勝利油田“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”目標(biāo)研究

張國臣 張紅玲 高天輝 孫凌

摘 要：勝利油田“十二五”以來，緊緊圍繞“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)，毫不松懈的抓好高效勘探、效益開發(fā)和提升工程技術(shù)服務(wù)水平，“十二五”前四年累計生產(chǎn)原油11052萬噸，占中石化的63%；實現(xiàn)凈利潤988億元，占中石化的41%，為保障國家能源安全和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：勝利油田；石油工程

1 “打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況

勝利油田（以下簡稱油田）努力打造一個資源雄厚多元、持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭能力強勁、擁有先進(jìn)科技管理文化、綠色低碳環(huán)保、高度受尊敬、國內(nèi)外馳名的大油田。

1.1 對比國資委的“一流”要求，大部分目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)或接近實現(xiàn)

國資委明確“十二五”中央企業(yè)要將“做強做優(yōu)，打造世界一流”作為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且明確定義了世界一流企業(yè)的主要特征，并延伸形成了13項對標(biāo)共性要素。勝利油田與這些要素對比，除四項不可對比外，其余九項已達(dá)標(biāo)。

1.2 與世界優(yōu)秀獨立石油公司對標(biāo)，規(guī)模實力、盈利能力等部分指標(biāo)已超越“世界一流”

選取美國獨立石油公司綜合排名前5位的安納達(dá)科石油、馬拉松石油、西方石油、阿美拉達(dá)赫斯、阿帕奇作為油田的對標(biāo)對象，從規(guī)模實力等5個大方面、總資產(chǎn)等18項具體指標(biāo)與油田2011-2014平均指標(biāo)進(jìn)行對比，判斷油田“一流”目標(biāo)實現(xiàn)情況。

通過對比得出：

①在規(guī)模實力上，油田原油產(chǎn)量和銷售收入處于絕對一流，天然氣產(chǎn)量還有較大差距。

②在盈利能力上，凈利潤、已占用資本回報率和總資產(chǎn)回報率，油田處于一流，單位開發(fā)成本和發(fā)現(xiàn)成本控制能力不及獨立石油公司。

③在運營效率上，油田資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于領(lǐng)先水平，人均利潤和全員勞動生產(chǎn)率遠(yuǎn)落后于獨立石油公司。

④在科技能力上，油田與獨立石油公司各有千秋。

⑤在持續(xù)發(fā)展能力上，油田距“世界一流”存在一定的差距。

1.3 在股份公司內(nèi)部，主要指標(biāo)已實現(xiàn)率先發(fā)展

為進(jìn)一步評估油田在中石化內(nèi)部的發(fā)展水平，將上述指標(biāo)與中石化上游的其他11家分公司進(jìn)行了對比。

通過對比得出：

①在規(guī)模實力上，除天然氣指標(biāo)外，油田絕對率先發(fā)展。

②在盈利能力上，所有指標(biāo)均已實現(xiàn)率先發(fā)展。

③在運營效率上，油田人均利潤和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)實現(xiàn)率先發(fā)展，全員勞動生產(chǎn)率、油氣單位綜合能耗處于中游水平。

④在科技能力上，油田實現(xiàn)率先發(fā)展。

⑤在持續(xù)發(fā)展能力上，油田距離率先發(fā)展具有一定差距。

2 油田為實現(xiàn)目標(biāo)所開展的主要工作及取得的成果

“十二五”以來，油田堅持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，著力推動改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理，勘探開發(fā)、石油工程、公用工程、礦區(qū)建設(shè)等各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

2.1 油氣勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)不斷增強，新增儲量和原油產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定

油氣勘探突出商業(yè)發(fā)現(xiàn)，由重儲量規(guī)模向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，每年都發(fā)現(xiàn)一個油田，油田桶油發(fā)現(xiàn)成本比考核指標(biāo)低0.2美元。油氣開發(fā)深化老區(qū)精細(xì)開發(fā)，加快新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)效益發(fā)展“三大戰(zhàn)役”全面展開，在鹽227塊成功進(jìn)行了國內(nèi)水平井分段壓裂段數(shù)最多的“井工廠”模式施工。截至2014年，連續(xù)19年原油產(chǎn)量穩(wěn)定在2700萬噸以上。

2.2 石油工程完成專業(yè)化重組上市，提速提效顯著

按照中國石化要求，完成了石油工程板塊的重組整合，并實現(xiàn)上市。石油工程提速提效成效顯著，平均建井周期同比大幅縮短，內(nèi)部鉆井進(jìn)尺創(chuàng)新高，外部市場優(yōu)化布局，國外市場年收入達(dá)到30億元。積極探索國內(nèi)頁巖氣勘探開發(fā)IPM服務(wù)模式，高端業(yè)務(wù)收入比例在中石化工程公司各地區(qū)公司中排名第一。

2.3 公用工程安全優(yōu)質(zhì)運行，保障能力進(jìn)一步提升

供水漏損率、供電線損率、供暖綜合能耗等經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)持續(xù)改善。2014年，供水完成供水量1.57億方，出廠水質(zhì)合格率達(dá)100%，飲用水106項指標(biāo)全部達(dá)到國標(biāo)。供電已建成遍布油田的大型企業(yè)電網(wǎng)，工作面積3.2萬平方公里，供電量70.68億千瓦。發(fā)電廠已經(jīng)成長為國際一流火力發(fā)電廠，發(fā)電量62.43億千瓦。供暖系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著油地公用設(shè)施和176個小區(qū)的供暖任務(wù)，總供熱面積2663萬平方米。

2.4 加強礦區(qū)建設(shè)，和諧發(fā)展取得新成績

礦區(qū)服務(wù)加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，開展平安社區(qū)創(chuàng)建，公安、綜治、稽查保障有力，為油田生產(chǎn)經(jīng)營和職工群眾生活提供了強力支持。積極實施“十百千”工程，著力推進(jìn)住房建設(shè)、老舊小區(qū)改造、醫(yī)療保障等民生工作，積極爭取政策、創(chuàng)造條件，為非在職群體辦實事。持續(xù)加大對改制企業(yè)的規(guī)范支持力度，吸納員工子女就業(yè)，企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。堅持融入地方協(xié)同發(fā)展，共同簽署《油地共建協(xié)同發(fā)展框架協(xié)議》。

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[4]羅佐縣.對標(biāo)世界一流石油公司要抓關(guān)鍵[J].中國石化，2014（10）.

作者簡介：

張國臣，男，1965年9月出生，大學(xué)畢業(yè)，高級經(jīng)濟(jì)師，主任師，從事油田勘探開發(fā)管理與戰(zhàn)略研究近30年.