我國企業管理創新存在的問題及對策研究

李冰 馬新明

摘 要：隨著社會市場經濟的快速發展，我國的經濟體制改革不斷深入，在此過程中，企業面臨著較多的發展機遇的同時，其所面臨的市場競爭也日趨激烈，企業在發展過程中，想要有效提升自身的競爭力水平，其中非常重要的一項措施就是加強企業的管理工作，這就需要企業在原有的管理模式的基礎上，加大管理創新力度，以便于有效提升自身的管理水平，但是目前的企業管理創新工作中還存在較多的有待解決的問題，該文就主要對相關問題予以簡單分析，并提出相應的解決對策，對于企業總體的管理水平與管理質量的提升具有非常重要的作用。

關鍵詞：企業管理 創新 問題 對策

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（a）-0178-02

良好的管理是企業可持續發展的最基本保證，新時期，企業面臨著各方面的競爭與挑戰，要想企業能夠很好的適應新時期的市場發展需求，積極采取創新性的管理方法，以便于企業建立起創新性的管理模式是非常必要的，創新性的管理模式不僅有利于企業相關資源的優化配置與整合，同時對于企業經濟效益的提升也具有非常重要的作用，該文就主要對我國企業管理創新存在的問題及相關對策予以簡單探討。

1 我國企業管理創新的意義

企業發展過程中的管理創新主要指的是企業中的相關管理人員結合現代科學發展趨勢、企業生產經營客觀規律以及市場經濟環境，應用新方法、新技術及新思維對傳統的管理手段與管理模式進行改革，并在此基礎上創造出一種更有效的資源整合方式，這對于企業的管理效益的提升具有非常重要的作用。企業的管理創新是在對相關新知識予以了解掌握的基礎上，積極主動的適應新的環境，并提升企業的組織效能，有效推動企業生產要素在質與量上產生新的變化的一個綜合性的過程。隨著社會市場經濟的快速發展，我國企業所處的市場環境出現了很大的變化，其所面臨的市場競爭日趨激烈，尤其是對于國際市場中的企業來說，企業之間的競爭不僅關系到企業自身的利益，還關系到國家之間的利益，為了有效提升國家的競爭力水平，一些企業競爭中會介入政府行為，這會使得各個企業所面臨的競爭環境更加的復雜，企業想要很好的適應這種市場環境的變化，實現可持續發展，就需要積極開展管理創新。

隨著市場環境開放性的日益增強，企業員工在為企業服務的同時，具有強烈的自我實現需求，并且其希望能夠通過自身的努力得到外界的認可，因此，在現代企業管理理念中，其核心內容就是以人為本，在企業所處市場環境競爭日趨激烈的同時，人們的生活水平顯著提升，對于相同的產品與服務，顧客的選擇更多，并且對于相關的產品與服務提出了更高的要求，在對現代企業的經營狀況實時評價時，一個非常重要的衡量標準就是顧客滿意度，這就使得企業管理工作中，積極開展管理創新顯得非常的必要。隨著各項技術的進步與發展，科技發展對于企業的影響是非常大的，這直接使得企業產品質量的提升及生命周期的縮短，企業在發展過程中，如果不積極開展相關改革，就會被快速發展的市場所淘汰，隨著企業產品流通方式向現代化方向發展，對于企業的人員素質及領導結構提出了更高的要求，由此可見，企業在開展管理工作的過程中，積極開展管理創新對于企業的發展是非常必要的。

2 我國企業管理創新中存在的問題

2.1 墨守成規的觀念制約企業管理的創新

在長期的發展過程中，我國實施了一系列的改革，在管理創新方面取得了一系列的成就，這使得我國企業管理水平的提升具有非常重要的作用，盡管如此，在我國企業的管理創新工作中還存在一些有待解決的問題，由于受到傳統管理理念的影響，企業中很多管理人員與工作人員對于管理創新工作沒有一個正確的認識，尤其是其中的管理人員，由于長期處于計劃經濟之下，其行為習慣與管理觀念難以在短時間內發生較大變化，這使得其對于管理創新工作的積極性不高，即使是開展相關的創新工作，也是做一些膚淺的表面文章，在陳舊僵化的約束機制、激勵機制、分配機制及用人機制之下，使得相關企業難以很好的適應新時期市場環境的實際需求。另一方面，很多企業員工在面對企業管理創新的過程中，存在一定的抵觸情緒，這主要是由于受到長時間形成的思維與行為習慣的影響，一旦開展管理創新，就是要打破原有的模式，這很容易使員工產生一種天然的防御心理。并且在開展管理創新的過程中，會改變企業原有的利益分配形式，建立起一種新的利益分配關系與利益格局，這就會使得一部分人的利益受到影響，這些問題的存在，使得很多員工存在抵制心理，而在實際的企業管理創新工作中，由于存在員工的抵制，會導致企業管理創新的成本與難度的增大。

2.2 盲目創新違背了企業的目標

雖然企業發展過程中積極開展企業管理創新是非常必要的，國外發達國家的企業管理工作中也有許多值得我國企業借鑒的管理方式與管理模式，但是這并不意味著企業在開展管理創新的過程中不考慮企業的實際情況，盲目的開展管理創新，不僅難以取得較好的管理效果，還違背了企業的發展目標，對于企業的良好發展是非常不利的，一些企業在開展管理創新的過程中，沒有對社會環境差異、文化差異、自身的實際情況予以綜合的考慮，而是將國外企業的一些先進管理模式予以盲目的照搬，并且在引進相關管理模式之后，沒有樹立起創新意識，導致其總體的管理創新能力低下，即使是采取了相應的創新措施，最終所采用的管理模式也是僅僅對一些少數當權者的個人利益有利，對于廣大員工的自身利益沒有實質性的作用，這會對企業員工的工作積極性與工作熱情產生嚴重影響，一些員工在工作過程中，為了保證自身利益不受影響，就會對相關的管理創新工作產生較大的抵觸情緒，對于企業的良好發展是非常不利的。

2.3 配套措施不完善導致新成果運行困難

企業在開展管理創新的過程中，不僅僅需要開展管理方式與管理模式的創新，要想相關的創新措施能夠取得良好的運行效果，還需要建立起與之相適應的配套措施，如企業文化建設、相關的激勵與約束機制的建設等，但是在實際的企業管理創新工作中，企業這兩方面的配套工作還有待進一步加強，企業文化在企業的發展過程中起著約束與導向員工行為的重要作用，一個成功的企業都具有良好與穩定的企業文化，因此，在開展企業管理創新工作的過程中，積極開展企業文化建設是非常必要的，不管是開展何種形式的管理創新，都需要其管理理念能夠與員工的實際需求達成統一，如果企業所采用的管理理念不能與員工達成思想上的共鳴，就難以取得良好的效果。另一方面，企業中的激勵與約束機制主要是依據員工的實際工作情況，對員工給予適當的獎懲，這對于引導、激發員工的有效行為具有非常重要的作用，能夠促進企業組織目標的實現，但是如果企業開展管理創新工作的過程中，沒有結合企業實際的發展目標設計出一套完整的激勵與約束機制，就很難激發員工工作過程中的積極性，企業管理創新相關目標實現起來也具有較大難度，因此，在開展企業管理創新工作的過程中，加大企業激勵與約束機制的建設力度是非常必要的。

3 我國企業管理創新的對策

3.1 樹立正確的創新觀念

由上文中的分析中可以看出，企業發展過程中開展管理創新對于企業的良好發展具有非常重要的作用，但是由于各種因素的影響，目前我國企業管理創新工作中還存在較多的問題，這就需要在相關問題進行必要的分析的基礎上，積極采取有效的措施提升我國企業管理創新水平。在開展企業管理創新工作的過程中，首先要能夠做到管理理念的創新，制藥轉變企業傳統的管理理念，才能有效提升其管理水平，促使企業能夠很好的適應新時期的市場環境需求，這就需要轉變企業傳統的經營理念，其管理工作中應該由面上市場與顧客取代傳統的面向上級與市長，將企業的經營重點放在資本的經營上，并改變傳統的觀念，將戰略管理、服務管理與質量管理作為整個管理工作的重點內容。另一方面，企業要對以人為本的管理理念予以足夠的重視，企業開展管理工作的過程中，其管理的核心就是人力資源的管理，因此在其管理創新的過程中要能夠做到尊重人、理解人，以便于人的創造性與主動性能夠得到充分的發揮，這也是現代企業管理理念中的重點內容，企業在開展管理工作的過程中對員工予以充分的關懷與理解，有利于激發員工的積極性與開發潛能，對于企業的良好發展具有積極的作用。同時企業創新管理工作中，還應該將知識資產的管理作為管理的重點內容。

3.2 正確理解管理創新的內涵，處理好創新和應用的關系

企業開展管理創新的過程中，首先應該對管理創新的內涵有一個全面的了解，在此基礎上，積極開展管理創新工作，值得注意的是，企業管理創新并不僅僅是局限于理論上的創新，還應該重視創新理念與應用的良好結合，這才能保證相關的創新管理模式能夠在企業的實際發展中發揮良好作用，這就需要企業在實際的發展過程中，對企業的實際情況予以綜合的考慮，在學習國內外先進的管理理念與管理模式之后，制定出可行性強、科學合理的管理創新方案，這就需要在實施管理創新方案之前，對企業的實際情況予以詳細、深入的調查研究，及時發現企業先行管理模式中存在的相關問題，并提出具有針對性的創新措施，以便于相關創新方案的執行對于企業的良好發展有利。

4 結語

我國企業在新時期的發展過程中面臨著激烈的市場競爭，這使得企業開展管理創新顯得非常的必要，該文就主要對我國企業管理創新工作中存在的相關問題進行了簡單分析，并提出了相關的解決對策，對于企業管理水平與管理質量的提升具有積極的作用。

參考文獻

[1] 何榮泉.論我國企業管理創新存在的問題及對策[J].長江大學學報：社會科學版，2011（4）：38-39.

[2] 牛景星.企業管理創新存在的問題及對策分析[J].企業導報，2013（11）.