音樂(lè)消費(fèi)黃金時(shí)代還有多遠(yuǎn)

徐銥璟

互聯(lián)網(wǎng)終結(jié)了華語(yǔ)音樂(lè)的鼎盛時(shí)代，能否再開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的數(shù)字音樂(lè)黃金時(shí)代呢？

“我今后可能不會(huì)再做實(shí)體唱片了”。

6月初，內(nèi)地著名女歌手周筆暢在北京發(fā)布自己的全新數(shù)字專(zhuān)輯《翻白眼》時(shí)這樣對(duì)媒體說(shuō)。這次發(fā)片，她選擇了純數(shù)字發(fā)行模式，將整張專(zhuān)輯分三次發(fā)布，每張定價(jià)5元，結(jié)果第一張MINI數(shù)字專(zhuān)輯在QQ音樂(lè)獨(dú)家預(yù)售兩天就創(chuàng)下11.6萬(wàn)張的預(yù)售紀(jì)錄。而就在不久前，天團(tuán)BIGBANG也與QQ音樂(lè)獨(dú)家合作發(fā)行了系列數(shù)字音樂(lè)專(zhuān)輯，并累積了100萬(wàn)張的記錄性銷(xiāo)量。目前，QQ音樂(lè)所創(chuàng)下的數(shù)字音樂(lè)專(zhuān)輯總銷(xiāo)量已經(jīng)突破130萬(wàn)，似乎正要喚醒沉睡多年的唱片業(yè)。

在“唱片已死”的詛咒籠罩音樂(lè)行業(yè)多年的情況下，人們聽(tīng)到周筆暢這句話似乎并不感到意外，畢竟很多人家里連可以播放CD唱片的設(shè)備都沒(méi)有了。作為80后，周筆暢的觀點(diǎn)非常具有代表性：“數(shù)字音樂(lè)是時(shí)代發(fā)展的必然，現(xiàn)在大家的消費(fèi)習(xí)慣和觀念都發(fā)生了很大變化，尤其對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，只要有互聯(lián)網(wǎng)就不需要出門(mén)也可以生活，就算出門(mén)也可以不帶錢(qián)包，因?yàn)楹芏嗍虑槎伎梢允謾C(jī)支付。如今大家都在用手機(jī)聽(tīng)音樂(lè)，現(xiàn)在還需要實(shí)體專(zhuān)輯嗎？”

音樂(lè)主流傳播介質(zhì)的改變是確定且不可逆的，用戶獲取音樂(lè)的習(xí)慣已經(jīng)改變，數(shù)字專(zhuān)輯看起來(lái)是必然趨勢(shì)。實(shí)體專(zhuān)輯未必會(huì)消失，但會(huì)變成像黑膠唱片一樣收藏價(jià)值大于使用價(jià)值的物品。然而在中國(guó)當(dāng)前的版權(quán)環(huán)境中，發(fā)行純數(shù)字專(zhuān)輯這種嘗試頗需要勇氣，漂亮的銷(xiāo)量數(shù)字也并非看起來(lái)那么“理所當(dāng)然”。

拿什么拯救音樂(lè)產(chǎn)業(yè)

在過(guò)去十幾年中，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)大概是受互聯(lián)網(wǎng)沖擊最嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)之一。本來(lái)就喜歡買(mǎi)2元一盒盜版卡帶、5元一張盜版CD的中國(guó)消費(fèi)者，借助互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)下載和各種盜版鏈接，不用花錢(qián)就可以將海量音樂(lè)存入MP3中，讓版權(quán)保護(hù)原本就十分薄弱的內(nèi)地音樂(lè)市場(chǎng)雪上加霜。

當(dāng)數(shù)字音樂(lè)廣為普及，連跳廣場(chǎng)舞的老太太都知道網(wǎng)上能“下歌”。但是數(shù)字專(zhuān)輯在中國(guó)還是吃螃蟹一般的嘗試，因?yàn)檎鎸?zhuān)輯需要用戶花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，眾所周知，中國(guó)內(nèi)地用戶是被“寵壞”的，讓他們付費(fèi)聽(tīng)音樂(lè)非常困難，當(dāng)不用費(fèi)力就能找到免費(fèi)下載的盜版音源時(shí)，花錢(qián)則顯得有點(diǎn)“傻”。在這樣的大環(huán)境中，唱片公司幾乎很難從數(shù)字渠道掙到錢(qián)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有4.78億網(wǎng)民在線聽(tīng)音樂(lè)，比美國(guó)總?cè)丝谶€多，但與美國(guó)相比，數(shù)字音樂(lè)的衍生收入?yún)s微乎其微。國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，去年中國(guó)數(shù)字音樂(lè)收入為9140萬(wàn)美元，在全球排名第11，而排在第一位的美國(guó)高達(dá)35億美元，差了一個(gè)數(shù)量級(jí)。

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，唱片公司的商業(yè)模式比較單一，基本以版權(quán)、唱片銷(xiāo)售和演出收入為主。版權(quán)環(huán)境惡劣、實(shí)體唱片銷(xiāo)量嚴(yán)重下滑，演出市場(chǎng)、增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模萎縮，收入得不到保障直接打擊了音樂(lè)內(nèi)容生產(chǎn)者的積極性，從根源上造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的惡性循環(huán)。

就像手工工人失業(yè)并不能怪蒸汽機(jī)的發(fā)明，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的衰落也不能歸罪于互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的傳播力和更方便的音樂(lè)獲取方式讓更多人成為音樂(lè)產(chǎn)品受眾，然而如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，讓受眾轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者，讓音樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入可持續(xù)的良性發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)音樂(lè)收入和音樂(lè)品質(zhì)的雙重提升，才是拯救音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。

版權(quán)問(wèn)題是核心

互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切，同時(shí)又提供了重建一切的工具和基礎(chǔ)。那么，被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，如今是否能被互聯(lián)網(wǎng)拯救？

在所有行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中都可以看到，邁向成功的第一步首先是擁抱變化。

周筆暢所屬公司樂(lè)華娛樂(lè)的新媒體總監(jiān)周景煜認(rèn)為，近十年來(lái)唱片公司的角色經(jīng)歷了“從一開(kāi)始唱片行業(yè)遭受巨大沖擊的受害者，到被動(dòng)接受盜版現(xiàn)狀，以運(yùn)營(yíng)商無(wú)線增值業(yè)務(wù)作為主要音樂(lè)收入來(lái)源的純內(nèi)容輸出者，到近些年的主動(dòng)維護(hù)自身權(quán)益成為全面參與者”三個(gè)階段的變化。同時(shí)，在業(yè)務(wù)和心態(tài)上也做出了很大調(diào)整，從實(shí)體發(fā)行業(yè)務(wù)為主逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)字發(fā)行業(yè)務(wù)為主，從被動(dòng)接受到主動(dòng)適應(yīng)科技發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化。

以此為基礎(chǔ)，掌握內(nèi)容的唱片公司還需要有掌握技術(shù)核心、懂得互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)支持，才能真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的成功對(duì)接。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正實(shí)現(xiàn)這一步卻經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過(guò)程。早期，唱片公司與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)幾乎是對(duì)立關(guān)系，最初野蠻生長(zhǎng)的數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)可以說(shuō)是盜版猖獗的最大幫兇。到今天，很多平臺(tái)的版權(quán)意識(shí)依然有待提高。即使在版權(quán)意識(shí)較成熟的國(guó)外市場(chǎng)，內(nèi)容方和音樂(lè)媒體平臺(tái)的版權(quán)紛爭(zhēng)也依舊存在。

今年6月，蘋(píng)果宣布推出Apple Music音樂(lè)流媒體服務(wù)，并表示在前三個(gè)月免費(fèi)試用期內(nèi)不會(huì)向音樂(lè)人支付版權(quán)費(fèi)用。隨后，這一舉動(dòng)遭到著名音樂(lè)人Taylor Swift的強(qiáng)烈公開(kāi)抗議，引起很大反響。這不是Taylor第一次因?yàn)榘娑悊?wèn)題與音樂(lè)平臺(tái)發(fā)聲對(duì)抗，之前她與提供免費(fèi)音樂(lè)的流媒體Spotify的斗爭(zhēng)就曾引起廣泛關(guān)注，她堅(jiān)持拒絕自己的音樂(lè)被免費(fèi)收聽(tīng)，主張音樂(lè)人的工作應(yīng)該受到應(yīng)有尊重。出人意料的是，一向強(qiáng)硬的蘋(píng)果迅速在一天內(nèi)做出回應(yīng)，向Taylor服軟致歉，并愿意支付版稅。蘋(píng)果很清楚，無(wú)論從公關(guān)還是業(yè)務(wù)角度，得罪這位在全球都擁有巨大影響力的小天后對(duì)自己都沒(méi)有任何好處。

在一個(gè)健康的行業(yè)環(huán)境中，數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)與唱片公司和歌手應(yīng)該是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體，而核心矛盾就在于版權(quán)，只有跨越了這個(gè)鴻溝，唱片公司和音樂(lè)平臺(tái)才能真正站在一個(gè)利益面上，才有可能進(jìn)一步談互聯(lián)網(wǎng)對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式重塑，展開(kāi)合作共贏的局面。

在中國(guó)的環(huán)境中，版權(quán)問(wèn)題一方面是期待和推動(dòng)國(guó)家法律法規(guī)的完善和消費(fèi)者版權(quán)意識(shí)的成長(zhǎng)，而更多是依靠行業(yè)自律，倒逼整個(gè)市場(chǎng)加速成熟。2006年，騰訊QQ音樂(lè)推出“綠鉆”付費(fèi)服務(wù)，成為國(guó)內(nèi)首家會(huì)員制音樂(lè)平臺(tái)，開(kāi)啟了數(shù)字音樂(lè)正版化建設(shè)的道路，并且在之后的近十年中攜手眾多唱片公司和歌手持續(xù)開(kāi)展正版維權(quán)活動(dòng)。

在一個(gè)多數(shù)在線音樂(lè)服務(wù)都是免費(fèi)提供的市場(chǎng)，QQ音樂(lè)的付費(fèi)模式使得其在國(guó)際音樂(lè)公司眼中成為了具有吸引力的合作伙伴。去年，騰訊與索尼音樂(lè)、華納音樂(lè)以及韓國(guó) YG Entertainment等國(guó)際知名音樂(lè)公司達(dá)成中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)家版權(quán)戰(zhàn)略合作，成為它們?cè)谥袊?guó)的獨(dú)家版權(quán)代理。截至目前，QQ音樂(lè)已經(jīng)和超過(guò)百家唱片公司達(dá)成正版合作，樹(shù)立了行業(yè)的典范。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，可以看到數(shù)字音樂(lè)行業(yè)的正版化在向積極的方向進(jìn)步。在此基礎(chǔ)上，唱片公司跟數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)的合作態(tài)度也變得更加積極開(kāi)放，希望在第一時(shí)間參與分享互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶來(lái)的紅利，期望獲得更多參與權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

探索新商業(yè)模式可能性

假如互聯(lián)網(wǎng)只是成為音樂(lè)內(nèi)容版權(quán)的分發(fā)渠道，就談不上商業(yè)模式的顛覆和創(chuàng)新，提供無(wú)限可能性才是互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在。

在周筆暢之前，數(shù)字專(zhuān)輯已經(jīng)取得過(guò)成功。去年年底，周杰倫在萬(wàn)眾歌迷期待下發(fā)布了第13張個(gè)人專(zhuān)輯，并且通過(guò)QQ音樂(lè)獨(dú)家發(fā)行了個(gè)人首張數(shù)字專(zhuān)輯。為吸引用戶購(gòu)買(mǎi)數(shù)字專(zhuān)輯，周杰倫和QQ音樂(lè)從高品質(zhì)音樂(lè)服務(wù)和粉絲福利兩方面入手，提供獨(dú)家版權(quán)、先于實(shí)體唱片全球首發(fā)、無(wú)損音效、粉絲福利禮包等多重獨(dú)享體驗(yàn)。

這張數(shù)字專(zhuān)輯不到一周銷(xiāo)量就突破15萬(wàn)張。比起周杰倫曾經(jīng)動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)的銷(xiāo)量紀(jì)錄，15萬(wàn)的數(shù)字似乎很不起眼，但是作為數(shù)字專(zhuān)輯，這個(gè)成績(jī)已經(jīng)非常出色。要知道，即使在國(guó)外相對(duì)成熟的市場(chǎng)，除了個(gè)別頂尖當(dāng)紅歌手之外，大多數(shù)藝人的數(shù)字專(zhuān)輯銷(xiāo)量基本維持在10萬(wàn)張左右。在銷(xiāo)量之外，周杰倫此舉更深的意義是利用其自身影響力，探索數(shù)字音樂(lè)發(fā)行模式，培養(yǎng)粉絲付費(fèi)意識(shí)。

周杰倫的成功是一個(gè)良好的開(kāi)端。隨后，“歌神”張學(xué)友做了更進(jìn)一步的嘗試。去年12月23日，張學(xué)友全新專(zhuān)輯《醒著做夢(mèng)Wake Up Dreaming》在QQ空間、QQ音樂(lè)、京東進(jìn)行了實(shí)體+數(shù)字專(zhuān)輯的同步首發(fā)，創(chuàng)造了超過(guò)30萬(wàn)張的雙白金銷(xiāo)量記錄。

不僅如此，今年5月騰訊又?jǐn)y手環(huán)球音樂(lè)為歌迷打造了專(zhuān)輯慶功演唱會(huì)。首先，QQ音樂(lè)用基于用戶試聽(tīng)量的索票機(jī)制代替售票，增加了粉絲對(duì)專(zhuān)輯和平臺(tái)的粘性；其次，借助全民K歌面向公眾公開(kāi)甄選合唱嘉賓，拉動(dòng)關(guān)注；在現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì)中，更通過(guò)騰訊視頻特別開(kāi)設(shè)的“在線直播精華區(qū)”，為更多場(chǎng)外觀眾提供了音樂(lè)會(huì)聚焦平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了O2O的演出聯(lián)動(dòng)。

環(huán)球音樂(lè)與騰訊基于張學(xué)友新專(zhuān)輯的這次戰(zhàn)略合作可謂是數(shù)字音樂(lè)新商業(yè)模式的一次全方位探索。從前期推廣、在線試聽(tīng)，到實(shí)體數(shù)位專(zhuān)輯發(fā)售、后期演唱會(huì)的全過(guò)程，以QQ音樂(lè)為核心平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)騰訊旗下騰訊娛樂(lè)、QQ空間、騰訊視頻、全民K歌、明星部落以及京東商城等包括信息宣傳、社交、影音、互動(dòng)、銷(xiāo)售在內(nèi)的一系列優(yōu)勢(shì)資源，囊括了唱片發(fā)行、傳播的所有環(huán)節(jié)和要素。QQ音樂(lè)通過(guò)一站式提供購(gòu)買(mǎi)及在線試聽(tīng)渠道，打造以音樂(lè)版權(quán)為核心、專(zhuān)輯宣傳和銷(xiāo)售融合于一體的“音樂(lè)生態(tài)圈”全新體驗(yàn)。

突破口：粉絲經(jīng)濟(jì)

從已有案例中可以看出，目前數(shù)字音樂(lè)商業(yè)模式主要是基于粉絲經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)，從最有可能愿意掏錢(qián)的那部分人下手，逐漸帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣改變。普遍而言，音樂(lè)產(chǎn)品的需求彈性很大，但其中忠實(shí)粉絲對(duì)特定偶像的需求卻近似于剛需，他們更愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)正版支持偶像，并且在偶像號(hào)召下抵制盜版。周杰倫的粉絲就公開(kāi)表示，花錢(qián)買(mǎi)數(shù)字專(zhuān)輯就當(dāng)是給偶像結(jié)婚隨了份子錢(qián)。

歌手藝人對(duì)市場(chǎng)的影響力有時(shí)超乎想象，尤其在社交媒體時(shí)代，比如前文提到的Taylor Swift，在全球擁有超過(guò)六千萬(wàn)粉絲，作為一名獨(dú)立音樂(lè)人，她掌控著內(nèi)容，同時(shí)能影響用戶。因此，QQ音樂(lè)才選擇了周杰倫、張學(xué)友、BIGBANG這些具有龐大粉絲基礎(chǔ)和強(qiáng)大市場(chǎng)號(hào)召力的歌手進(jìn)行首輪合作，為整個(gè)市場(chǎng)樹(shù)立典范。

同時(shí)，數(shù)字專(zhuān)輯等新商業(yè)模式的探索是循序漸進(jìn)的。比如，考慮到用戶習(xí)慣，QQ音樂(lè)還是提供了周杰倫數(shù)字專(zhuān)輯的免費(fèi)試聽(tīng)下載；而B(niǎo)IGBANG 的MINI數(shù)字專(zhuān)輯2首單曲+粉絲福利包（私房照親筆信、演唱會(huì)門(mén)票抽獎(jiǎng)等）定價(jià)5元/張，也是為了照顧中國(guó)歌迷的習(xí)慣，其在iTunes香港或美國(guó)的單曲售價(jià)都在5-10元。BIGBANG的MINI數(shù)字專(zhuān)輯能迅速獲得百萬(wàn)級(jí)的銷(xiāo)量，除了組合的超高人氣之外，也因?yàn)轫n流粉絲偏年輕且受到韓國(guó)更成熟的音樂(lè)文化影響，對(duì)付費(fèi)音樂(lè)模式接受度更高。而這類(lèi)人正是未來(lái)音樂(lè)消費(fèi)的主流受眾。

“數(shù)字音樂(lè)+”：打造生態(tài)圈

在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念指導(dǎo)下，建立一個(gè)數(shù)字音樂(lè)生態(tài)圈被認(rèn)為是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維進(jìn)行破局的理想之道。所謂產(chǎn)業(yè)生態(tài)，簡(jiǎn)單理解就是將產(chǎn)業(yè)鏈上中下游資源進(jìn)行整合，形成共生共贏的閉環(huán)。從張學(xué)友《醒著做夢(mèng)》專(zhuān)輯的發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)模式中，可以清晰地看到騰訊“內(nèi)容版權(quán)+社交傳播+電商發(fā)售+O2O演出”的“數(shù)字音樂(lè)+”生態(tài)模式。

在QQ音樂(lè)的布局中，從音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容生產(chǎn)和版權(quán)保護(hù)，到唱片發(fā)布的營(yíng)銷(xiāo)和傳播，再到受眾對(duì)音樂(lè)的視聽(tīng)體驗(yàn)，以及車(chē)載、音響等音樂(lè)終端硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，一個(gè)開(kāi)放融合的數(shù)字音樂(lè)生態(tài)圈正在形成。在這個(gè)生態(tài)圈中，唱片公司能夠通過(guò)多種營(yíng)收模式獲得更多收入，歌手和音樂(lè)人的價(jià)值得到肯定，用戶的娛樂(lè)需求也能得到最大化滿足，每一方都能獲益才是一個(gè)良性健康的生態(tài)。騰訊的大膽創(chuàng)新和嘗試也許可以給整個(gè)數(shù)字音樂(lè)行業(yè)帶來(lái)示范意義。

但同時(shí)也必須清醒認(rèn)識(shí)到，中國(guó)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展才剛剛有了起色，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到規(guī)?；某潭?。盜版依然是困擾音樂(lè)行業(yè)的最大問(wèn)題，一些音樂(lè)平臺(tái)的版權(quán)意識(shí)仍有待提高，法律對(duì)盜版侵權(quán)的打擊力度還不足以產(chǎn)生震懾；綠鉆服務(wù)已推出近10年，但是付費(fèi)用戶數(shù)量也只是QQ音樂(lè)用戶總數(shù)的零頭，改變用戶習(xí)慣還需要時(shí)間；音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的多樣化和細(xì)分化已初具雛形，但如何在尊重用戶選擇和堅(jiān)持音樂(lè)品質(zhì)中間尋求平衡仍需要內(nèi)容方不斷探索。

從全球市場(chǎng)來(lái)看，數(shù)字音樂(lè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，巨頭紛紛布局，蘋(píng)果推出Apple Music，谷歌發(fā)布免費(fèi)版Google Play Music，國(guó)內(nèi)BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都擁有自己的在線音樂(lè)流媒體服務(wù)，對(duì)用戶的爭(zhēng)奪大戰(zhàn)不可避免。像QQ音樂(lè)這樣既擁有龐大用戶基數(shù)，又掌握版權(quán)，同時(shí)借助自身資源與產(chǎn)業(yè)鏈各方共建生態(tài)的平臺(tái)顯然已先贏一程。

周景煜表示，從唱片公司的角度，希望各音樂(lè)平臺(tái)方之間能夠良性競(jìng)爭(zhēng)，與唱片公司一起去引導(dǎo)市場(chǎng)和不斷豐富商業(yè)模式，而不要出現(xiàn)惡意盜版、阻攔音樂(lè)收費(fèi)或在競(jìng)爭(zhēng)中追求壟斷地位情況，讓唱片公司面臨選邊站的局面。

騰訊QQ音樂(lè)負(fù)責(zé)人吳偉林表示，身在產(chǎn)業(yè)內(nèi)能明顯感覺(jué)到整個(gè)市場(chǎng)中的各方的目標(biāo)和利益點(diǎn)從過(guò)去的分散博弈慢慢趨向于聚焦一致，正在共同走向一個(gè)比較健康的方向。某國(guó)際唱片公司負(fù)責(zé)人采訪中表示，當(dāng)前現(xiàn)狀“不是最好的時(shí)代，也不是最壞的時(shí)代”，新技術(shù)在不斷推進(jìn)社會(huì)各行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，音樂(lè)行業(yè)不例外，而理想中的音樂(lè)生態(tài)是產(chǎn)業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)能“合情、合理、合法”地獲取和使用音樂(lè)。

歌神張學(xué)友說(shuō)道：“我個(gè)人認(rèn)為，音樂(lè)消費(fèi)的黃金時(shí)代尚未發(fā)生。但我相信這個(gè)時(shí)間會(huì)來(lái)臨，我希望自己可以看到那一天?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)終結(jié)了華語(yǔ)音樂(lè)的一個(gè)鼎盛時(shí)代，是否能再開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的數(shù)字音樂(lè)黃金時(shí)代，我們拭目以待。