雜的過程，包含很多不確定的因素，因此，在對其成本進行預算時，不能夠特別精準。在進行實際的預算時，可以參考之前相似的施工單位，采用合理的方法，對成本進行預算。通過科學的成本預算，能夠幫助施工單位選擇成本較低的施工方案，從而提高施工單位的效益。另外，一個合理的成本預算也是決策者進行成本決策與計劃的基本依據。

第二，制定施工的成本計劃。制定施工的成本計劃有助于幫助施工單位節約成本。在實際的施工中，如果發現成本超出計劃，就要對其超支的原因進行具體的分析，并及時的采取措施，降低成本。在編制成本計劃的時候，要考慮從施工開始到竣工的全部過程，切實保證施工單位的成本。施工成本計劃對施工單位起著至關重要的作用，它能夠幫助企業進行成本考核，因此，需要重視成本計劃的制定。

第三，對施工過程中的成本進行控制。施工過程相對比較復雜，影響其成本的因素也比較多，必須要嚴密觀察施工過程中的各個環節，保證施工的成本在預算內。施工項目的成本控制對整個施工項目的影響都很大，直接關系到企業的盈利狀況，因此，也應該給予足夠的重視。

第四，對施工的成本進行核算。在對施工成本進行核算時，要根據相關的規定，對整個施工過程中的各項費用進行收集，根據收集的信息計算出實際發生的費用，然后依據成本核算的具體方法，計算出整個項目的施工成本。進行成本控制必須要對成本進行核算，它是成本控制的前提和基礎，只有采用科學合理的方法，保證核算的結果精準，才能使成本核算真正有效。

4 結語

綜上所述，對土木工程施工項目進行管理是一個復雜的過程，需要將質量、進度、成本以及目標控制有機的結合起來，才能提高管理的水平，從而使施工單位獲取更多的利潤。

參考文獻：

[1] 張薇薇.土木工程施工項目管理分析[J].山西建筑，2015，41（7）：242-243.

[2]劉磊.土木工程施工項目管理分析[J].中小企業管理與科技，2014，（7）：58-58.

[3]魏衛偉，韓聿亮.土木工程施工項目管理分析[J].科技與企業，2013，（24）：95-95.