如何大力推進基層隊伍建設

摘 要：加強基層隊伍建設，搞好基層隊伍建設，做好職工的工作，帶好職工隊伍必須不斷改進工作方法，是一項長期基礎性工作。

關鍵詞：基層隊伍建設；警示環節；示范引領；和諧穩定

加強基層隊伍建設，搞好基層隊伍建設，做好職工的工作，帶好職工隊伍必須不斷改進工作方法，是一項長期基礎性工作。

1 注重加強領導班子建設

1.1 從提高素質入手，加強班子建設

①抓好警示環節。開展廉潔教育，認真組織學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，增強黨員干部自律意識。規范權力運行，加強監督制約，不斷推進領導班子黨風廉政建設。通過簽訂廉潔從業承諾、發放廉潔倡議書、發布廉潔賀卡等形式，宣傳廉潔理念和廉潔勤業先進典型事跡。強化監督抓落實，幫促黨員干部由被動知法到主動守法，提高風險和憂患意識，堅定黨員干部反對貪腐的信心和理念，筑牢廉潔從業思想防線。

②抓好形勢教育。適時開展形勢任務教育，確保做到思想統一。領導班子成員，要分別撰寫或收集相應材料，利用周例會、月度會、支部學習會等作為學習交流平臺。及時把企業存在的問題和困難，方向和目標向職工群眾講清楚，讓員工了解企業、理解企業，進一步增強憂患意識和危機意識，增強責任感和緊迫感。把形勢任務教育融入日常生產和管理之中，融入企業的發展之中。并針對企業安全生產、節能創效，在職工中積極倡導讀書活動，以創建學習型企業為契機，不斷增強員工的效益觀念和改革意識，強化執行力，為企業挖潛增效、實現效益目標最大化而努力。達到以學習促進工作，以工作推動學習的目的。

1.2 從示范引領入手，加強班子建設

把班子建設和職工隊伍建設、企業文化建設、打造創新型團隊結合起來，增強示范引領作用。具體做法是：按照“班子影響黨員、黨員帶動群眾”的思路，以作風轉變為核心，以黨員示范崗和示范項目創建活動為載體，在指導思想上形成共識，在實際工作中形成合力，從而增強職工的凝聚力和向心力。結合每月開展的不穩定因素排查，了解職工難點熱點問題，及時掌握大家的思想動態，及時化解各類矛盾和問題，有針對性解決好職工困惑、問題，做到“面對面交流，心貼心溝通”。利用廠務公開欄對先進評優、工資獎金發放、職工分工調整等大家敏感事項進行公開公示，消除員工胡猜亂想的疑慮，確保職工隊伍思想穩定。

1.3 從提升合力入手，加強班子建設

班子成員團結辦事，形成班子的整體合力，充分發揮班子的整體功能。圍繞中心工作，堅持制度化和規范化運行，促進領導班子高度團結。凡事堅決做到民主公開，班子成員之間坦誠相待，團結和諧，相互補臺，接受黨員群眾監督，增強班子在群眾中的凝聚力和誠信度，形成班子與隊伍的彼此信賴和良性互動。

1.4 從制度建設入手，加強班子建設

強化績效考核的激勵作用，督促員工不斷學習提高。執行力建設的關鍵在監督考核，通過階段性的監督考核，把外在的監督壓力轉變為員工自覺學習提高的內在動力，才能推動員工隊伍持續提高專業技術水平和執行力。建立完善計劃管理體系，每個部門、每個崗位都要建立年度、月度、每周的工作計劃，并定期對計劃的執行情況進行檢查考核。考核方案要明確考核內容、評分標準等，使每名員工明確自己該做什么、怎么做、做到何種程度，樹立明確的工作目標。

2 注重加強黨支部自身建設

服務群眾、做群眾工作是基層黨組織的核心任務和基層干部的基本職責。一是組織大家積極參與健身和鍛煉，不斷提高員工文化素養，強健員工身體素質。二是開展人文關懷和心理疏導，錘煉員工心理素質，增強員工心理承受能力和自我調節能力，使員工能夠心情愉悅、精神飽滿地投入工作。三是關心關愛老職工，在生活上多體貼多照顧，工作上不安排苦臟累工作，讓他們充分發揮經驗豐富，閱歷深厚的優勢，做好傳幫帶作用。四是關注職工家庭，及時慰問和看望有病的職工家屬，及時幫助化解家庭生活中出現的矛盾，讓職工能無后顧之憂地安心工作。充分發揮廣大員工的創造力，不斷打造堅強的基層黨組織。

3 注重加強黨員和職工隊伍建設

3.1 抓好黨員隊伍建設。一是強化學習意識，狠抓隊伍建設。堅持每月理論學習，強化自身素質，在“黨員先鋒崗”和“黨員責任區”活動中，黨員樹立帶頭學習講政治的信念，不斷強化政治學習和業務學習，做到以學習促素質、以學習促工作、以學習提高政治敏銳性和政治責任感，通過學習來不斷提高黨員隊伍的整體政治素質和業務素質。在趕、學、幫、超的氛圍中切實發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進團隊建設工作的發展。二是立足崗位，奉獻自我。在團隊中營造了帶頭講團結、比奉獻、比作風的良好氛圍。工作中，做到了吃苦在前，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用， 做到一個黨員一面旗。

3.2 抓好職工隊伍建設。一是加強素質建設，積極搭建平臺，充分調動員工的積極性、能動性和創造性，鼓勵職工崗位成才、提高技能的積極性。年初制定培訓計劃，實現業務人員定期培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員優先培訓、優秀人員獎勵培訓。并通過“請進來、走出去”的形式，廣泛開展與相關單位的技術交流和協作。提高職工隊伍整體素質。二是加強民主管理，民主管理工作是職工隊伍建設的一項基礎性工作。以廠務公開解疑答惑提升工作質量，較好地落實了職工的知情權、監督權、參與權和管理權，落實好職工的知情權、監督權、參與權和管理權。通過“送溫暖工程”， 為職工辦實事、辦好事，架起了一座構建和諧“連心橋”。通過學習新的《工會法》、《勞動法》等內容，讓職工知道自己的權利和義務。三是充分發揮榜樣的力量，樹立明確的學習目標。要注重發揮榜樣的示范作用，在員工中樹立起形象化的學習榜樣，將大慶精神、鐵人精神、“三老四嚴”、“四個一樣”等企業精神具體化為可見、可感的具體形象，激發員工積極向上的進取精神。

基層隊伍建設是一個長期持續的過程。要不斷加大工作力度、創新工作方法、總結工作經驗、提高工作水平，把促進基層隊伍的和諧穩定，不斷提升員工隊伍的凝聚力、戰斗力、執行力放在企業發展的突出位置，才能從根本上確保企業安全生產工作水平的持續提升，從而形成良性循環。

作者簡介：

馬春玲，女，現任大港油田港獅礦區管理處基建辦公室綜合管理助理主辦，主要協助單位主管領導做好維穩、培訓、宣傳、基建檔案收集等工作。