談談建筑工程施工現場的管理和安全監理

李永宇

摘要：建筑工程施工企業要想在確保進度、安全、質量達標的前提下 獲得更多的企業利潤，就要對其建筑施工現場實行科學的管理。

關鍵詞：建筑工程；施工；管理；安全監理

在社會經濟快速發展的同時.我國各地的城市建設發展的速度也逐漸加快 在給建筑工程施工企業帶來很好的發展機遇的同時 也給其提出了更多更高的新要求。建筑工程施工企業要想在確保進度、安全、質量達標的前提下 獲得更多的企業利潤，就要對其建筑施工現場實行科學的管理。

一、建筑工程施工現場存在的管理問題

（一）建筑工程施工現場材料管理存在的問題建筑工程施工需要的施工材料種類多、量多，并且建筑工程施工現場經常把建筑材料隨意堆放 使得現場材料的管理非?；靵y，也不能對建筑材料進行實際有效的分類管理。不能有效的控制現場施工材料對建筑材料的性能 使用情況都造成了很大影響，甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費。在實際的建筑工程施工現場 工業化設備和材料離散性比較大 沒有辦法對其施行全面的監督管理。因此只能通過加強現場管理來加強對工程材料的控制與管理。

（二）沒有足夠的工程項目施工質量的監管力度我們國家正處在市場經濟時代，這樣的環境里只有生產時間比較短、生產效率比較高的企業才能在競爭激烈的經濟市場中占據有利的地位。所以，許多建筑施工企業為了追求高速度，往往會加速趕超工期，而對建筑施工質量置之不理 沒有對施工質量進行很好的監督，導致很多違規操作現象的出現。并且建筑施工項目的設計與管理團隊人員能力參差不齊，這也對建筑工程的施工質量造成了影響。另外 建筑質量管理權責不清 工程質檢人員不負責，敷衍了事 使得質量檢測部門的作用不能得到很好的發揮，也使得對建筑工程評定的質量沒有權威性。在建筑工程施工過程中，施工質量經常會因為受到某一批原料的質量不合格的影響.而不能嚴格的達到有關規范規定的質量標準，因此，必須對現場施工質量控制這個問題進行深入的研究。

（三）現場施工人員沒有較強的安全意識由于現場施工的安全工作對整個建筑工程的進度有很大的影響.所以做好施工現場安全工作的關鍵就是提高現場施工人員的施工安全意識，消除安全隱患。但是，在某些部門或者是單位之中 建筑工程施工現場的管理人員對這一點并沒有充分的認識.在日常的安全工作中 對建筑施工安全生產的重大責任也沒有真正的認識，沒有把建筑工程施工現場的安全工作作為首要工作來執行。大部分建筑施工現場的從業人員都是來自于農村，他們在上崗之前沒有經過正規的安全培訓 經常穿拖鞋進入施工現場或者是不配備安全帽，安全意識薄弱，這也削弱了建筑工程施工現場管理人員的安全施工意識。因此，施工人員的安全意識不高是建筑施工中發生安全事故的主要原因。

（四）沒有正確的管理方式與先進的施工技術事后控制是當前建筑工程施工現場管理中最主要的管理模式，尤其是大多數追趕工程進度的建筑施工企業更是使用傳統的事后控制管理模式 這樣就不能避免建筑工程質量問題的出現和建筑工程施工過程中施工事故的發生。另外，我國當前建筑工程的施工技術沒有創新 不能很好的滿足時代發展的需要，在建筑施工管理中使用傳統的質量檢測手段和方法，這些都是非常常見的現象。但是這些陳舊的工藝與管理模式，早已經被那些專業的建筑施工企業所拋棄。

（五）環境污染問題嚴重

第一，合灰機、攪拌機等容易揚塵的機械設備的防護棚封閉不嚴甚至是沒有封閉，沒有按照有關規定設置沉淀池，使得施工現場地面污濁、空中粉塵飛揚 施工工人的作業環境十分惡劣。

第二 沒有對圍擋墻進行亮化和美化 有些圍擋墻甚至已經破損、傾斜 經常把垃圾、物料等依靠圍擋墻堆放 施工現場使用落后的機械設備 一般會發出很大的噪聲，施工中的一部分原材料會揮發出有毒有害氣體，嚴重的污染施工現場的周邊環境。

第三，場貌場容方面存在的問題不及時清運生活垃圾和建筑垃圾 生活辦公區和施工作業區沒有明顯的分界，混在一起施工現場的硬化道路遭到污染 且破損嚴重；施工現場沒有暢通的排水系統.存在大量的污水污泥；有些人直接從建筑物里向外隨便拋灑垃圾 進出車輛覆蓋不嚴、沖刷不凈，對道路造成污染；回填土與原土沒有采取有效措施進行覆蓋與固化；不按規定對施工現場進行綠化，甚至是根本沒有進行綠化。

二、提高建筑工程施工現場管理水平的措施

（一）加強對施工現場材料的管理第一，為了給材料管理創造良好的環境與條件 在施工之前就要對材料進行管理準備工作，主要內容包括：確立材料管理的目標 和材料供應商簽訂供應合同；對材料的供應方式進行了解；對工程進度進行了解 掌握每種材料的質量要求和需求量提前把現場材料的平面布置規劃做好：把道路、倉庫 場地等設施的準備工作做好。第二，為了保證現場材料的實施效果，要做好施工中的組織管理工作 主要內容包括：保證施工需求 履行材料供應合同：對材料進場進行合理的安排，把材料的現場驗收工作做好；對施工進度的變化及時掌握 并相應地對材料配套供應計劃進行調整，合理使用組織料具 為了防止丟失 減少浪費和損失 加強對現場物資的保管。第三，施工收尾階段現場管理的主要工作內容包括：把回收與利用廢舊物資的工作做好：依照收尾工作 對料具進行清理；把剩余的材料退回倉庫 對廢舊物料進行回收利用；對材料進行結算 總結施工項目的材料消耗情況和管理效果。

（二）加強對建筑施工現場的質量管理加大對建筑施工質量安全的監管力度，各個部門必須實施明確的分工，責任到人，并要組建專業的質量管理監督小組，推行責權利相結合的質量管理方式。不但要對施工現場進行及時有效的監查，還要對相關施工人員進行一定的施工技能培訓，達標之后才可上崗。施工過程必須嚴格的依照相關的程序進行，勞資、物資 設計 施工、建設各個部門要共同協作完成施工現場的計劃、指揮、協調與控制工作。及時監控建筑本身的質量 把質量驗收工作嚴格的做好。

（三）引進新技術和新的管理理念在建筑施工過程中要不斷的引進管理新理念、新裝備、新技術和新工藝，提高建筑施工水平。建筑施工企業一般都分散程度大、點多面廣，有較強的流動性 所以大型企業要采用集團化運作的模式，在世界各地建立眾多的子公司、分公司和多元化的業務。

（四）加強對建筑施工現場的環境保護采取用新型材料代替落后材料，控制施工現場噪聲污染.對施工現場進行合理布置 及時清理各種垃圾等措施來加強對施工現場的環境保護，為工人創造一個良好的作業環境。

三、強化建設工程安全監理工作的措施

（一）增強監理人員的安全責任意識。建設工程安全監理是按照建設工程安全的法律、法規和工程建設強制性標準的規定實施監理，是對建筑施工過程中的安全生產狀況所實施的監督管理活動。監理單位的服務范圍除“三控制二管理一協調”外，還加上了安全監理，實質上是監理業務的范圍擴大了，這是監理行業逐步與國際接軌的決策，也是適合中國建筑市場整體發展所需要的。因此對于監理單位而言，為適應安全監理業務的需要，對從事安全監理工作的人員要進行安全監理業務培訓，加強對相關法律、法規的學習，增強安全責任意識，充分認識安全生產的重要性，提高監理業務水平，并要求其取得相應的崗位資格證書，盡快進入角色，以適應建筑市場不斷發展的需要。

（二）明確各施工階段安全監理重心。安全監理作為建設監理的重要組成部分，應劃分為施工招投標、施工準備、施工實施、竣工驗收四個階段的安全監理，各階段工作各有所不同。施工招投標階段應審查施工單位的專業資質，協助建設單位擬定與施工單位之間有關協議及審查總包單位與分包單位之間的安全協議；施工準備階段應依據有關安全生產的法令、法規和工程建設強制性標準規定，明確項目安全監理人員的職責，制定安全監理程序，審查總承包單位項目安全生產責任制、安全管理網絡和各項安全技術措施，核查已到達施工現場的材料、工具、機械設備的檢驗證明和安全狀態等；施工階段應嚴格按安全監理程序開展安全監理工作，各崗位監理人員應履行其相應職責，總監的主管部門應根據工程進度對現場監理工作檢查和指導；竣工驗收階段應督促施工單位制訂安全保衛、防火制度，防止建筑產品及設備損壞。

（三）施工全過程安全監理。進行安全風險分析，確定安全風險控制點。運用科學的方法和手段，提前進行施工安全風險分析，掌握施工潛在的危險，預測、分析事故發生的原因、次數以及規模，運用假設分析法判斷危險實際發生時，對工程造成的最大損失和影響，以確定合理的安全風險控制點，加強對特殊工種人員的上崗操作證件的檢查。建立健全安全、文明施工監督管理工作制度。監理部應制定如下工作制度：日常跟蹤檢查制度。現場監理人員應結合旁站、巡視工作，認真做好安全監理記錄，并按監理規范規定做好安全監理資料管理工作：定期檢查制度。每月（或每周）進行一次安全、文明施工大檢查活動，并對檢查結果進行討論，提出整改意見和建議：安全、文明施工例會制度。在施工過程中按照《建設工程安全生產管理條例》第十四條第二款實施監理時，應采取合理的監理措施實施程序，掌握好尺度，逐步漸進。發出口頭通知。在日常的現場巡視、檢查工作中，若發現存在違反“強制性條文規定”的現象，或安全事故隱患，應首先及時口頭通知施工方，要求立即采取措施整改（事后應及時采用書面通知予以確認）。簽發書面通知、指令。在簽發書面通知、指令時應注意文件的時效性。書面通知應采用“監理通知書”或“監理工作聯系單”的形式。當簽發書面通知、指令后，仍未采取措施整改時，應當組織建設單位、施工單位及其他有關單位召開專題監理例會，對書面通知、指令中的內容，結合“強制性條文規定”加以強調，并形成例會紀要。簽發“工程暫停令”。在簽發書面通知、指令或召開專題例會后，仍未及時整改、或拒不整改，情況嚴重的，應當要求施工方暫時停止施工，并由總監簽發“工程暫停令”，同時報告建設單位。向建設主管部門報告。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監理工程師應及時向有關建設主管部門報告，可采用口頭或書面形式。安全監督檢查的動態實時管理，安全管理工作是動態、實時的管理，在施工過程中，時時刻刻都存在風險因素，若不能及時排除安全隱患，將會給工程帶來損失，所以安全工作必須天天抓、長抓不懈。

四、小結

總體來說 建筑工程的施工現場管理是一個非常復雜的工作. 只有企業對自身情況進行了認真的研究，了解了自己的長處 才能把這個工作做好。施工企業只有對施工現場管理中的每項工作認真對待，選擇合理有效的管理方法，才能提高整體施工質量 保證按要求完成施工任務。

【參考文獻】

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[2]楊建剛.建筑工程施工現場管理需要注意的問題.中國房地產業，2012（12）：285 286